Was ist die Retrospektive zum Chinesischen Neujahr?
Die Retrospektive zum Chinesischen Neujahr greift die Themen des Mondneujahrs auf: das zu Ende gehende Jahr feiern, vor dem neuen Jahr mit dem Alten aufräumen und Wünsche für das kommende Jahr äußern. Euer Team geht in derselben Reihenfolge vor. Das passt immer dann, wenn ihr einen klaren Schnitt zwischen eurer bisherigen Arbeitsweise und dem, was als Nächstes kommt, setzen wollt. Das Board hat vier Spalten. „Jahr der Erfolge“ ist für große und kleine Erfolge gedacht. In „Glück und Weisheit“ sammelt das Team, was es aus Erfolgen wie Rückschlägen gelernt hat. „Frühjahrsputz“ ist nach dem Brauch benannt, vor dem neuen Jahr das Haus zu putzen, und nimmt die Gewohnheiten und Prozesse auf, die ihr hinter euch lassen wollt. Unter „Neujahrswünsche“ werden daraus konkrete Verbesserungen für den nächsten Zyklus. Führt sie rund um das Mondneujahr durch, zu Beginn eines Quartals oder nach einem langen Projekt. Eine Minute zu den Bräuchen am Anfang gibt allen den nötigen Kontext, und die festliche Stimmung macht es leichter, ehrlich zu sagen, was wegfallen soll.
Format der Retrospektive zum Chinesischen Neujahr
Jahr der Erfolge
Auf welche Erfolge im letzten Zyklus seid ihr stolz?
Beginnt mit den Erfolgen. Fragt nach großen Errungenschaften und kleinen Siegen aus dem Zyklus, auf den ihr zurückblickt, und danach, wer dazu beigetragen hat.
Glück und Weisheit
Welche Lektionen haben wir gelernt?
In diese Spalte gehören die Lektionen. Fragt, was das Team aus Erfolgen und Rückschlägen gelernt hat und welche Erkenntnisse eure künftige Arbeitsweise prägen sollten.
Frühjahrsputz
Was sollten wir auf dem Weg nach vorn zurücklassen?
Vor dem Chinesischen Neujahr putzen Familien ihr Zuhause, um das alte Jahr hinauszufegen. Nutzt diese Spalte für Praktiken, Gewohnheiten oder Prozesse, die für das Team nicht mehr funktionieren und zurückgelassen werden sollten.
Neujahrswünsche
Welche positiven Veränderungen sollten wir umsetzen?
Wie bei den Wünschen fürs neue Jahr geht es in dieser Spalte um die Veränderungen, die sich das Team wünscht. Drängt auf konkrete, erreichbare Ziele mit einer verantwortlichen Person, damit aus den Wünschen Maßnahmen werden.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr der Reflexion eures Teams ein anderes Thema geben wollt
- Rund um das Chinesische Neujahr, als Teil der Feierlichkeiten
- Wenn euer Team einen klaren Schnitt zwischen bisherigen Praktiken und den anstehenden Verbesserungen braucht
- Zu Beginn eines neuen Quartals oder Projekts, als Retro für einen Neuanfang
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du ein Tier aus dem chinesischen Tierkreis wärst, welches wärst du und warum?
- Wie feierst du Neuanfänge am liebsten?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Erzählt vor dem Start kurz etwas über die Bräuche zum Chinesischen Neujahr, damit alle den Kontext kennen
- Nutzt die Tiere des chinesischen Tierkreises als lockere Metaphern für verschiedene Arten von Herausforderungen oder Erfolgen
- Bittet alle, an den gesamten Zyklus zu denken, auf den ihr zurückblickt, und nicht nur an die letzten Wochen
- Verwendet ein chinesisches Sprichwort als Gesprächsanstoß, wenn eines zur Diskussion passt
- Haltet die Stimmung festlich, aber sorgt dafür, dass „Neujahrswünsche“ mit konkreten Maßnahmen endet
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Retrospektive zum Chinesischen Neujahr?
Wann sollte man eine Retrospektive zum Chinesischen Neujahr durchführen?
Wie lange dauert eine Retrospektive zum Chinesischen Neujahr?
Muss man die Bräuche zum Chinesischen Neujahr kennen, um sie durchzuführen?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.
Cyber-Security-Ops-Retrospektive
Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.
Sprint-Klinik-Retrospektive
Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen