Rétrospective Start Stop Template (Free)

Qu'est-ce que la rétrospective Start Stop ?

La rétrospective Start Stop pose deux questions à votre équipe : que devrions-nous commencer à faire, et que devrions-nous arrêter de faire ? Le tableau se résume à ça. Avec seulement deux colonnes, la discussion porte directement sur les changements, et la réunion se termine par une courte liste de choses à essayer et de choses à abandonner. La colonne Start (commencer) accueille les nouvelles pratiques, habitudes ou processus que l'équipe souhaite adopter. La colonne Stop (arrêter) regroupe ceux qui font perdre du temps ou créent de la frustration : réunions sans ordre du jour, documentation négligée, contournements jamais corrigés. Chaque note décrit un comportement, ce qui permet de transformer rapidement les éléments les plus votés en actions avec un responsable. C'est une version allégée de Start Stop Continue, sans la colonne Continue. Utilisez-la quand vous avez davantage besoin de décisions que de réflexion, par exemple après une phase de projet, pendant un changement de processus, ou quand vous n'avez le temps que pour une rétro courte. Si l'équipe a aussi besoin de nommer ce qui fonctionne, optez plutôt pour la version à trois colonnes.

Format de la rétrospective Start Stop

Commencer Que devrions-nous commencer à faire ?: Demandez quelles nouvelles pratiques, quels comportements ou processus l'équipe pourrait essayer. Encouragez les suggestions précises plutôt que vagues, et privilégiez les changements réalisables dès le prochain sprint.
Arrêter Que devrions-nous arrêter de faire ?: Demandez quelles pratiques ou quels comportements font perdre du temps ou créent de la frustration. Centrez la discussion sur ce que les gens font, pas sur qui le fait, et repérez les problèmes récurrents.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

Quand votre équipe a besoin d'apporter des changements rapides et clairs à sa façon de travailler
Après une phase de projet, quand vous savez que certains ajustements s'imposent
Quand vous avez peu de temps et voulez que la rétro débouche sur des décisions
Pendant une période de changement, pour décider quelles pratiques abandonner

Exemples de questions pour brise-glace

Quel changement positif as-tu remarqué dans notre équipe récemment ?
Si tu pouvais mettre en place instantanément une amélioration dans notre façon de travailler, laquelle choisirais-tu ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

Limitez chaque note à quelque chose que l'équipe peut mettre en œuvre dans le prochain sprint ou les deux suivants
Faites un tour de table pour que chacun ajoute au moins une note dans chaque colonne
Accordez à peu près le même temps à Commencer et à Arrêter pour que la séance ne devienne pas une liste de plaintes
Transformez les éléments prioritaires en actions, chacune avec un responsable et une échéance
Faites le point sur les actions de la dernière rétro avant d'en lancer de nouvelles

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'une rétrospective Start Stop ?

C'est une rétrospective à deux colonnes. Votre équipe liste ce qu'elle devrait commencer à faire et ce qu'elle devrait arrêter de faire, puis transforme les éléments prioritaires en actions.

Quelle est la différence entre Start Stop et Start Stop Continue ?

Start Stop supprime la colonne Continue, si bien que l'équipe ne passe pas de temps sur ce qui fonctionne déjà. C'est plus rapide, mais vous perdez ce rappel qui aide à préserver les bonnes habitudes : revenez donc à Start Stop Continue de temps en temps.

Quand utiliser une rétrospective Start Stop ?

Utilisez-la quand vous avez besoin de changements rapides et clairs : après une phase de projet, pendant un changement de processus, ou quand la rétro doit être courte.

Combien de temps dure une rétrospective Start Stop ?

Avec seulement deux colonnes, 30 à 45 minutes suffisent généralement pour le brainstorming, le regroupement, le vote et la définition des actions.

Comment s'assurer que les actions Commencer et Arrêter sont vraiment mises en œuvre ?

Attribuez à chaque action un responsable et une échéance. Passez ensuite ces actions en revue au début de votre prochaine rétro, avant d'en ajouter de nouvelles.