Oktoberoogst-retrospective

Verzamel de successen, lessen en zaden van dit seizoen.

Probeer deze retrospective live eens

Rijke oogst

Wat is dit seizoen opgebloeid en het vieren waard?

We hebben de nieuwe onboardingflow eerder dan gepland opgeleverd en de feedback van klanten is lovend.
Onze dagelijkse stand-ups waren deze maand gefocust en gaven energie, iedereen kwam goed voorbereid.
Het is me eindelijk gelukt om de testautomatisering betrouwbaar te laten draaien, dat scheelde ons uren handwerk.
Rotte vruchten

Wat is bedorven, gaf problemen of hield ons tegen?

Onze deploymentpipeline is deze maand twee keer stukgegaan en niemand wist wie het moest oplossen.
Door onduidelijke requirements hebben we de verkeerde feature gebouwd en moesten we het overdoen.
Te veel meetings gingen ten koste van focustijd en vertraagden de oplevering.
Zaden om te zaaien

Welke nieuwe ideeën planten we voor toekomstige groei?

Laten we een vergadervrije woensdag proberen om tijd voor diep werk te beschermen.
We moeten duidelijk vastleggen wie eigenaar is van de deploymentpipeline.
Ik wil graag experimenteren met kleinere, frequentere releases.
Klaar om in te maken

Welke werkwijzen nemen we mee naar het volgende seizoen?

Onze incidentevaluaties zonder schuldvraag hebben echt vertrouwen opgebouwd, laten we die blijven doen.
De demo voor stakeholders op vrijdag houdt iedereen op één lijn en gemotiveerd.
Door de facilitatorrol te laten rouleren bleven onze stand-ups fris.

Wat is de Oktoberoogst-retrospective?

De Oktoberoogst-retrospective geeft de evaluatie van je team een herfstthema. Boeren maken in de oogsttijd de balans op, en met dit format doet je team hetzelfde: vier wat goed is gegroeid, kijk eerlijk naar wat er is bedorven en bepaal wat je voor de komende maanden gaat planten. Het bord heeft vier kolommen. Rijke oogst bevat de successen die het vieren waard zijn. Rotte vruchten gaat over wat er is bedorven, problemen veroorzaakte of jullie tegenhield. Zaden om te zaaien is voor nieuwe ideeën en experimenten, en Klaar om in te maken is voor de werkwijzen die het waard zijn om mee te nemen naar het volgende seizoen. Bij Rotte vruchten gaat het om wát er bedorven is, niet om wie, zodat het gesprek over situaties en processen blijft gaan. In TeamRetro voeg je ideeën toe, groepeer je ze en stem je erover, waarna je de belangrijkste omzet in actiepunten. Zo eindigt de oogst met duidelijke vervolgstappen. Het format past goed bij evaluaties aan het eind van een kwartaal, teamsessies in de herfst of elk moment waarop je vaste format wat sleets aanvoelt. Klaar om in te maken geeft je team even de ruimte om te bepalen welke goede gewoonten je wilt beschermen. Dat schiet er snel bij in wanneer een retro alleen om problemen en oplossingen draait.

Oktoberoogst-retrospective format

Rijke oogst

Wat is dit seizoen opgebloeid en het vieren waard?

In deze kolom komen de successen en prestaties die je team deze periode heeft geoogst. Vraag mensen om te denken aan oplevering, samenwerking en persoonlijke groei. Vraag waardoor elke oogst zo goed gedijde, zodat het team die omstandigheden opnieuw kan creëren.

Rotte vruchten

Wat is bedorven, gaf problemen of hield ons tegen?

Hier brengt het team naar boven wat er misging, wat mensen frustreerde en wat niet opleverde wat ervan verwacht werd. Houd het constructief en zonder schuldvraag door te focussen op situaties en processen, niet op personen. Gebruik groeperen om terugkerende thema's te herkennen die een langer gesprek nodig hebben.

Zaden om te zaaien

Welke nieuwe ideeën planten we voor toekomstige groei?

Deze kolom is voor ideeën, experimenten en verbeteringen die het team hierna wil uitproberen. Vraag om kleine acties die het team echt kan planten, geen vage wensen. Aan het eind van de sessie worden de beste zaden actiepunten.

Klaar om in te maken

Welke werkwijzen nemen we mee naar het volgende seizoen?

Het ingemaakte zijn de gewoonten, rituelen en manieren van werken die het team goed hebben gediend en het verdienen om beschermd te worden. Door ze te benoemen gaan goede gewoonten niet verloren als er nieuwe prioriteiten komen. Vraag het team welke werkwijzen ze zouden verdedigen als iemand voorstelde ermee te stoppen.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Evaluaties aan het eind van een kwartaal of cyclus, wanneer je wilt terugkijken op een langere periode van werk.
  • Teamsessies in de herfst, waarbij een seizoensthema goed past bij de tijd van het jaar.
  • Wanneer de standaard retrospectives sleets aanvoelen en het team toe is aan iets anders.
  • Wanneer je het vieren van successen wilt combineren met eerlijke reflectie en concrete plannen.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Wat vind je het leukste aan de herfst?
  • Als je laatste sprint een stuk fruit of groente was, welke zou het dan zijn en waarom?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Leg aan het begin de oogstmetafoor uit, zodat iedereen weet hoe elke kolom aansluit op het eigen werk.
  • Geef elke kolom een vaste tijd en gebruik de groepeerfunctie van TeamRetro om vergelijkbare ideeën te clusteren voordat je ze bespreekt.
  • Laat stillere teamleden anoniem ideeën toevoegen, zodat hun inbreng ook in de oogst terechtkomt.
  • Houd Rotte vruchten vrij van schuldvragen door te focussen op processen en situaties in plaats van op mensen.
  • Zet Zaden om te zaaien om in duidelijke actiepunten met een eigenaar, zodat ideeën na de meeting niet verwelken.
  • Kom aan het begin van je volgende retro terug op Klaar om in te maken om te checken of de goede gewoonten echt zijn blijven hangen.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een Oktoberoogst-retrospective?
De meeste teams zijn in 45 tot 60 minuten klaar, afhankelijk van de teamgrootte en hoeveel elke kolom losmaakt. Door elke kolom een vaste tijd te geven blijft de sessie op koers.
Wanneer gebruik ik de Oktoberoogst-retrospective?
Het werkt het best bij evaluaties aan het eind van een kwartaal of seizoen, en wanneer je team een alternatief met thema wil voor de gebruikelijke sprintretrospective. Door het herfstthema past het vanzelf goed bij oktober.
Wat is het verschil met een standaard retrospective?
De reflectie wordt verdeeld over vier kolommen met een oogstthema: successen om te vieren, tegenslagen om te onderzoeken, nieuwe ideeën om te planten en goede gewoonten om te bewaren. De vragen zijn bekend; het verschil zit in het thema en de kolom voor gewoonten die het waard zijn om te beschermen.
Kunnen remote en verspreide teams dit format gebruiken?
Ja. Het draait volledig in TeamRetro, dus teamleden op verschillende locaties kunnen live of asynchroon ideeën toevoegen, stemmen en meepraten.
Hoeveel mensen kunnen meedoen?
Het past bij teams van ongeveer vier tot twaalf mensen. Splits grotere groepen per kolom op in kleinere gespreksgroepen, zodat de gesprekken gefocust blijven.

Gerelateerde sjablonen

Moederdagreflectie

Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.

Spookhuis Halloween-retrospective

Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers

Zoete Succeswinkel retrospective

Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten

Kwartaalretrospective

Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.

Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens