Retrospektywa Duże i małe perspektywy

Porozmawiajcie o szerszym obrazie i codziennych szczegółach.

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Duże sukcesy

Jakie ważne sukcesy lub osiągnięcia się wyróżniły?

Wdrożyliśmy nowy proces onboardingu na czas i znacząco zmniejszyło to liczbę osób rezygnujących przy rejestracji.
Zamknięcie umowy z klientem korporacyjnym pokazało, że nasza platforma poradzi sobie z dużymi klientami.
Współpraca między zespołami przy projekcie migracji poszła znacznie sprawniej, niż się spodziewaliśmy.
Duże wyzwania

Jakie poważne przeszkody lub ryzyka wymagają naszej uwagi?

Przez niejasne priorytety ciągle zmienialiśmy kierunek w trakcie sprintu.
Nasz pipeline wdrożeniowy w miarę wzrostu staje się poważnym wąskim gardłem.
Dług techniczny w głównym serwisie spowalnia każdą nową funkcję.
Małe sukcesy

Jakie drobne zwycięstwa lub usprawnienia zrobiły różnicę?

Szybki szablon na daily oszczędzał nam czas każdego ranka.
Ktoś w końcu naprawił ten niestabilny test, który denerwował nas od tygodni.
Nowa checklista do code review sprawiła, że feedback jest szybszy i jaśniejszy.
Drobne irytacje

Jakie drobne frustracje lub niedogodności nas spowalniały?

Spotkania ciągle zaczynały się z opóźnieniem i zjadały nasz czas na skupienie.
Build trwa za długo i za każdym razem wybija mnie z rytmu.
Powiadomienia z zbyt wielu kanałów sprawiają, że trudno za wszystkim nadążyć.

Czym jest retrospektywa Duże i małe perspektywy?

Niektóre z najcenniejszych lekcji zespołu leżą na przeciwległych końcach skali. Retrospektywa Duże i małe perspektywy zachęca zespół do świadomego przełączania się między szerokim ujęciem a zbliżeniem, dzięki czemu uwagę dostają zarówno tematy strategiczne, jak i codzienne tarcia. Zespoły, które trzymają się jednej wysokości, zwykle przeoczają wzorce widoczne dopiero wtedy, gdy przechodzi się z jednej perspektywy na drugą. Tablica ma cztery tematy: Duże sukcesy, Duże wyzwania, Małe sukcesy i Drobne irytacje. Taki podział chroni zespół przed dwiema częstymi pułapkami: ugrzęźnięciem w drobnych żalach albo mówieniem wyłącznie ogólnikami, z których nigdy nie wynikają konkretne działania. W TeamRetro wszyscy dodają pomysły jednocześnie, a potem zespół grupuje podobne tematy, głosuje na to, co najważniejsze, i zamienia dyskusję w zadania, których realizację można śledzić. Efektem jest szczera rozmowa zarówno o lesie, jak i o pojedynczych drzewach. Wykorzystaj ten format, aby podsumować sprint, kamień milowy projektu lub cały kwartał pracy. Zespół może świętować duże osiągnięcia, wcześnie poruszyć uporczywe problemy i zdecydować, na czym skupić się w następnej kolejności.

Format retrospektywy Duże i małe perspektywy

Duże sukcesy

Jakie ważne sukcesy lub osiągnięcia się wyróżniły?

Ten temat obejmuje rzeczy dużej skali, które poszły dobrze: kamienie milowe, przełomy i rezultaty, które popchnęły zespół do przodu. Poproś uczestników, by myśleli o wpływie na poziomie zespołu, projektu lub organizacji, a nie o codziennych zadaniach. Dobrym testem jest pytanie, czy z dumą pochwaliliby się tym przed interesariuszem.

Duże wyzwania

Jakie poważne przeszkody lub ryzyka wymagają naszej uwagi?

Ten temat wydobywa istotne, systemowe problemy i ryzyka, które mogą wpłynąć na kierunek zespołu. Kieruj rozmowę w stronę przyczyn źródłowych i powtarzających się motywów, a nie pojedynczych incydentów. Zapytaj, który duży problem, gdyby udało się go rozwiązać, zmieniłby najwięcej.

Małe sukcesy

Jakie drobne zwycięstwa lub usprawnienia zrobiły różnicę?

