Lost in the Matrix Retrospektive

Hinterfragt die Geschichten, die sich euer Team erzählt.

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Die blaue Pille

An welche bequemen Illusionen glauben wir lieber?

Wir sagen ständig „Die technischen Schulden gehen wir im nächsten Sprint an“, aber es passiert nie.
Ich bin davon ausgegangen, dass alle den neuen Prozess verstehen, aber ich bin mir nicht sicher, ob wir das je geklärt haben.
Wir feiern eingehaltene Deadlines, auch wenn die Qualität unbemerkt gelitten hat.
Die rote Pille

Welchen unbequemen Wahrheiten müssen wir uns stellen?

Unsere Testabdeckung ist viel schwächer, als wir zugeben, und es rutschen ständig Bugs durch.
Wir sind uns bei den Prioritäten gar nicht einig: Drei Leute haben mir drei verschiedene Antworten gegeben.
Entscheidungen fallen in Nebenkanälen, und der Rest von uns erfährt es zu spät.
Glitches im System

Welche wiederkehrenden Störungen bringen uns immer wieder vom Kurs ab?

Derselbe Deployment-Fehler taucht alle paar Wochen wieder auf.
Der ständige Wechsel zwischen Projekten zerstört jeden Tag meine Konzentration.
Anforderungen ändern sich mittendrin, und wir planen nie richtig neu.
Die Agenten

Welche Hindernisse oder Kräfte bremsen unseren Fortschritt?

Engpässe bei Freigaben weiter oben halten uns tagelang auf, bevor wir ausliefern können.
Veraltete Tools stellen sich jedes Mal quer, wenn wir etwas automatisieren wollen.
Konkurrierende Prioritäten aus der Führungsebene reißen das Team ständig hin und her.
Der Ausgang

Wie entkommen wir und kommen einer besseren Realität näher?

Jeden Tag zwei Stunden meetingfreie Fokuszeit im gemeinsamen Kalender blocken.
Die Lösung für das Deployment-Problem als Runbook aufschreiben, damit wir sie nicht ständig neu herausfinden müssen.
Uns auf eine einzige verbindliche Quelle für Prioritäten einigen und sie wöchentlich überprüfen.

Was ist die Lost in the Matrix Retrospektive?

Lost in the Matrix greift die Ausgangslage des Science-Fiction-Films von 1999 auf: die Wahl zwischen einer bequemen Illusion und einer unbequemen Wahrheit. In dieser Retrospektive nutzt dein Team diese Wahl, um über die Lücke zwischen dem zu sprechen, wie ihr angeblich arbeitet, und wie ihr tatsächlich arbeitet. Das Format eignet sich gut, um Annahmen sichtbar zu machen, die schon lange niemand mehr hinterfragt hat. Das Board hat fünf Spalten. Die blaue Pille ist für die beruhigenden Geschichten, die sich das Team selbst erzählt, etwa das Versprechen, die technischen Schulden im nächsten Sprint anzugehen. Die rote Pille ist für die Wahrheiten, die bisher niemand ausgesprochen hat. Unter Glitches im System sammelt ihr die Störungen, die immer wiederkehren, und Die Agenten benennt den äußeren Druck und die Einschränkungen, die gegen euch arbeiten. Im Ausgang macht das Team daraus kleine Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen. Die Metapher schafft ein wenig Abstand. Etwas als blaue Pille zu bezeichnen, fällt oft leichter, als zuzugeben, dass sich das Team etwas vorgemacht hat. Setze das Format ein, wenn sich eure Retros wiederholen oder du vermutest, dass etwas Wichtiges unausgesprochen bleibt. Eine einminütige Einführung in die Idee von roter und blauer Pille ist alles, was an Hintergrundwissen nötig ist.

Lost in the Matrix Retrospektive Format

Die blaue Pille

An welche bequemen Illusionen glauben wir lieber?

Die blaue Pille steht für die beruhigenden Geschichten oder Annahmen, mit denen das Team unangenehmeren Wahrheiten ausweicht. Bitte alle, die „Alles ist gut“-Erzählungen, zu optimistischen Schätzungen oder Gewohnheiten zu benennen, die niemand mehr hinterfragt. Stelle klar, dass hier niemand bewertet wird: Eine Illusion zu benennen ist der erste Schritt, um klarer zu sehen.

Die rote Pille

Welchen unbequemen Wahrheiten müssen wir uns stellen?

Bei der roten Pille geht es darum, sich der Realität zu stellen, so unangenehm sie auch sein mag. Bitte das Team um die ehrlichen Beobachtungen, die es bisher zurückgehalten hat. Geh als Moderation selbst mit Offenheit voran und bedanke dich bei allen für ihre Ehrlichkeit.

Glitches im System

Welche wiederkehrenden Störungen bringen uns immer wieder vom Kurs ab?

Ein Glitch in der Matrix bedeutet, dass unter der Oberfläche etwas nicht stimmt. Nutze diese Spalte für Unterbrechungen, Déjà-vu-Probleme und Reibungen, die Sprint für Sprint wiederkehren. Achtet auf Muster, nicht auf einmalige Vorfälle.

Die Agenten

Welche Hindernisse oder Kräfte bremsen unseren Fortschritt?

Die Agenten sind der äußere Druck, die Blocker und die Einschränkungen, die gegen das Team arbeiten. Bitte alle, systemische Hindernisse wie Abhängigkeiten, Prozesse oder Tools zu benennen, statt Einzelpersonen die Schuld zu geben. Rahme es so, dass ihr gemeinsam herausfindet, was das Team umgehen muss.

Der Ausgang

Wie entkommen wir und kommen einer besseren Realität näher?

Im Ausgang wird aus Reflexion Handeln. Hilf dem Team, die Wahrheiten und Glitches aus den vorherigen Spalten in konkrete nächste Schritte zu übersetzen. Halte die Maßnahmen klein und konkret, mit einer verantwortlichen Person für jede.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn sich eure Retrospektiven wiederholen und ihr ein frisches Format sucht.
  • Wenn du vermutest, dass versteckte Annahmen oder unausgesprochene Wahrheiten die Arbeit des Teams beeinflussen.
  • Nach einem schwierigen Sprint oder einer harten Projektphase, wenn Schein und Wirklichkeit nicht zusammenzupassen scheinen.
  • Wenn ihr wiederkehrende Probleme und systemische Blocker aufdecken wollt, die Standardformate oft übersehen.
  • Für Teams, die thematische Sessions mögen und gut auf eine starke Metapher ansprechen.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn du dir wie Neo beim Kung-Fu sofort eine neue Fähigkeit herunterladen könntest, welche wäre das?
  • Rote oder blaue Pille: Ist dir die bequeme Illusion oder die unbequeme Wahrheit lieber, und warum?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Beginne mit einer kurzen Einführung in die Idee von roter und blauer Pille, damit alle die Metapher verstehen.
  • Sorge dafür, dass sich alle trauen, offen zu sprechen. Eine Rote-Pille-Wahrheit zu benennen funktioniert nur, wenn niemand dafür Schuld zugewiesen bekommt.
  • Konzentriert euch auf Systeme und Muster statt auf Einzelpersonen, besonders bei den Agenten.
  • Setze für jede Spalte ein Zeitlimit, damit ihr nicht die ganze Sitzung über Illusionen diskutiert und am Ende keine Zeit mehr für den Ausgang bleibt.
  • Gruppiert ähnliche Glitches und Agenten vor dem Abstimmen, damit wiederkehrende Themen sichtbar werden.
  • Schließt mit konkreten Maßnahmen ab, die jeweils eine verantwortliche Person haben, damit aus euren Erkenntnissen echte Veränderung wird.

Häufig gestellte Fragen

Was ist die Lost in the Matrix Retrospektive?
Es ist eine thematische Retrospektive, die auf der Wahl zwischen roter und blauer Pille aus Matrix aufbaut. Dein Team benennt die bequemen Illusionen, harten Wahrheiten, wiederkehrenden Glitches und äußeren Hindernisse, mit denen es zu tun hat, und plant dann einen Ausweg.
Wie lange dauert eine Lost in the Matrix Retrospektive?
Die meisten Sitzungen dauern bei einem Team von fünf bis acht Personen 45 bis 60 Minuten. Plane mehr Zeit ein, wenn das Team thematische Retros noch nicht kennt oder viel aufzuarbeiten hat.
Wann sollte ich dieses Retrospektiven-Format einsetzen?
Setze es ein, wenn sich eure Retros abgestanden anfühlen, wenn du vermutest, dass unausgesprochene Annahmen das Team bremsen, oder nach einem harten Sprint, wenn ihr den systemischen Problemen auf den Grund gehen wollt.
Worin unterscheidet sie sich von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Eine normale Retrospektive fragt, was gut lief und was nicht. Lost in the Matrix fragt, was sich das Team vormacht und wovor es sich drückt, was meist zu ehrlicheren Antworten führt.
Muss ich ein Matrix-Fan sein, um sie durchzuführen?
Nein. Eine einminütige Erklärung der Idee von roter und blauer Pille reicht aus, und jede Spalte hat eine verständliche Leitfrage.
Wie stelle ich sicher, dass die Sitzung zu Maßnahmen führt?
Die letzte Spalte, Der Ausgang, ist dafür da, eure Erkenntnisse in nächste Schritte zu übersetzen. Halte die Maßnahmen klein und konkret und gib jeder eine verantwortliche Person, damit das Team seine Gewohnheiten tatsächlich ändert.

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