Les quatre cérémonies Scrum

Les quatre cérémonies Scrum expliquées

Scrum comporte quatre cérémonies (désormais appelées « événements ») : la planification du sprint, le Daily Scrum, la revue de sprint et la rétrospective de sprint. Découvrez l'objectif, la durée et les participants de chacune d'entre elles.

Les quatre cérémonies Scrum sont la planification de sprint, le Daily Scrum, la révision de sprint et la rétrospective de sprint. Chacune d’entre elles a un objectif clair, une durée fixe et un groupe de participants bien défini ; ensemble, elles confèrent à une équipe Scrum un rythme régulier de planification, de coordination, de démonstration et d’amélioration.

Une petite précision concernant les termes : le Guide Scrum actuel qualifie ces réunions d’« événements » plutôt que de « cérémonies », et en dénombre cinq, car le sprint lui-même constitue le cadre qui englobe les quatre autres. La plupart des équipes continuent d’utiliser le terme « cérémonies » par habitude, et ce chapitre emploie ces deux termes de manière interchangeable. Ce qui importe, ce n’est pas le nom, mais de comprendre l’objectif de chaque réunion.

Qu’est-ce qu’une cérémonie Scrum ?

Une cérémonie Scrum est une réunion régulière, dont la durée est fixée, qui offre à une équipe Scrum une structure prévisible pour son travail. Plutôt que d’organiser des réunions ponctuelles, l’équipe s’accorde sur un ensemble fixe de cérémonies qui se répètent à chaque sprint. C’est cette cohérence qui fait toute la différence : elle évite la charge administrative liée à la décision du moment où se réunir, garantit que les discussions importantes aient bien lieu et instaure le rythme d’« inspection et d’adaptation » sur lequel repose la méthode Scrum.

Le sprint est une période de travail d’une durée fixe, généralement comprise entre une et quatre semaines, le plus souvent deux, et les quatre cérémonies qui l’encadrent et le rythment. La réunion de planification ouvre le sprint, le Daily Scrum permet d’en assurer le bon déroulement, tandis que la revue et la rétrospective le clôturent.

Les quatre cérémonies Scrum

1. Planification du sprint

Objectif : convenir de ce que l’équipe va livrer au cours du prochain sprint et de la manière dont elle s’y prendra. L’équipe sélectionne des éléments du Product Backlog, définit un objectif de sprint et établit un plan de travail préliminaire.

Durée prévue : jusqu’à environ quatre heures pour un sprint de deux semaines (plus longtemps pour un sprint plus long).

Qui y participe : toute l’équipe Scrum : les développeurs, le Product Owner et le Scrum Master.

La planification de sprint répond à trois questions : pourquoi ce sprint est-il utile (l’objectif du sprint) ? quoi peut-on réaliser au cours de ce sprint ? et comment le travail choisi sera-t-il réalisé ? L’évaluation de la taille des éléments sélectionnés fait partie de cette discussion, et de nombreuses équipes utilisent Planning Poker, un outil gratuit d’estimation agile, afin de parvenir rapidement à une estimation commune.

2. Le Daily Scrum

Objectif : un bref point quotidien permettant aux développeurs de faire le point sur l’avancement par rapport à l’objectif du sprint et d’adapter le plan pour les prochaines 24 heures. Il s’agit d’une démarche de coordination, et non d’un compte rendu d’avancement destiné à un responsable.

Durée fixée : 15 minutes, chaque jour ouvrable, quelle que soit la durée du sprint.

Qui y participe : les développeurs. Le Product Owner et le Scrum Master y participent s’ils travaillent sur des éléments du backlog du sprint.

Le Daily Scrum est également appelé « daily stand-up », un nom qui vient de l’habitude de le mener debout afin qu’il soit bref.

3. La revue de sprint

Objectif : évaluer les résultats du sprint et décider de la suite à donner. L’équipe présente le travail qu’elle a accompli et recueille les retours des parties prenantes, ce qui peut conduire à une adaptation du Product Backlog.

