Douze questions qui prédisent si vos collaborateurs restent.
Le Q12 de Gallup est issu d'entretiens menés auprès de plus d'un million de salariés : douze leviers qui prédisent de façon constante l'engagement, la fidélisation et la performance, organisés en une hiérarchie à quatre niveaux, des besoins fondamentaux jusqu'à l'évolution. Ces douze leviers forment un baromètre d'engagement d'équipe que vous pouvez mener et discuter ensemble. (La formulation est propre à TeamRetro et alignée sur le cadre ; le Q12 officiel appartient à Gallup.)
Dimensions
Besoins fondamentaux (Qu'est-ce que je reçois ?)
Les conditions de base dont chacun a besoin avant toute chose : des attentes claires et les ressources pour y répondre.
Attentes
Je sais clairement ce qu'on attend de moi dans mon rôle.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Ressources
Je dispose des outils et des ressources nécessaires pour bien faire mon travail.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Soutien (Qu'est-ce que j'apporte ?)
Le sentiment que sa contribution est valorisée, à travers ses points forts, la reconnaissance, l'attention reçue et le développement.
Points forts
Mon rôle me permet d'utiliser mes points forts chaque jour.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Reconnaissance
Ici, le bon travail est remarqué et reconnu.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Bienveillance
Mon manager et mes collègues se soucient de moi en tant que personne.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Développement
Quelqu'un ici soutient activement mon développement.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Appartenance (Ai-je ma place ?)
Le sentiment d'être écouté, relié à une mission commune et membre d'une équipe attachée à la qualité.
Expression
Mes opinions sont écoutées et prises en compte.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Raison d'être
La raison d'être de notre équipe donne du sens à mon travail.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Exigence de qualité
Mes collègues s'engagent à fournir un travail de grande qualité.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Appartenance
J'entretiens des relations solides et bienveillantes au travail.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Évolution (Comment évoluons-nous ?)
Le sentiment de progresser et d'avoir de vraies occasions d'apprendre et de se développer dans la durée.
Progression
Je reçois régulièrement des retours utiles sur ma progression.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Apprentissage
J'ai de réelles occasions d'apprendre et d'évoluer ici.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Quand utiliser ce bilan de santé
- Utilisez-le comme baromètre d'engagement trimestriel pour suivre en continu l'état de votre équipe.
- Utilisez-le pour analyser ensemble, en équipe, les résultats d'une enquête d'engagement menée à l'échelle de l'entreprise.
- Utilisez-le lorsque la fidélisation ou le moral vous préoccupent et que vous voulez en identifier les causes.
- Utilisez-le lorsqu'un nouveau manager prend la tête d'une équipe, pour établir un point de référence dans les premiers mois.
Conseils et astuces
- Les quatre niveaux s'appuient les uns sur les autres : répondez d'abord aux besoins fondamentaux avant d'attendre une progression sur les éléments liés à l'évolution.
- Menez-le de manière anonyme et regardez la dispersion des réponses autant que les moyennes.
- Relancez-le à un rythme régulier pour pouvoir suivre la tendance dans le temps.
- À chaque session, choisissez un élément peu noté et convenez d'une action concrète pour l'améliorer.
Foire aux questions
Qu'est-ce que le Gallup Q12 ?
Pouvons-nous utiliser les questions exactes de Gallup ?
Quels sont les quatre niveaux de l'engagement ?
Quelles sont les questions du Gallup Q12 ?
À quelle fréquence mener une enquête de satisfaction des collaborateurs ?
Comment interpréter les résultats d'une enquête d'engagement Q12 ?
Engagement drivers mapped to the Gallup Q12® framework (Gallup; First, Break All the Rules, 1999). Item wording is TeamRetro's own; the official Q12 is © Gallup, Inc.