Must Should Could Won’t retrospective

Idea de retrospectiva del sprint: centrarse decidiendo qué está dentro y fuera del alcance.

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¿Qué es la retrospectiva Must Should Could Won’t?

Nuestras actions deben expresar nuestras prioridades, y Must Should Could Won’t es una magnífica plantilla de retrospectiva de sprints para ayudar a los equipos a identificar esas prioridades y asegurarse de que siguen to delivalor allí donde más se necesita.

Teniendo esto en cuenta, se trata de un enfoque que encaja bien con los procesos y marcos ágiles, ya que se centra en la entrega de cosas valiosas en primer lugar. También es una gran idea para la retrospectiva del sprint de Scrum, ya que ofrece al propietario del producto un mecanismo para ponerse en la piel de su cliente y ver el producto desde su perspectiva.

La plantilla Must Should Could, Won’t también puede utilizarse para realizar futurespectivas con su equipo.

La plantilla Must Should Could Won’t es increíblemente poderosa cuando se utiliza bien. Es una herramienta especialmente útil para centrarse en las prioridades de proyectos con un gran número de solicitudes de características y partes interesadas que compiten entre sí. También es una buena forma de garantizar que ningún sesgo personal del equipo del proyecto distorsione las prioridades del mismo.

Must Should Could Won’t formato retrospectivo

Debe (M)

Estos elementos son críticos o fundamentales para la entrega o la liberación o son un requisito según lo exija la ley o los requisitos de entrega del proyecto.

Debería (S)

Estos elementos son importantes, pero no críticos para la publicación ni sensibles al tiempo. Puede tratarse de peticiones de los usuarios, pero no son imprescindibles y pueden verse como elementos “agradables de tener”: piense en un valor añadido de bajo coste.

Podría (C)

Sería estupendo contar con ellos, pero el comunicado podría cumplirse sin ellos. Pueden ser ideas de iteración futura, diferenciadores potenciales de crecimiento o producto, y algo que podría ocurrir en el futuro.

No (W)

Se trata de elementos que el equipo no hará y que están específicamente fuera de su alcance. Por ejemplo, pueden decidir no dar soporte a un sistema operativo, o que una dirección de producto quede específicamente excluida.

Sugerencia de preguntas para romper el hielo en la retrospectiva “Debo Debo Podría No debo

  • ¿Cómo pasa la mayor parte del tiempo el fin de semana?
  • ¿Qué palabra le resuena más: “debería” o “podría”?
  • ¿Cómo decidiría si una empresa es algo que debe hacer?

Ensayo retro

Invita a tu equipo a ensayar el retro en referencia a una decisión que tomen habitualmente.

Por ejemplo, ¿qué artículo de tu lista de la compra actual debes, deberías, podrías o no comprarías?

Ideas y consejos para tus retrospectivas Must Should Could Won’t

  • ¿Busca una forma de romper el pensamiento de grupo o de no desaprovechar una buena idea? ¿Por qué no probar un Must Should Could Won’t asíncrono? Además de ofrecer a su equipo una plataforma para centrarse en las prioridades del proyecto, permite a los miembros del equipo aportar sus propias ideas en su propio tiempo.

  • ¿Quiere apoyar un espacio psicológicamente seguro? Cambia el “debería debería podría no debería” para permitir a los participantes ofrecer sus aportaciones de forma anónima: todas las voces se oirán al mismo volumen y las ideas, y no la persona que las sugirió, serán el centro de atención.

  • Aclarar la comprensión que tiene el equipo de cada encabezamiento. La pregunta más frecuente es cuál es la diferencia entre debería y podría. Debería significa simplemente que podría ser una práctica acordada o un posible beneficio futuro si se actúa ahora. Podría significa que hay potencial en el futuro y que se puede hacer.

  • La plantilla Must Should Could Won’t también puede utilizarse al inicio de un proyecto en forma de futurible para ayudar a su equipo a dar forma a una estrategia de alto nivel que respalde la consecución de su objetivo sin contratiempos.

  • Utiliza la forma de votar de los equipos para gestionar las prioridades. Esto le permite discutir los elementos clave y moverlos a los grupos o columnas pertinentes según sea necesario. Otra forma de gestionar las prioridades es utilizar las reacciones del equipo y pedir a la gente que dé a cada punto un pulgar arriba o un pulgar abajo, por ejemplo, para indicar su nivel de apoyo a los puntos presentados.

  • Al revisar la lista final de puntos, se hará hincapié en los puntos de acción de la columna “Debe”, pero no olvide volver a esta lista en futuras sesiones de planificación. TeamRetro te permite guardar todo el historial de tus retrospectivas en línea para que puedas encontrarlas cuando las necesites y revisarlas en el momento oportuno.

Cómo llevar a cabo una retrospectiva Must Should Could Won’t en TeamRetro

Inicia tu retrospectiva con un clic
Inicia sesión en TeamRetro y elige tu plantilla de retrospectiva de sprint.

Invita fácilmente a tu equipo, no se necesitan cuentas separadas
Envía una invitación por correo electrónico, comparte un enlace o añádelo a tu canal de Slack para que puedan empezar rápidamente. También hay opciones de SSO disponibles.
Hora de generar ideas
Ahora, cada miembro del equipo puede realizar una lluvia de ideas individual sobre cada tema. Así se evita el pensamiento de grupo y todos pueden dar su opinión. Pueden indicar cuándo han terminado o puedes programar un temporizador para saber cuándo pasar a la siguiente fase.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Ideas agrupadas
Arrastra y suelta ideas relacionadas para agruparlas y facilitar la votación. TeamRetro también puede sugerir automáticamente ideas que sean similares, permitiendo que tú y tu equipo ahorréis tiempo.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Votos independientes para evitar el anclaje
Cada miembro del equipo vota por lo que más le gustaría seguir debatiendo. Los resultados no se mostrarán a todo el mundo hasta que des paso al debate.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Debate primero lo más importante
Tú y tu equipo debatís sobre las ideas más votadas y podéis plasmar comentarios profundos. El modo Presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Revisa y crea acciones

Facilita el debate permitiendo que todos tengan la misma información. Crea elementos de acción, asigna responsables y fechas de entrega que se revisarán en la siguiente retrospectiva.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Comparte los resultados
Cuando hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retros se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
Want more? Read on.
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¿Tiene algún comentario, sugerencia o pregunta? Nos encantaría conocer su opinión.