Świętujcie codzienne usprawnienia i drobne sukcesy, które często umykają uwadze, ale z czasem się sumują. Zachęcaj do doceniania współpracowników i dostrzegania stopniowych postępów. Poświęć tym sukcesom prawdziwą uwagę, bo to one budują rozpęd.

Drobne irytacje

Jakie drobne frustracje lub niedogodności nas spowalniały?

Ten temat jest na małe, powracające frustracje, które rzadko trafiają do oficjalnej agendy, ale po cichu odbierają energię. Powiedz zespołowi, że żadna irytacja nie jest zbyt błaha, by o niej wspomnieć. Wiele z nich da się szybko naprawić, więc to łatwe sukcesy.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy zespół skupia się na szerokich tematach i przeoczy drobne tarcia w codziennej pracy.
  • Na koniec sprintu, projektu lub kwartału, gdy chcecie spojrzeć zarówno na rezultaty strategiczne, jak i na codzienne szczegóły.
  • Gdy morale jest niskie i chcecie świętować małe sukcesy obok dużych osiągnięć.
  • Gdy drobne irytacje po cichu się nawarstwiają i potrzebujecie uporządkowanego sposobu, by je ujawnić i rozwiązać.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś mógł oddalić widok i zobaczyć cały dotychczasowy rok, jaki jeden duży moment by się wyróżniał?
  • Jaka drobna rzecz, na przykład kawa albo skrót klawiszowy, poprawiła ci ostatnio dzień?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Na początku określcie skale: duże oznacza strategiczne lub systemowe, małe oznacza codzienne lub taktyczne. Dzięki temu pomysły trafią do właściwego tematu.
  • Ustalcie limit czasu dla każdej perspektywy, żeby zespół nie spędził całej sesji w jednej ćwiartce. Chodzi właśnie o przechodzenie między skalami.
  • Korzystajcie z anonimowych wpisów w TeamRetro, żeby ludzie nazwali drobne irytacje, o których inaczej by milczeli.
  • Przed głosowaniem pogrupujcie podobne pomysły, aby dostrzec wzorce obecne w obu skalach.
  • Zamieńcie najwyżej ocenione punkty w zadania z przypisanymi właścicielami. Drobne irytacje to często szybkie sukcesy, które warto naprawić od razu.
  • Zmieniajcie facylitatora, żeby różne osoby ćwiczyły równoważenie obu skal.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Duże i małe perspektywy?
To format retrospektywy, który przechodzi między szerokim obrazem a drobnymi szczegółami, zestawiając duże sukcesy i wyzwania z codziennymi sukcesami i irytacjami. Spojrzenie na obie skale ujawnia wzorce, których nie widać, patrząc tylko z jednej.
Kiedy warto przeprowadzić tę retrospektywę?
Na koniec sprintu, projektu lub kwartału, zwłaszcza gdy zespół ma skłonność do rozmawiania wyłącznie o strategii albo wyłącznie o drobnych narzekaniach.
Ile czasu trwa ta retrospektywa?
Typowa sesja trwa od 45 do 60 minut dla zespołu liczącego od pięciu do ośmiu osób. Obejmuje to burzę mózgów w czterech perspektywach, grupowanie i głosowanie, a następnie dyskusję i zapisanie działań.
Czym różni się od retrospektywy Start, Stop, Continue?
Start, Stop, Continue porządkuje pomysły według zachowań, które chcecie zmienić. Duże i małe perspektywy porządkuje je według skali, dzięki czemu uwagę dostają zarówno problemy strategiczne, jak i codzienne frustracje.
Po co uwzględniać drobne irytacje, skoro wydają się błahe?
Drobne irytacje się sumują i osłabiają morale oraz produktywność, a mimo to rzadko trafiają do oficjalnej agendy. Ich ujawnienie daje zespołowi szybkie poprawki, które ułatwiają codzienną pracę.
Czy tę retrospektywę można przeprowadzić zdalnie?
Tak. W TeamRetro wszyscy mogą jednocześnie dodawać pomysły, grupować tematy, głosować i wspólnie tworzyć zadania, niezależnie od tego, czy zespół pracuje zdalnie, hybrydowo czy w jednym pomieszczeniu.

Powiązane szablony

Retrospektywa WWE Smackdown Showdown

Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.

Retrospektywa Sherlocka

Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.

Retrospektywa Szkieletowa Ekipa

Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.

Retrospektywa Podróżnika w Czasie

Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo