Het vertrek

Welke doelen stelden we toen we de haven verlieten?

We gingen onder zeil met het doel de nieuwe onboardingflow aan het eind van de sprint live te zetten.
Onze bemanning sprak af eerst de testdekking te verbeteren voordat we koers zetten naar nieuwe features.
Ik hoopte dat we eindelijk de technische schuld zouden aanpakken die ons al zo lang vertraagt.
Stormen & sirenen

Welke uitdagingen en afleidingen brachten ons uit koers?

Een storm van last-minute scopewijzigingen blies ons halverwege de sprint uit koers.
Het sirenengezang van glimmende zijprojecten leidde ons af van het kernwerk.
We liepen op de klippen toen de stagingomgeving twee dagen plat lag.
Heldendaden

Welke briljante en veerkrachtige momenten verdienen een feestje?

Sam versloeg de hardnekkige cachingbug die ons al weken achtervolgde.
De hele bemanning sloeg de handen ineen om de release ondanks de stormen op tijd te leveren.
We kwamen door de lastige migratie zonder ook maar een uur downtime.
Koers naar huis

Wat doen we anders om de volgende reis te navigeren?

Laten we de scope eerder vastzetten, zodat stormen van wijzigingen ons niet halverwege de sprint overvallen.
We stellen alerts in, zodat storingen op staging ons niet opnieuw laten stranden.
Elke dag focustijd blokkeren om de sirenen van afleiding te weerstaan.

Wat is de Oud-Griekse Odyssee-retrospective

De Oud-Griekse Odyssee-retrospective volgt de opbouw van Homerus' Odyssee: een lange reis naar huis, met onderweg stormen, monsters en verleidingen. Je team vertelt de sprint of het project opnieuw als zo'n reis. Tegenslagen worden zo stormen die je hebt doorstaan en afleidingen worden sirenen die je hebt weerstaan. Het verhaal geeft mensen een manier om te bespreken wat er misging, zonder dat het als een beschuldiging klinkt. Het bord heeft vier onderwerpen. Bij Het vertrek leg je de doelen vast die jullie stelden toen jullie de haven verlieten. Stormen & sirenen gaat over de uitdagingen die jullie uit koers brachten en de afleidingen die de aandacht wegtrokken. Heldendaden is voor de successen en de momenten waarop iemand het verschil maakte voor het team. Bij Koers naar huis zet je wat jullie hebben geleerd om in acties voor de volgende reis. Niemand hoeft het oorspronkelijke verhaal te kennen om mee te doen, want de facilitator kan de scène in een paar zinnen schetsen. Gebruik deze retrospective als je team toe is aan een creatieve afwisseling van de standaard agile retrospective, maar toch met duidelijke vervolgstappen naar buiten wil lopen. De gedeelde metafoor maakt het bovendien voor stillere teamleden makkelijker om mee te praten.

Oud-Griekse Odyssee-retrospective format

Het vertrek

Welke doelen stelden we toen we de haven verlieten?

Het vertrek is het begin van de reis: de doelen en voornemens waarmee de bemanning op pad ging. Vraag iedereen terug te denken aan wat het team aan het begin van de sprint of het project wilde bereiken. De rest van de reis meet je hieraan af.

Stormen & sirenen

Welke uitdagingen en afleidingen brachten ons uit koers?

Stormen zijn de onverwachte tegenslagen en moeilijkheden. Sirenen zijn de verleidelijke afleidingen die de aandacht van het doel wegtrokken. Houd het gesprek vrij van schuldvragen en zoek naar patronen waar de bemanning de volgende keer omheen kan sturen.

Heldendaden

Welke briljante en veerkrachtige momenten verdienen een feestje?

Heldendaden zijn de successen, doorbraken en momenten waarop iemand het onder druk waarmaakte. Erken zowel individuen als het hele team, zodat het gedrag dat je vaker wilt zien hardop wordt benoemd.

Koers naar huis

Wat doen we anders om de volgende reis te navigeren?

Bij Koers naar huis wordt reflectie omgezet in actie. Vraag het team zich te committeren aan concrete acties met een eigenaar, die voortbouwen op wat jullie hebben geleerd. Houd ze klein genoeg om af te ronden, zodat de volgende reis begint met een duidelijke koers.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als je team een creatief alternatief zoekt voor de standaard sprint retrospective.
  • Na een lang of moeilijk project, wanneer het helpt om de hoogte- en dieptepunten als verhaal te vertellen en te verwerken.
  • Als stillere teamleden zich vaak inhouden en een gedeelde metafoor hen makkelijker op weg kan helpen.
  • Voor een teambuildingsessie waarin je aan het eind toch een paar concrete acties wilt hebben.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je team de bemanning van het schip van Odysseus was, welke mythische rol zou jij dan spelen en waarom?
  • Welk Grieks monster staat het best voor het grootste obstakel waar je deze sprint tegenaan liep?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Schets de scène in een minuut of twee, zodat iedereen de metafoor kent voordat er notities worden toegevoegd.
  • Laat mensen hun verhalen vertellen, maar houd de tijd in de gaten zodat het verhaal Koers naar huis niet verdringt.
  • Groepeer en stem om te bepalen welke stormen en heldendaden voor de hele bemanning het zwaarst wegen.
  • Geef elke actie bij Koers naar huis een eigenaar en een datum.
  • Gebruik het thema om de scherpe kantjes van lastige feedback af te halen. Een storm overkomt de bemanning en is niet het falen van één persoon.
  • Laat de rol van kapitein (facilitator) per retrospective rouleren, zodat steeds iemand anders de reis stuurt.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een Oud-Griekse Odyssee-retrospective?
De meeste sessies duren 45 tot 75 minuten, afhankelijk van de grootte van het team. Reken aan het begin een paar minuten extra om het thema te introduceren en nog wat tijd voor de verhalen die het oproept.
Wanneer gebruik ik deze thema-retrospective?
Gebruik hem als je team toe is aan een pauze van de standaardformats, na een lang of moeilijk project, of als je stillere mensen via een gedeeld verhaal aan het woord wilt laten.
Wat is het verschil met een standaard sprint retrospective?
Hij behandelt dezelfde onderwerpen als een standaard retro (doelen, uitdagingen, successen en acties), maar vertelt ze als een reis. De metafoor haalt het persoonlijke randje van feedback af en maakt de sessie beter te onthouden.
Moeten teamleden het verhaal van de Odyssee kennen?
Nee. De vier onderwerpen (Het vertrek, Stormen & sirenen, Heldendaden en Koers naar huis) spreken voor zich, en de facilitator kan de scène in een paar zinnen schetsen.
Is dit format geschikt voor remote teams?
Ja. In TeamRetro voegen verspreide teams samen ideeën toe, groeperen ze en stemmen ze, in realtime of asynchroon.
Hoe zorg ik dat we toch concrete resultaten overhouden?
Koers naar huis is er om reflecties om te zetten in concrete acties. Geef elke actie een eigenaar en een datum, zodat de volgende reis met een duidelijke richting begint.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens