Début Arrêt Rétrospective

Idée de rétrospective – Allez droit au but et décidez de ce qui vaut ou ne vaut pas la peine d’être fait.

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Qu’est-ce que la rétrospective Start Stop ?

La rétrospective Start Stop est un outil agile simple conçu pour mettre en lumière les processus d’une équipe. Les participants définissent les actions qu’ils doivent entreprendre et celles qu’ils doivent arrêter. Ils élaborent ensuite leurs prochaines étapes en gardant ces éléments à l’esprit.

Tout comme la rétrospective plus détaillée Start Stop Continue, la rétrospective Start Stop est un exercice axé sur l’action. Il vise à créer une liste d’actions pratiques pour soutenir l’amélioration continue d’une équipe.

La rétrospective Start Stop est particulièrement utile pour les équipes qui découvrent l’agilité. Il est facile à utiliser et permet de générer des actions très claires.

Format rétrospectif Start Stop

Démarrage

Que devons-nous faire ? Quelles idées avez-vous pour résoudre les problèmes actuels ? Qu’avez-vous vu fonctionner dans le cadre d’autres projets ?

Arrêter

Que devrions-nous cesser de faire ? Qu’est-ce qui n’apporte pas de valeur ajoutée ? Quels sont les obstacles qui ne peuvent être négociés ?

Ce type de rétrospective peut être utilisé lorsque votre équipe éprouve des difficultés à mener à bien une tâche. La possibilité de voir ce qui vous a ralenti et ce que vous avez accompli malgré cela peut être utile pour vous donner confiance lorsque vous essayez d’accomplir une tâche difficile.

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Start Stop

  • Qu’avez-vous récemment (délibérément) arrêté de faire et pourquoi ?
  • Qu’est-ce qui est le plus facile selon vous – commencer quelque chose ou l’arrêter ?
  • Si vous pouviez remonter le temps, où iriez-vous et que feriez-vous ?

Répétition rétro

Appliquez la rétrospective Start Stop à vos finances personnelles. Que devriez-vous commencer et arrêter de faire ?

En tenant compte de ces données, allez-vous changer vos habitudes ?

Idées et conseils pour votre rétrospective Start Stop

  • Faire tourner le Scrum Master. Cela changera les voix entendues et donnera aux gens la possibilité de contribuer à la rétrospective d’une manière différente.
  • Utilisez un outil de retour sur investissement (RO TI) pour contrôler l’efficacité de votre réunion.
  • Vous cherchez un moyen de perturber la pensée de groupe ou de ne pas laisser une bonne idée se perdre ? Pourquoi ne pas essayer une rétrospective asynchrone ? En plus d’offrir à votre équipe une plateforme pour se concentrer sur les priorités du projet, il permet aux membres de l’équipe d’apporter leurs propres réflexions en temps voulu.
  • Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
  • Vous souhaitez soutenir un espace psychologiquement sûr ? Modifiez votre rétrospective pour permettre aux participants d’apporter leur contribution de manière anonyme – toutes les voix seront entendues au même volume et les idées seront mises en avant plutôt que la personne qui les a suggérées.
  • Tirez le meilleur parti de votre mode de présentation et approfondissez les idées aux stades du brainstorming, du regroupement et de la discussion de votre rétrospective. Cela permettra à ceux qui ont apporté leur contribution d’avoir la possibilité de s’expliquer et de se sentir entendus.

Comment mener une rétrospective Start Stop dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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