Doze perguntas que preveem se as pessoas ficam — e prosperam.
O Q12 da Gallup nasceu de entrevistas com mais de um milhão de colaboradores: doze fatores que preveem consistentemente engajamento, retenção e desempenho, organizados em uma hierarquia de quatro níveis, das necessidades básicas até o crescimento. Esses doze fatores se transformam em um pulso de engajamento da equipe que você pode aplicar e discutir em conjunto. (A redação aqui é própria do TeamRetro, mapeada para o framework; o Q12 oficial pertence à Gallup.)
Dimensões
Necessidades básicas (O que eu recebo?)
As condições fundamentais que as pessoas precisam antes de tudo — clareza sobre as expectativas e os recursos para entregar.
Expectativas
Tenho clareza sobre o que se espera de mim no meu papel.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Recursos
Tenho as ferramentas e os recursos de que preciso para fazer bem o meu trabalho.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Apoio (O que eu ofereço?)
Se as pessoas sentem que sua contribuição é valorizada — por meio de pontos fortes, reconhecimento, cuidado e desenvolvimento.
Pontos fortes
Meu papel me permite usar meus pontos fortes todos os dias.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Reconhecimento
O bom trabalho aqui é notado e reconhecido.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Cuidado
Meu gestor e meus colegas se importam comigo como pessoa.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Desenvolvimento
Alguém aqui apoia ativamente o meu crescimento.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Pertencimento (Eu pertenço?)
Se as pessoas se sentem ouvidas, conectadas a um propósito compartilhado e parte de uma equipe que se importa com a qualidade.
Voz
Minhas opiniões são ouvidas e levadas em consideração.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Propósito
O propósito da nossa equipe faz meu trabalho ter significado.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Compromisso com a qualidade
Meus colegas estão comprometidos em fazer um trabalho de alta qualidade.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Pertencimento
Tenho relacionamentos fortes e de apoio no trabalho.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Crescimento (Como crescemos?)
Se as pessoas veem progresso e oportunidades reais de aprender e se desenvolver ao longo do tempo.
Progresso
Recebo feedback regular e útil sobre o meu progresso.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Aprendizado
Tenho oportunidades reais de aprender e crescer aqui.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Quando utilizar essa avaliação de saúde
- Aplique como um pulso de engajamento trimestral para manter uma leitura constante de como sua equipe está.
- Use-a para analisar em conjunto, como equipe, o resultado de uma pesquisa de engajamento de toda a empresa.
- Recorra a ela quando a retenção ou o moral for uma preocupação e você quiser identificar os fatores por trás disso.
Dicas e truques
- Os quatro níveis se constroem uns sobre os outros — resolva as necessidades básicas antes de esperar que os itens de crescimento se movam.
- Aplique de forma anônima e observe a dispersão das respostas, não apenas as médias.
- Reaplique em uma cadência regular para poder ler a tendência ao longo do tempo.