Douze questions qui prédisent si vos collaborateurs restent.

Le Q12 de Gallup est issu d'entretiens menés auprès de plus d'un million de salariés : douze leviers qui prédisent de façon constante l'engagement, la fidélisation et la performance, organisés en une hiérarchie à quatre niveaux, des besoins fondamentaux jusqu'à l'évolution. Ces douze leviers forment un baromètre d'engagement d'équipe que vous pouvez mener et discuter ensemble. (La formulation est propre à TeamRetro et alignée sur le cadre ; le Q12 officiel appartient à Gallup.)

Dimensions

Besoins fondamentaux (Qu'est-ce que je reçois ?)

Les conditions de base dont chacun a besoin avant toute chose : des attentes claires et les ressources pour y répondre.

  • Attentes

    Je sais clairement ce qu'on attend de moi dans mon rôle.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord
  • Ressources

    Je dispose des outils et des ressources nécessaires pour bien faire mon travail.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord

Soutien (Qu'est-ce que j'apporte ?)

Le sentiment que sa contribution est valorisée, à travers ses points forts, la reconnaissance, l'attention reçue et le développement.

  • Points forts

    Mon rôle me permet d'utiliser mes points forts chaque jour.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord
  • Reconnaissance

    Ici, le bon travail est remarqué et reconnu.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord
  • Bienveillance

    Mon manager et mes collègues se soucient de moi en tant que personne.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord
  • Développement

    Quelqu'un ici soutient activement mon développement.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord

Appartenance (Ai-je ma place ?)

Le sentiment d'être écouté, relié à une mission commune et membre d'une équipe attachée à la qualité.

  • Expression

    Mes opinions sont écoutées et prises en compte.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord
  • Raison d'être

    La raison d'être de notre équipe donne du sens à mon travail.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord
  • Exigence de qualité

    Mes collègues s'engagent à fournir un travail de grande qualité.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord
  • Appartenance

    J'entretiens des relations solides et bienveillantes au travail.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord

Évolution (Comment évoluons-nous ?)

Le sentiment de progresser et d'avoir de vraies occasions d'apprendre et de se développer dans la durée.

  • Progression

    Je reçois régulièrement des retours utiles sur ma progression.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord
  • Apprentissage

    J'ai de réelles occasions d'apprendre et d'évoluer ici.

    • Pas du tout d'accord
    • Neutre
    • Tout à fait d'accord

Quand utiliser ce bilan de santé

  • Utilisez-le comme baromètre d'engagement trimestriel pour suivre en continu l'état de votre équipe.
  • Utilisez-le pour analyser ensemble, en équipe, les résultats d'une enquête d'engagement menée à l'échelle de l'entreprise.
  • Utilisez-le lorsque la fidélisation ou le moral vous préoccupent et que vous voulez en identifier les causes.
  • Utilisez-le lorsqu'un nouveau manager prend la tête d'une équipe, pour établir un point de référence dans les premiers mois.

Conseils et astuces

  • Les quatre niveaux s'appuient les uns sur les autres : répondez d'abord aux besoins fondamentaux avant d'attendre une progression sur les éléments liés à l'évolution.
  • Menez-le de manière anonyme et regardez la dispersion des réponses autant que les moyennes.
  • Relancez-le à un rythme régulier pour pouvoir suivre la tendance dans le temps.
  • À chaque session, choisissez un élément peu noté et convenez d'une action concrète pour l'améliorer.

Foire aux questions

Qu'est-ce que le Gallup Q12 ?
Le Gallup Q12 est un ensemble de douze questions que Gallup a identifiées, au fil de décennies de recherche sur le monde du travail, comme les meilleurs prédicteurs de l'engagement, de la fidélisation et de la performance des collaborateurs. Elles sont organisées en une hiérarchie à quatre niveaux, des besoins fondamentaux jusqu'à l'évolution, qui décrit ce dont chacun a besoin pour se sentir engagé au travail.
Pouvons-nous utiliser les questions exactes de Gallup ?
Non. Les items du Q12 dans leur formulation d'origine sont la propriété intellectuelle de Gallup, et « Q12 » est une marque déposée. Ce questionnaire utilise une formulation propre à TeamRetro, alignée sur les douze concepts, que l'on peut publier sans risque. Si vous avez besoin des items officiels, obtenez une licence du Q12 directement auprès de Gallup.
Quels sont les quatre niveaux de l'engagement ?
La hiérarchie de l'engagement de Gallup comporte quatre niveaux : Besoins fondamentaux (Qu'est-ce que je reçois ?), Contribution individuelle (Qu'est-ce que j'apporte ?), Travail d'équipe (Ai-je ma place ?) et Évolution (Comment pouvons-nous évoluer ?). Chaque niveau repose sur celui du dessous : mieux vaut donc répondre aux besoins fondamentaux avant d'espérer une amélioration des leviers de niveau supérieur.
Quelles sont les questions du Gallup Q12 ?
Le Q12 de Gallup comprend douze affirmations, une par élément de l'engagement, regroupées en quatre niveaux. Besoins fondamentaux : (1) les attentes, savoir ce que votre rôle exige de vous, et (2) les ressources pour y parvenir. Contribution individuelle : (3) les points forts, utiliser vos meilleures compétences chaque jour ; (4) la reconnaissance du bon travail ; (5) la bienveillance, une personne au travail qui se soucie de vous ; (6) le développement, quelqu'un qui soutient votre progression. Travail d'équipe : (7) l'expression, des opinions qui comptent ; (8) la raison d'être, une mission qui donne de l'importance à votre travail ; (9) des collègues attachés à la qualité ; (10) une amitié proche au travail. Évolution : (11) des échanges réguliers sur votre progression et (12) des occasions d'apprendre. La formulation exacte est protégée par le droit d'auteur de Gallup et n'est donc pas reproduite ici. Gallup publie le Q12 officiel et en accorde la licence sur gallup.com. Ce questionnaire porte sur les mêmes douze éléments, dans une formulation propre à TeamRetro.
À quelle fréquence mener une enquête de satisfaction des collaborateurs ?
Une fois par an est un rythme de référence courant pour une enquête à l'échelle de l'entreprise. Un baromètre au niveau de l'équipe comme celui-ci fonctionne mieux chaque trimestre, voire chaque mois lors d'un changement important. Ne le lancez pas plus souvent que vous ne pouvez agir sur les résultats.
Comment interpréter les résultats d'une enquête d'engagement Q12 ?
Chacun évalue individuellement les douze éléments, et les résultats affichent une moyenne par élément ainsi que la dispersion des réponses. Une équipe divisée appelle une autre conversation qu'une équipe qui attribue uniformément une note basse à un élément. Remontez les quatre niveaux dans l'ordre, car les besoins fondamentaux doivent être satisfaits avant que les éléments liés à l'évolution ne progressent.

Engagement drivers mapped to the Gallup Q12® framework (Gallup; First, Break All the Rules, 1999). Item wording is TeamRetro's own; the official Q12 is © Gallup, Inc.