Che cos'è la Retrospettiva Agile del Ringraziamento?
Il Ringraziamento (Thanksgiving) è il momento giusto per fermarsi e ringraziare le persone con cui lavori. La Retrospettiva Agile del Ringraziamento porta questa abitudine in una retro: il team ripercorre il lavoro fatto insieme, ringrazia chi lo ha reso possibile e porta comunque a casa qualche cambiamento da fare. È un'alternativa alla solita retrospettiva di sprint che non rinuncia al seguito concreto. La board ha quattro colonne a tema festivo. In Grati per ognuno ringrazia colleghi e momenti precisi. Cosa ci ha nutrito raccoglie le abitudini, gli strumenti e i successi che hanno dato energia al team. Avanzi da riscaldare raccoglie il lavoro non finito e le idee rimaste in sospeso, mentre Spazio per il bis chiede di cosa si vorrebbe di più la prossima volta. Le prime due mostrano cosa proteggere, le ultime due danno qualcosa su cui agire. Un grazie detto ad alta voce, con nomi e dettagli, fa molto di più per il morale e la fiducia di un ringraziamento generico a fine riunione. Usala nei giorni che precedono il Ringraziamento, alla fine di uno sprint lungo o come bilancio di fine anno, e chiudi trasformando avanzi e bis in azioni con un responsabile.
Formato della retrospettiva Agile del Ringraziamento
Grati per
Chi o cosa ti ha reso più grato in questo sprint?
È il cuore della sessione. Chiedi alle persone di nominare colleghi, momenti o risultati specifici per cui sono grate. Un grazie detto ad alta voce e con dettagli costruisce fiducia, quindi invita tutti a essere generosi e precisi.
Cosa ci ha nutrito
Quali pratiche o successi hanno nutrito e rafforzato il team?
Come un buon pranzo del Ringraziamento, chiedi cosa ha sostenuto il team in questo periodo: le abitudini, gli strumenti e i successi che hanno dato energia. Sono le cose che meritano un posto fisso a tavola.
Avanzi da riscaldare
Quali elementi non finiti dovremmo portare alla prossima volta?
Ogni Ringraziamento lascia degli avanzi. Usa questa colonna per il lavoro non finito, il debito tecnico che si trascina o le buone idee rimaste per strada. Scrivile, così niente di utile viene buttato prima del prossimo sprint.
Spazio per il bis
Di cosa vorresti di più d'ora in avanti?
Chiudi con ciò per cui le persone farebbero volentieri il bis, come più pair programming o più tempo di concentrazione. Trasforma i desideri più votati in azioni a cui il team possa impegnarsi.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Nel periodo del Ringraziamento, o in uno sprint di novembre, quando vuoi che la retro sia in tema con la stagione.
- Alla fine di un anno o di un trimestre, per ripercorrere i risultati del team e ringraziare chi li ha resi possibili.
- Quando il morale è basso e al team farebbe bene sentire ringraziamenti specifici dai colleghi.
- Dopo uno sprint intenso o un rilascio importante, quando il team merita una pausa per riconoscere l'impegno.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se il tuo sprint fosse un piatto del Ringraziamento, quale sarebbe e perché?
- Qual è una cosa (di lavoro o no) per cui sei particolarmente grato quest'anno?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Crea un clima accogliente fin dall'inizio: nessun grazie è troppo piccolo per essere condiviso.
- Fai un giro del team così anche le persone più riservate hanno modo di ringraziare qualcuno.
- Non lasciare che il tema ti impedisca di raccogliere miglioramenti concreti. Nascono proprio da Avanzi da riscaldare e Spazio per il bis.
- Chiedi ringraziamenti specifici e sinceri anziché generici, e non far sembrare il riconoscimento un obbligo.
- Trasforma gli elementi di Avanzi da riscaldare e Spazio per il bis in azioni con un responsabile, così non vengono dimenticati.
- Un tocco stagionale come un muro virtuale della gratitudine va bene, ma rispetta il timebox della sessione.
Domande frequenti
Che cos'è una Retrospettiva Agile del Ringraziamento?
Quando conviene fare una Retrospettiva Agile del Ringraziamento?
Quanto dura una Retrospettiva Agile del Ringraziamento?
In cosa si differenzia da una normale retrospettiva di sprint?
Una retrospettiva divertente e a tema produce comunque risultati utili?
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