Was ist die Jahreszeiten-Retrospektive?
Die Jahreszeiten-Retrospektive nutzt die vier Jahreszeiten, um darüber zu sprechen, wo Ihr Team gerade steht. Manches beginnt zu sprießen, manches ist auf seinem Höhepunkt, manches verändert sich und manches ist zum Stillstand gekommen. Eine Jahreszeit zu benennen fällt oft leichter, als zu sagen „das läuft nicht gut“. Deshalb kommen schwierige Themen früher auf den Tisch. Das Board hat vier Bereiche. Der Frühling steht für Neuanfänge: frische Ideen, neue Fähigkeiten und neue Arbeitsbeziehungen. Der Sommer steht für das, was gerade am besten funktioniert. Im Herbst geht es darum, was sich verändert und wie sich das Team anpasst, und der Winter steht für das, was sich verlangsamt hat, eingefroren ist oder eine Pause braucht. Jedes Team durchläuft alle vier Jahreszeiten. So macht das Format deutlich, dass eine ruhige Phase zum Kreislauf dazugehört. Setzen Sie es in Zeiten des Wandels ein oder jedes Quartal, um zu sehen, wie sich die Verteilung der Jahreszeiten mit der Zeit verschiebt.
Format der Jahreszeiten-Retrospektive
Frühling
Wächst oder blüht auf
Der Frühling steht für Neuanfänge. Fragen Sie nach neuen Ideen, aktuellen Erkenntnissen und Chancen, die sich gerade abzeichnen. Fragen Sie auch nach neuen Fähigkeiten und neuen Arbeitsbeziehungen.
Sommer
Glüht oder strahlt
Der Sommer ist der Höhepunkt. Feiern Sie die Erfolge und fragen Sie, wo das Team gerade am besten arbeitet und was das möglich macht.
Herbst
Entwickelt oder verändert sich
Im Herbst geht es um Veränderung und darum, sich auf das Kommende vorzubereiten. Fragen Sie, wie sich das Team anpasst, wovon es sich verabschiedet und wie es sich auf die anstehenden Herausforderungen vorbereitet.
Winter
Verlangsamt sich oder kühlt ab
Der Winter ist eine Zeit, um langsamer zu werden und zu planen. Fragen Sie, was ins Stocken geraten oder eingefroren ist, was Ruhe braucht und was das Team in dieser ruhigen Phase schützen sollte.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn das Team auf mehrere Phasen eines Projekts oder seiner eigenen Entwicklung zurückblicken möchte
- Bei größeren organisatorischen Veränderungen, damit alle darüber sprechen können, wie sie sich anpassen
- Wenn Sie mit einer Metapher ein neues Gespräch darüber anstoßen möchten, wie das Team arbeitet
- Wenn das Team hören muss, dass ruhige Phasen und Wachstumsschübe beide zu einem normalen Kreislauf gehören
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn Ihre aktuelle Stimmung bei der Arbeit eine Jahreszeit wäre, welche wäre es und warum?
- Was ist Ihre liebste Jahreszeit bei der Arbeit, und was macht sie besonders?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Bitten Sie alle, die Jahreszeit zu wählen, die zu einer Erfahrung passt, und akzeptieren Sie, dass manches zu mehr als einer passt
- Erinnern Sie das Team daran, dass jede Jahreszeit ihren Sinn hat. Winter bedeutet nicht automatisch schlechte Nachrichten
- Nutzen Sie den Übergang von einer Jahreszeit zur nächsten, um darüber zu sprechen, wie sich das Team auf das Kommende vorbereiten kann
- Führen Sie die Retrospektive jedes Quartal durch, um zu sehen, wie sich die Verteilung der Jahreszeiten mit der Zeit verändert
- Schaffen Sie einen sicheren Rahmen für Winter-Themen, indem Sie sie als Beginn einer Erneuerung behandeln und nicht als Beschwerden
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Jahreszeiten-Retrospektive?
Wie funktioniert die Jahreszeiten-Retrospektive?
Wann sollte ein Team dieses Format nutzen?
Warum eine Jahreszeiten-Metapher?
Wie lange dauert eine Jahreszeiten-Retrospektive?
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