Lente

Groeien of opbloeien

Begonnen met pair programming met nieuwe teamleden
Ons nieuwe deploymentproces begint eindelijk te landen
We zien de eerste positieve resultaten van ons werk aan de documentatie
Zomer

Bruisen of stralen

De afgelopen maand al onze sprintdoelen gehaald
Klanttevredenheid hoger dan ooit
De samenwerking in het team loopt echt soepel
Herfst

Ontwikkelen of veranderen

Overstappen van oude processen naar nieuwe werkwijzen
Onze standup aanpassen zodat remote teamleden goed mee kunnen doen
Gewoontes loslaten die ons niet meer helpen
Winter

Vertragen of afkoelen

We moeten even pauzeren en onze teststrategie opnieuw bekijken
Ik voel me opgebrand na de ene krappe deadline na de andere
Technische schuld zet onze voortgang in de vriezer

Wat is de Seizoenen van het jaar-retrospective?

De Seizoenen van het jaar-retrospective gebruikt de vier seizoenen om te bespreken waar je team nu staat. Sommig werk begint net te ontkiemen, sommig werk staat in volle bloei, sommig werk is aan het veranderen en sommig werk is tot stilstand gekomen. Een seizoen benoemen is vaak makkelijker dan zeggen "dit gaat niet goed", waardoor lastige onderwerpen eerder op tafel komen. Het bord heeft vier vlakken. Lente staat voor nieuwe begins: frisse ideeën, nieuwe vaardigheden en nieuwe samenwerkingen. Zomer is voor wat op zijn best werkt. Herfst gaat over wat verandert en hoe het team zich aanpast, en Winter is voor wat vertraagd is, bevroren is of rust nodig heeft. Elk team doorloopt alle vier de seizoenen, dus het format laat zien dat een rustige periode bij de cyclus hoort. Gebruik het in een periode van verandering, of elk kwartaal om te zien hoe de verdeling over de seizoenen in de loop van de tijd verschuift.

Seizoenen van het jaar-retrospective format

Lente

Groeien of opbloeien

Lente staat voor nieuwe begins. Vraag naar nieuwe ideeën, recente lessen en kansen die zich beginnen af te tekenen. Vraag ook naar nieuwe vaardigheden en nieuwe samenwerkingen.

Zomer

Bruisen of stralen

Zomer is het hoogtepunt. Vier de successen en vraag waar het team op dit moment op zijn best werkt, en wat dat mogelijk maakt.

Herfst

Ontwikkelen of veranderen

Herfst gaat over verandering en je klaarmaken voor wat komt. Vraag hoe het team zich aanpast, wat het loslaat en hoe het zich voorbereidt op de uitdagingen die eraan komen.

Winter

Vertragen of afkoelen

Winter is een tijd om te vertragen en te plannen. Vraag wat stilstaat of bevroren is, wat rust nodig heeft en wat het team moet beschermen nu het rustig is.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als het team wil terugkijken op meerdere fases van een project of van zijn eigen ontwikkeling
  • Tijdens grote organisatieveranderingen, om mensen te helpen bespreken hoe ze zich aanpassen
  • Als je met een metafoor een fris gesprek wilt starten over hoe het team werkt
  • Als het team moet horen dat rustige periodes en groeispurts allebei bij een normale cyclus horen

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je huidige werkstemming een seizoen was, welk seizoen zou het zijn en waarom?
  • Wat is je favoriete seizoen op het werk, en wat maakt het zo bijzonder?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Vraag mensen het seizoen te kiezen dat bij elke ervaring past, en accepteer dat sommige ervaringen bij meer dan één seizoen passen
  • Herinner het team eraan dat elk seizoen een functie heeft. Winter is niet automatisch slecht nieuws
  • Gebruik de overgang van het ene seizoen naar het volgende om te bespreken hoe het team zich kan voorbereiden op wat komt
  • Doe deze retrospective elk kwartaal om te zien hoe de verdeling over de seizoenen verandert
  • Maak het veilig om Winter-onderwerpen in te brengen door ze te zien als het begin van vernieuwing, niet als klachten

Veelgestelde vragen

Wat is een Seizoenen van het jaar-retrospective?
Het is een retrospective waarin je de recente ervaringen van je team verdeelt over de vier seizoenen: Lente voor nieuwe begins, Zomer voor wat op zijn hoogtepunt is, Herfst voor wat verandert en Winter voor wat vertraagd is of stilstaat.
Hoe werkt de Seizoenen van het jaar-retrospective?
Iedereen plaatst zelfstandig notities bij het seizoen dat bij elke ervaring past. Daarna groepeert het team de notities, stemt het op de belangrijkste en spreekt het acties af, vaak te beginnen met wat in de Winter bevroren is.
Wanneer gebruikt een team dit format?
Gebruik het tijdens organisatieveranderingen, aan het eind van een lang project met duidelijke fases, of elk kwartaal om te volgen hoe de seizoenen van het team verschuiven.
Waarom een metafoor van de seizoenen gebruiken?
Seizoenen maken verandering normaal. Een team in de winter zit in een fase en faalt niet, en die invalshoek maakt het makkelijker om zonder schuldvraag over rustige periodes te praten.
Hoe lang duurt een Seizoenen van het jaar-retrospective?
Reken op 45 tot 60 minuten: ongeveer 10 minuten per seizoen, plus tijd om te stemmen en acties af te spreken.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens