Wat is de Lost in the Matrix-retrospective?
Lost in the Matrix leent het uitgangspunt van de sciencefictionfilm uit 1999: de keuze tussen een comfortabele illusie en een ongemakkelijke waarheid. In deze retrospective gebruikt je team die keuze om te praten over het verschil tussen hoe jullie zeggen dat je werkt en hoe jullie echt werken. Het format is sterk in het blootleggen van aannames die al een tijd niemand meer ter discussie heeft gesteld. Het bord heeft vijf kolommen. De blauwe pil is voor de geruststellende verhalen die het team zichzelf vertelt, zoals de belofte om de technische schuld volgende sprint aan te pakken. De rode pil is voor de waarheden die mensen tot nu toe voor zich hebben gehouden. Glitches in het systeem verzamelt de verstoringen die steeds terugkomen, en De Agents benoemt de externe druk en beperkingen die jullie tegenwerken. In De uitgang zet het team dat alles om in kleine acties, elk met een eigenaar. De metafoor geeft mensen wat afstand. Daardoor is het vaak makkelijker om iets een blauwe pil te noemen dan toe te geven dat het team zichzelf voor de gek heeft gehouden. Gebruik dit format als retro's eentonig aanvoelen, of als je vermoedt dat er iets belangrijks onuitgesproken blijft. Een introductie van een minuut over het idee van de rode en de blauwe pil is alle achtergrond die iemand nodig heeft.
Format van de Lost in the Matrix-retrospective
De blauwe pil
In welke comfortabele illusies willen we graag geloven?
De blauwe pil staat voor de geruststellende verhalen of aannames waarmee het team lastigere waarheden uit de weg gaat. Vraag mensen om de 'alles is prima'-verhalen, optimistische inschattingen of gewoontes te benoemen die niemand meer ter discussie stelt. Maak duidelijk dat er geen oordeel is: een illusie benoemen is de eerste stap om helder te zien.
De rode pil
Welke ongemakkelijke waarheden moeten we onder ogen zien?
De rode pil gaat over de werkelijkheid onder ogen zien, hoe ongemakkelijk die ook is. Vraag het team naar de eerlijke observaties die ze tot nu toe hebben ingehouden. Geef als facilitator zelf het goede voorbeeld door open te zijn, en bedank mensen voor hun eerlijkheid.
Glitches in het systeem
Welke terugkerende verstoringen brengen ons steeds uit koers?
Een glitch in de Matrix betekent dat er onder de oppervlakte iets mis is. Gebruik deze kolom voor de onderbrekingen, déjà-vuproblemen en frictie die sprint na sprint terugkomen. Zoek naar patronen, niet naar losse incidenten.
De Agents
Welke obstakels of krachten blokkeren onze voortgang?
Agents zijn de externe druk, blokkades en beperkingen die het team tegenwerken. Vraag mensen om systemische obstakels te benoemen, zoals afhankelijkheden, processen of tooling, in plaats van individuen de schuld te geven. Breng het als een zoektocht naar wat het team samen moet zien te omzeilen.
De uitgang
Hoe ontsnappen we en komen we in een betere werkelijkheid?
In De uitgang wordt reflectie actie. Help het team om de waarheden en glitches uit de eerdere kolommen om te zetten in concrete vervolgstappen. Houd acties klein en specifiek, met voor elke actie een eigenaar.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als je retrospectives eentonig aanvoelen en je een fris format wilt.
- Als je vermoedt dat verborgen aannames of onuitgesproken waarheden het werk van het team beïnvloeden.
- Na een zware sprint of projectfase, als hoe het eruitziet en hoe het echt is niet met elkaar lijken te kloppen.
- Als je terugkerende problemen en systemische blokkades boven tafel wilt krijgen die standaardformats vaak missen.
- Voor teams die van sessies met een thema houden en goed reageren op een sterke metafoor.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je één nieuwe vaardigheid direct kon downloaden, zoals Neo die kungfu leert, welke zou dat zijn?
- Rode pil of blauwe pil: kies je liever de comfortabele illusie of de ongemakkelijke waarheid, en waarom?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Begin met een korte introductie over het idee van de rode en de blauwe pil, zodat iedereen de metafoor begrijpt.
- Zorg dat het veilig is om je uit te spreken. Een rode-pilwaarheid benoemen werkt alleen als niemand de schuld krijgt omdat hij of zij het zegt.
- Houd de focus op systemen en patronen, niet op individuen, vooral bij De Agents.
- Zet een timebox per kolom, zodat je niet de hele sessie over illusies discussieert en geen tijd overhoudt voor De uitgang.
- Groepeer vergelijkbare glitches en agents vóór het stemmen, zodat terugkerende thema's opvallen.
- Sluit af met specifieke acties die elk een eigenaar hebben, zodat wat je hebt ontdekt ook tot verandering leidt.
Veelgestelde vragen
Wat is de Lost in the Matrix-retrospective?
Hoe lang duurt een Lost in the Matrix-retrospective?
Wanneer gebruik ik dit retrospectiveformat?
Wat is het verschil met een standaard sprintretrospective?
Moet ik fan van The Matrix zijn om deze retro te begeleiden?
Hoe zorg ik ervoor dat de sessie tot actie leidt?
Gerelateerde sjablonen
Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.
Spookhuis Halloween-retrospective
Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers
Zoete Succeswinkel retrospective
Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten
Kwartaalretrospective
Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.