O que é a Retrospectiva Ágil de Ação de Graças?
O Dia de Ação de Graças é uma ocasião perfeita para parar e agradecer às pessoas com quem você trabalha. A Retrospectiva Ágil de Ação de Graças leva esse espírito para a retro: o time relembra o trabalho feito em conjunto, agradece às pessoas por trás dele e ainda sai com algumas coisas para mudar. É uma alternativa à retro de sprint tradicional sem abrir mão do acompanhamento das ações. O quadro tem quatro colunas com tema de feriado. Somos gratos por é onde as pessoas agradecem a colegas e momentos específicos. O que nos nutriu reúne os hábitos, as ferramentas e as conquistas que mantiveram o time em pé. Sobras para requentar junta trabalhos inacabados e ideias que não receberam atenção, e Espaço para repetir pergunta do que as pessoas querem mais da próxima vez. As duas primeiras mostram o que vale proteger, e as duas últimas dão ao time algo concreto para fazer. Agradecimentos feitos em voz alta, com nomes e detalhes, fazem mais pelo moral e pela confiança do que um obrigado genérico no fim da reunião. Faça esta retro nos dias que antecedem o Dia de Ação de Graças, ao final de uma sprint longa ou como fechamento do ano, e termine transformando as sobras e os pedidos de repetição em ações com responsáveis.
Formato da retrospectiva Ágil de Ação de Graças
Somos gratos por
A quem ou a que você é mais grato nesta sprint?
Este é o coração da sessão. Peça que as pessoas citem colegas, momentos ou resultados específicos pelos quais são gratas. Agradecimentos feitos em voz alta e com detalhes constroem confiança, então incentive todos a serem generosos e específicos.
O que nos nutriu
Quais práticas ou conquistas alimentaram e fortaleceram o time?
Como numa boa ceia de Ação de Graças, pergunte o que sustentou o time neste período: os hábitos, as ferramentas e as conquistas que deram energia às pessoas. Essas são as coisas que merecem um lugar fixo à mesa.
Sobras para requentar
Quais itens inacabados devemos levar para a próxima vez?
Todo Dia de Ação de Graças deixa sobras. Use esta coluna para trabalhos inacabados, dívida técnica pendente ou boas ideias que ficaram pelo caminho. Registre tudo para que nada que valha a pena seja jogado fora antes da próxima sprint.
Espaço para repetir
Do que você gostaria de ter mais daqui para frente?
Feche com aquilo que as pessoas repetiriam com prazer, como mais pareamento ou mais tempo de foco. Transforme os pedidos mais populares em ações com as quais o time possa se comprometer.
Quando utilizar esta análise retrospectiva
- Perto do Dia de Ação de Graças, ou numa sprint de novembro, quando você quer que a retro combine com a época.
- No fim do ano ou de um trimestre, para relembrar o que o time conquistou e agradecer às pessoas que fizeram isso acontecer.
- Quando o moral está baixo e o time ganharia muito ouvindo agradecimentos específicos uns dos outros.
- Depois de uma sprint intensa ou de um grande release, quando o time merece uma pausa para reconhecer o esforço.
Perguntas sugeridas para quebra-gelo
- Se a sua sprint fosse um prato da ceia de Ação de Graças, qual seria e por quê?
- Qual é uma coisa (do trabalho ou não) pela qual você é especialmente grato este ano?
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Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Crie um clima acolhedor desde o início: nenhum agradecimento é pequeno demais para ser compartilhado.
- Faça uma rodada com o time para que as pessoas mais quietas também tenham a chance de agradecer a alguém.
- Não deixe o tema impedir que o time registre melhorias reais. Elas surgem em Sobras para requentar e Espaço para repetir.
- Peça agradecimentos específicos e sinceros em vez de genéricos, e não faça o reconhecimento parecer obrigatório.
- Transforme os itens de Sobras para requentar e Espaço para repetir em ações com responsáveis para que não caiam no esquecimento.
- Um toque sazonal, como um mural de gratidão virtual, é bem-vindo, mas mantenha a sessão dentro do tempo definido.
Perguntas frequentes
O que é uma Retrospectiva Ágil de Ação de Graças?
Quando devo fazer uma Retrospectiva Ágil de Ação de Graças?
Quanto tempo dura uma Retrospectiva Ágil de Ação de Graças?
Qual a diferença em relação a uma retrospectiva de sprint tradicional?
Uma retrospectiva divertida e temática ainda gera resultados úteis?
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