Durée prévue : jusqu’à environ deux heures pour un sprint de deux semaines.

Participants : l’équipe Scrum ainsi que les principales parties prenantes invitées par le Product Owner.

La revue de sprint est une séance de travail, et non une présentation à sens unique. Sa valeur réside dans les échanges et les retours d’expérience qu’elle suscite.

4. La rétrospective de sprint

Objectif : analyser le déroulement du dernier sprint sur les plans des personnes, des relations, des processus et des outils, et planifier des améliorations pour le prochain sprint. Alors que la revue porte sur le produit, la rétrospective porte sur la manière dont l’équipe travaille.

Durée prévue : jusqu’à environ 90 minutes pour un sprint de deux semaines.

Participants : l’équipe Scrum.

La rétrospective est le principal moteur de l’amélioration continue de l’équipe. C’est lors de cette séance que l’équipe transforme sa réflexion en une courte liste d’actions concrètes. Le reste de ce guide est consacré à la bonne conduite de cette rétrospective ; commencez par le Chapitre 1 : Qu’est-ce qu’une rétrospective de sprint ? pour une présentation détaillée, puis consultez la section Comment choisir un modèle de rétrospective lorsque vous serez prêt à en organiser une.

Comment les cérémonies s’articulent entre elles

Ces quatre réunions forment un cycle. La planification de sprint définit l’orientation à suivre, le Daily Scrum assure la coordination quotidienne de l’équipe, la revue de sprint permet de vérifier l’adéquation du produit aux besoins des parties prenantes, et la rétrospective de sprint améliore le fonctionnement de l’équipe elle-même, en alimentant directement le prochain cycle de planification. Lorsqu’elle est mise en œuvre de manière cohérente, cette boucle permet à une équipe Scrum d’analyser et de s’adapter, plutôt que de répéter les mêmes erreurs sprint après sprint.

Foire aux questions sur les cérémonies Scrum

Quelles sont les quatre cérémonies Scrum ?

Les quatre cérémonies Scrum sont la planification de sprint, le Daily Scrum (ou réunion quotidienne debout), la revue de sprint et la rétrospective de sprint. Ensemble, elles créent un rythme régulier de planification, de coordination, de démonstration et d’amélioration tout au long de chaque sprint. Le sprint lui-même est parfois considéré comme un cinquième événement, car il constitue le cadre qui englobe les quatre autres.

Les cérémonies Scrum sont-elles identiques aux événements Scrum ?

Oui. « Cérémonie » est le terme plus ancien et informel, tandis que « événement » est celui utilisé dans le Guide Scrum actuel, mais ils désignent le même ensemble de réunions. Vous entendrez souvent les équipes utiliser ces deux termes de manière interchangeable pour désigner la planification de sprint, le Daily Scrum, la revue de sprint et la rétrospective de sprint.

Combien de temps chaque cérémonie Scrum devrait-elle durer ?

La durée des sessions varie en fonction de la durée du sprint. Pour un sprint type de deux semaines, la réunion de planification du sprint dure jusqu’à environ quatre heures, le Daily Scrum 15 minutes, la revue de sprint jusqu’à environ deux heures et la rétrospective de sprint jusqu’à environ 90 minutes. Un sprint d’un mois double approximativement la durée des sessions de planification, de revue et de rétrospective ; le Daily Scrum reste quant à lui limité à 15 minutes, quelle que soit la durée du sprint.

La rétrospective de sprint est-elle une cérémonie Scrum ?

Oui. La rétrospective de sprint est l’une des quatre cérémonies Scrum et le dernier événement de chaque sprint. C’est l’occasion pour l’équipe d’analyser le déroulement du dernier sprint (personnes, processus et outils) et de convenir d’améliorations concrètes pour le prochain. Les trois autres cérémonies sont axées sur le travail ; la rétrospective, quant à elle, porte sur la manière dont l’équipe travaille.

Lectures complémentaires