O que é o Método de Priorização Deve, Deveria, Poderia, Não Fará?

Nossas ações devem expressar nossas prioridades, e o método Deve, Deveria, Poderia, Não Fará é um excelente modelo de retrospectiva de sprint para ajudar as equipes a identificar essas prioridades, garantindo que continuem entregando valor onde é mais necessário. Com isso em mente, é uma abordagem que se alinha bem com processos e frameworks ágeis, dado seu foco na entrega prioritária de coisas valiosas. Também é uma ótima ideia para retrospectivas Scrum, pois oferece ao Product Owner um mecanismo para se colocar no lugar do cliente e ver o produto da sua perspectiva. Desenvolvido nos anos 1990 por Dai Clegg, o método MSCW ganhou destaque na gestão ágil de projetos e análise de negócios. Ele fornece uma maneira estruturada de organizar tarefas em quatro categorias distintas: Deve ter (crítico), Deveria ter (importante), Poderia ter (desejável) e Não terá (não prioritário).

Formato Deve, Deveria, Poderia, Não Fará

Deve Coisas que devemos definitivamente fazer.: São requisitos não negociáveis críticos para o sucesso. Ao discutir itens 'Deve', incentive os participantes a considerar verdadeiros bloqueadores ou elementos essenciais sem os quais o projeto falharia. Desafie a equipe a ser rigorosa sobre o que se qualifica como 'Deve' para evitar inflação de prioridades.
Deveria Coisas que deveríamos fazer.: São recursos ou requisitos importantes que agregam valor significativo, mas não são críticos para o lançamento. Oriente a equipe a considerar itens que seriam dolorosos de deixar de fora, mas não impediriam o funcionamento do projeto. Foque em itens de alto valor e menor urgência.
Poderia Coisas que poderíamos fazer.: São recursos desejáveis que seria bom ter se os recursos permitirem. Ajude a equipe a identificar melhorias que aprimorariam a solução mas não são essenciais. Estes itens frequentemente são bons candidatos para iterações ou versões futuras.
Não Fará Coisas que não faremos.: São itens explicitamente decididos contra para esta iteração ou projeto. Incentive discussão honesta sobre recursos que, embora potencialmente valiosos, não se alinham com os objetivos ou restrições atuais. Isso ajuda a manter o foco e gerenciar expectativas.

Quando usar essa retrospectiva

Ao planejar um novo projeto ou iniciativa e precisar estabelecer prioridades claras
Durante sessões de refinamento do backlog para organizar e priorizar solicitações de recursos
Quando enfrentar restrições de recursos e precisar tomar decisões difíceis sobre escopo
Em reuniões com stakeholders para alinhar expectativas sobre entregas e prazos

Sugestões de perguntas quebra-gelo

Qual foi a decisão de prioridade mais difícil que você já teve que tomar em um projeto?
Se você pudesse entregar apenas três recursos em seu projeto atual, quais seriam e por quê?

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

Limite os itens 'Deve' a no máximo 60% do total de requisitos para manter um escopo realista
Revise e atualize as categorizações periodicamente conforme as necessidades e restrições do negócio mudam
Use timeboxing durante as discussões para garantir tomada de decisão eficiente
Documente o raciocínio por trás das categorizações para manter clareza e consistência
Envolva todos os stakeholders principais no processo de priorização para garantir comprometimento
Considere dependências entre itens ao atribuir categorias

Está começando a usar retrospectivas? Leia nosso guia sobre como realizar uma retrospectiva →

O que é o Método de Priorização Deve, Deveria, Poderia, Não Fará?

Formato Deve, Deveria, Poderia, Não Fará

Deve

Deveria

Poderia

Não Fará

Quando usar essa retrospectiva

Sugestões de perguntas quebra-gelo

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

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