Rétrospective Odyssée de la Grèce antique

Racontez votre sprint comme un voyage de tempêtes et d'exploits.

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Le Départ

Quels objectifs nous sommes-nous fixés en quittant le port ?

Nous avons levé l'ancre avec l'objectif de livrer le nouveau parcours d'onboarding d'ici la fin du sprint.
L'équipage s'était mis d'accord pour améliorer la couverture de tests avant de mettre le cap sur de nouvelles fonctionnalités.
J'espérais qu'on s'attaque enfin à la dette technique qui nous ralentit.
Tempêtes et Sirènes

Quels obstacles et distractions nous ont fait dévier de notre cap ?

Une tempête de changements de périmètre de dernière minute nous a fait dévier en plein sprint.
Le chant des sirènes des projets annexes séduisants nous a détournés du travail essentiel.
On a heurté les récifs quand l'environnement de préproduction est tombé pendant deux jours.
Exploits héroïques

Quels moments de brio et de résilience méritent d'être célébrés ?

Sam a terrassé le bug de cache tenace qui nous hantait depuis des semaines.
Tout l'équipage s'est mobilisé pour livrer la release à temps malgré les tempêtes.
Nous avons mené la migration délicate sans une seule heure d'interruption.
Cap sur le retour

Que ferons-nous autrement pour naviguer lors du prochain voyage ?

Figeons le périmètre plus tôt pour que les tempêtes de changements ne nous surprennent pas en plein sprint.
On va mettre en place des alertes pour que les pannes de préproduction ne nous laissent plus échoués.
Bloquer chaque jour du temps de concentration pour résister aux sirènes de la distraction.

Qu'est-ce que la rétrospective Odyssée de la Grèce antique

La rétrospective Odyssée de la Grèce antique reprend la trame de l'Odyssée d'Homère : un long voyage de retour, semé de tempêtes, de monstres et de tentations. Votre équipe raconte son sprint ou son projet comme une telle traversée. Les revers deviennent des tempêtes affrontées, les distractions des sirènes auxquelles on a résisté. Le récit permet de parler de ce qui n'a pas fonctionné sans que cela sonne comme une accusation. Le tableau comporte quatre rubriques. Le Départ rassemble les objectifs fixés au moment de quitter le port. Tempêtes et Sirènes recense les difficultés qui vous ont fait dévier de votre cap et les distractions qui ont détourné votre attention. Exploits héroïques met en avant les réussites et les moments où quelqu'un a été à la hauteur pour l'équipe. Cap sur le retour transforme les enseignements en actions pour le prochain voyage. Inutile de connaître l'histoire originale pour participer : le facilitateur peut planter le décor en une ou deux phrases. Utilisez ce format quand votre équipe a envie de sortir de la rétrospective agile classique tout en repartant avec des prochaines étapes claires. La métaphore commune offre aussi aux plus discrets une porte d'entrée facile dans la conversation.

Format de rétrospective Odyssée de la Grèce antique

Le Départ

Quels objectifs nous sommes-nous fixés en quittant le port ?

Le Départ marque le début du voyage : les objectifs et les intentions avec lesquels l'équipage a pris la mer. Demandez à chacun de se rappeler ce que l'équipe visait au début du sprint ou du projet. C'est à cette aune que vous mesurerez le reste du voyage.

Tempêtes et Sirènes

Quels obstacles et distractions nous ont fait dévier de notre cap ?

Les tempêtes représentent les difficultés et les revers inattendus. Les sirènes sont les distractions tentantes qui ont détourné l'attention de l'objectif. Gardez une discussion sans reproches et cherchez les schémas récurrents que l'équipage pourra contourner la prochaine fois.

Exploits héroïques

Quels moments de brio et de résilience méritent d'être célébrés ?

Les Exploits héroïques regroupent les réussites, les percées et les moments où quelqu'un a assuré sous pression. Saluez les individus autant que l'équipe entière, pour que les comportements que vous souhaitez revoir soient nommés à voix haute.

Cap sur le retour

Que ferons-nous autrement pour naviguer lors du prochain voyage ?

Cap sur le retour transforme la réflexion en action. Demandez à l'équipe de s'engager sur des actions précises, chacune avec un responsable, qui s'appuient sur vos enseignements. Gardez-les assez modestes pour être menées à bien, afin que le prochain voyage démarre avec un cap clair.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand votre équipe souhaite une alternative créative à la rétrospective de sprint classique.
  • Après un projet long ou difficile, quand le raconter comme une histoire aide l'équipe à revenir sur les hauts et les bas.
  • Quand les membres les plus discrets ont tendance à se retenir et qu'une métaphore commune leur faciliterait la prise de parole.
  • Pour une session de team building à l'issue de laquelle vous voulez tout de même quelques actions concrètes.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si votre équipe formait l'équipage du navire d'Ulysse, quel rôle mythique joueriez-vous et pourquoi ?
  • Quel monstre grec représente le mieux le plus gros obstacle que vous avez rencontré pendant ce sprint ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Plantez le décor en une ou deux minutes pour que tout le monde comprenne la métaphore avant d'ajouter des idées.
  • Laissez les gens raconter leurs histoires, mais surveillez l'heure pour que le récit n'empiète pas sur Cap sur le retour.
  • Regroupez et votez pour identifier les tempêtes et les exploits qui comptent le plus pour tout l'équipage.
  • Attribuez à chaque action de Cap sur le retour un responsable et une échéance.
  • Servez-vous du thème pour adoucir les retours difficiles. Une tempête est un événement subi par l'équipage, pas l'échec d'une seule personne.
  • Faites tourner le rôle de capitaine (facilitateur) d'une rétrospective à l'autre pour que différentes personnes tiennent la barre.

Foire aux questions

Combien de temps dure une rétrospective Odyssée de la Grèce antique ?
La plupart des sessions durent entre 45 et 75 minutes, selon la taille de l'équipe. Prévoyez quelques minutes de plus au début pour présenter le thème, et un peu plus pour les récits qu'il suscite.
Quand utiliser cette rétrospective thématique ?
Utilisez-la quand votre équipe a besoin de sortir des formats habituels, après un projet long ou difficile, ou quand vous voulez que les plus discrets prennent la parole grâce à une histoire commune.
En quoi diffère-t-elle d'une rétrospective de sprint classique ?
Elle aborde les mêmes sujets qu'une rétro classique (objectifs, difficultés, réussites et actions), mais les raconte comme un voyage. La métaphore rend les retours moins personnels et la session plus facile à retenir.
Les membres de l'équipe doivent-ils connaître l'histoire de l'Odyssée ?
Non. Les quatre rubriques (Le Départ, Tempêtes et Sirènes, Exploits héroïques et Cap sur le retour) parlent d'elles-mêmes, et le facilitateur peut planter le décor en quelques phrases.
Ce format convient-il aux équipes à distance ?
Oui. Dans TeamRetro, les équipes distribuées ajoutent des idées, les regroupent et votent ensemble, en temps réel ou en asynchrone.
Comment s'assurer d'obtenir malgré tout des résultats concrets ?
Cap sur le retour sert justement à transformer les réflexions en actions concrètes. Attribuez à chacune un responsable et une échéance pour que le prochain voyage démarre avec un cap.

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