Wat is de Agile Thanksgiving-retrospective?
Thanksgiving is een logisch moment om even stil te staan en de mensen met wie je werkt te bedanken. De Agile Thanksgiving-retrospective maakt daar een retro van: je team kijkt terug op het werk dat jullie samen hebben gedaan, bedankt de mensen die het mogelijk maakten en houdt er toch een paar dingen aan over om te verbeteren. Het is eens iets anders dan de gewone sprintretro, zonder dat de opvolging verloren gaat. Het bord heeft vier kolommen in feestelijk thema. Bij Dankbaar voor bedanken mensen specifieke teamgenoten en momenten. Wat ons voedde gaat over de gewoontes, tools en successen die het team op de been hielden. Restjes om op te warmen verzamelt onafgemaakt werk en ideeën die te weinig aandacht kregen, en bij Ruimte voor een tweede portie vertellen mensen waar ze de volgende keer meer van willen. De eerste twee laten zien wat je moet koesteren, de laatste twee geven je iets om mee aan de slag te gaan. Een bedankje dat hardop wordt uitgesproken, met namen en details, doet meer voor de teamgeest en het vertrouwen dan een algemeen dankjewel aan het eind van een meeting. Gebruik deze retro in de aanloop naar Thanksgiving, aan het eind van een lange sprint of als jaarafsluiting, en rond af door de restjes en tweede porties om te zetten in acties met een eigenaar.
Agile Thanksgiving-retrospectiveformat
Dankbaar voor
Wie of wat waardeer je het meest deze sprint?
Dit is de kern van de sessie. Vraag mensen om specifieke teamgenoten, momenten of resultaten te noemen waar ze dankbaar voor zijn. Een bedankje dat hardop en met details wordt uitgesproken bouwt vertrouwen op, dus nodig iedereen uit om royaal en concreet te zijn.
Wat ons voedde
Welke werkwijzen of successen gaven het team kracht?
Net als bij een goede Thanksgiving-maaltijd vraag je wat het team deze periode op de been hield: de gewoontes, tools en successen die mensen energie gaven. Dat zijn de dingen die een vaste plek aan tafel verdienen.
Restjes om op te warmen
Welke onafgemaakte punten nemen we mee naar de volgende keer?
Na elke Thanksgiving blijven er restjes over. Gebruik deze kolom voor onafgemaakt werk, technische schuld die blijft liggen of goede ideeën die zijn blijven hangen. Schrijf ze op, zodat niets waardevols wordt weggegooid voor de volgende sprint.
Ruimte voor een tweede portie
Waar wil je in de toekomst meer van?
Sluit af met waar mensen graag nog eens voor teruggaan, zoals vaker pairen of meer focustijd. Zet de populairste wensen om in acties waar het team zich aan kan committeren.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Rond Thanksgiving of in een sprint in november, als je de retro bij het seizoen wilt laten passen.
- Aan het eind van een jaar of kwartaal, om terug te kijken op wat het team heeft bereikt en de mensen te bedanken die dat mogelijk maakten.
- Als de teamgeest laag is en het team er baat bij heeft om concrete bedankjes van elkaar te horen.
- Na een intensieve sprint of grote release, als het team een moment verdient om de geleverde inzet te erkennen.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je sprint een Thanksgiving-gerecht was, welk gerecht zou het dan zijn en waarom?
- Waar ben je dit jaar extra dankbaar voor (op het werk of daarbuiten)?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Zet aan het begin een warme toon: geen bedankje is te klein om te delen.
- Ga het team rond, zodat ook stillere teamleden de kans krijgen om iemand te bedanken.
- Laat het thema je niet weerhouden om echte verbeteringen vast te leggen. Die komen uit Restjes om op te warmen en Ruimte voor een tweede portie.
- Vraag om specifieke, oprechte bedankjes in plaats van algemene, en zorg dat waardering niet als verplichting voelt.
- Zet de punten uit Restjes om op te warmen en Ruimte voor een tweede portie om in actiepunten met een eigenaar, zodat ze niet vergeten worden.
- Een seizoensaccent zoals een virtuele dankbaarheidsmuur is prima, maar houd de sessie wel binnen de geplande tijd.