Was ist die Oktoberernte-Retrospektive?
Die Oktoberernte-Retrospektive bringt herbstliche Stimmung in den Rückblick deines Teams. Zur Erntezeit ziehen Landwirte Bilanz, und dieses Format lädt dein Team ein, dasselbe zu tun: feiern, was gut gewachsen ist, ehrlich hinschauen, was verdorben ist, und entscheiden, was für die kommenden Monate gepflanzt werden soll. Das Board hat vier Spalten. In „Reiche Ernte“ landen die Erfolge, die es wert sind, gefeiert zu werden. „Faules Obst“ umfasst alles, was verdorben ist, Probleme verursacht oder euch ausgebremst hat. „Neue Saat“ ist für neue Ideen und Experimente gedacht, und „Bereit zum Einmachen“ für die Praktiken, die ihr in die nächste Saison mitnehmen wollt. Bei „Faules Obst“ geht es darum, was verdorben ist, nicht wer, damit das Gespräch bei Situationen und Prozessen bleibt. In TeamRetro sammelt, gruppiert und bewertet ihr Ideen und macht aus den wichtigsten anschließend Maßnahmen. So endet die Ernte mit klaren nächsten Schritten. Das Format eignet sich gut für Quartalsrückblicke, herbstliche Teamsessions oder immer dann, wenn sich euer übliches Format abgenutzt anfühlt. „Bereit zum Einmachen“ gibt deinem Team einen Moment, um festzulegen, welche guten Gewohnheiten geschützt werden sollen. Das gerät leicht in Vergessenheit, wenn sich eine Retro nur um Probleme und Lösungen dreht.
Oktoberernte-Retrospektive Format
Reiche Ernte
Was ist in dieser Saison gediehen und verdient Anerkennung?
In dieser Spalte sammelt ihr die Erfolge und Errungenschaften, die dein Team in diesem Zeitraum geerntet hat. Bitte alle, an Lieferung, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung zu denken. Frag nach, warum jede Frucht so gut gedeihen konnte, damit das Team diese Bedingungen wiederherstellen kann.
Faules Obst
Was ist verdorben, hat Probleme gemacht oder uns ausgebremst?
Hier bringt das Team auf den Tisch, was schiefgelaufen ist, was frustriert hat und was nicht geliefert hat. Bleibt konstruktiv und ohne Schuldzuweisungen, indem ihr euch auf Situationen und Prozesse konzentriert, nicht auf Einzelpersonen. Nutzt das Gruppieren, um wiederkehrende Themen zu erkennen, die eine längere Diskussion brauchen.
Neue Saat
Welche neuen Ideen sollten wir für künftiges Wachstum pflanzen?
Diese Spalte ist für Ideen, Experimente und Verbesserungen, die das Team als Nächstes ausprobieren möchte. Bitte um kleine Schritte, die das Team tatsächlich umsetzen kann, statt um vage Wünsche. Am Ende der Session werden die besten Samen zu Maßnahmen.
Bereit zum Einmachen
Welche Praktiken nehmen wir in die nächste Saison mit?
Eingemachtes sind die Gewohnheiten, Rituale und Arbeitsweisen, die dem Team gute Dienste geleistet haben und es verdienen, bewahrt zu werden. Wer sie benennt, verhindert, dass gute Gewohnheiten verloren gehen, sobald neue Prioritäten aufkommen. Frag das Team, welche Praktiken es verteidigen würde, wenn jemand verlangte, sie aufzugeben.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Quartals- oder Zyklusrückblicke, wenn ihr auf einen längeren Arbeitsabschnitt zurückschauen möchtet.
- Herbstliche Teamsessions, bei denen ein saisonales Thema zur Jahreszeit passt.
- Wenn sich die üblichen Retrospektiven abgenutzt anfühlen und das Team Abwechslung braucht.
- Immer dann, wenn ihr das Feiern von Erfolgen mit ehrlicher Reflexion und konkreten Plänen verbinden wollt.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Was magst du am Herbst am liebsten?
- Wenn dein letzter Sprint ein Obst oder Gemüse wäre, welches wäre es und warum?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Erkläre die Ernte-Metapher gleich zu Beginn, damit alle wissen, wie die einzelnen Spalten mit ihrer Arbeit zusammenhängen.
- Begrenze die Zeit für jede Spalte und nutze die Gruppierungsfunktion von TeamRetro, um ähnliche Ideen vor der Diskussion zusammenzufassen.
- Lass zurückhaltendere Teammitglieder Ideen anonym beitragen, damit auch ihre Sichtweisen in die Ernte einfließen.
- Halte „Faules Obst“ frei von Schuldzuweisungen, indem ihr euch auf Prozesse und Situationen statt auf Personen konzentriert.
- Mach aus der „Neuen Saat“ klare Maßnahmen mit Verantwortlichen, damit die Ideen nach dem Meeting nicht verkümmern.
- Greift „Bereit zum Einmachen“ zu Beginn der nächsten Retro wieder auf, um zu prüfen, ob sich die guten Gewohnheiten wirklich gehalten haben.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Oktoberernte-Retrospektive?
Wann sollte ich die Oktoberernte-Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sie sich von einer normalen Retrospektive?
Können Remote-Teams und verteilte Teams dieses Format nutzen?
Wie viele Personen können teilnehmen?
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