Bewerten Sie Ihr Team anhand der fünf Ideale von DevOps
Inspiriert von Gene Kims Bestseller-Roman „The Unicorn Project“ bieten die fünf Ideale eine wirkungsvolle Perspektive, um zu untersuchen, wie Ihr Team Software entwickelt, ausliefert und verbessert. Mit diesem Check decken Sie auf, wo sich Entwickler durch Komplexität blockiert fühlen, wo die tägliche Arbeit erleichtert werden könnte und ob psychologische Sicherheit und Kundenorientierung Ihre DevOps-Praktiken leiten. Ein ehrlicher Austausch über diese fünf Ideale hilft Teams, Reibungspunkte zu beseitigen, den Arbeitsfluss wiederherzustellen und die technische Arbeit wieder mit dem Wert zu verknüpfen, den sie liefert.
Abmessungen
Die fünf Ideale
Die fünf Leitprinzipien aus „The Unicorn Project“, die leistungsstarke DevOps-Kulturen prägen.
Lokal und einfach
Wir können lokale Code-Änderungen auf einfache Weise vornehmen, ohne andere zu beeinträchtigen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Fokus und Flow
Unser Arbeitsumfeld ist motivierend und macht sogar Freude. Wir arbeiten in kleinen Losgrößen, im Single-Piece-Flow mit kontinuierlichem Feedback.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Verbesserung der täglichen Arbeit
Wir haben wenig technische Schulden, und unsere Architektur ermöglicht es uns, effizient zu arbeiten, schneller Wert zu liefern und das Geschäft voranzubringen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Psychologische Sicherheit
Unsere Teammitglieder fühlen sich sicher, offen über Probleme zu sprechen und Themen ohne Angst anzusprechen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Kundenorientierung
Wir betrachten den Kontext (Systeme, die das Kernprodukt liefern) für den Kunden als wesentlich und statten ihn entsprechend aus, verstehen aber auch den Kern (das, wofür Kunden bereit und in der Lage sind zu zahlen).
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Wann Sie diesen Gesundheitscheck verwenden sollten
- Wenn Ihr Team seine DevOps-Kultur anhand der fünf Ideale aus „The Unicorn Project“ bewerten möchte.
- Während einer Retrospektive oder einer vierteljährlichen Überprüfung, um Reibungspunkte im Arbeitsfluss von der Idee bis zum Kunden aufzudecken.
- Wenn Sie Teams an DevOps-Arbeitsweisen heranführen und eine gemeinsame Ausgangsbasis benötigen.
- Wenn technische Schulden, langsame Auslieferung oder geringe Motivation auf tiefere systemische Probleme hindeuten, die es zu untersuchen lohnt.
Tipps & Tricks
- Teilen Sie Gene Kims fünf Ideale vorab mit dem Team, damit alle von einem gemeinsamen Verständnis aus bewerten.
- Ermutigen Sie zu offenen Antworten – die Dimension der psychologischen Sicherheit ist nur dann aussagekräftig, wenn sich die Menschen sicher fühlen, sie ehrlich zu beantworten.
- Vergleichen Sie die Ergebnisse im Zeitverlauf, um zu sehen, ob Verbesserungen der täglichen Arbeit tatsächlich Reibung reduzieren.
- Verknüpfen Sie niedrige Bewertungen mit einer Diskussion über konkrete Experimente, die das Team vor dem nächsten Check durchführen kann.