Einschätzung eines Forschungsbooms
Wie man einen Forschungs-Spike einschätzt: Ein Spike ist ein zeitlich begrenzter Arbeitsabschnitt mit einem Ergebnis, keine Story. Wie lässt sich verhindern, dass er still und leise zu dem Arbeitsumfang wird, für den er ursprünglich vorgesehen war?
Ein Spitzenwert ist keine Nachricht. Behandeln Sie ihn nicht wie eine solche.
Spikes sind Zeitrahmen mit konkreten Ergebnissen: „Nehmen Sie sich zwei Tage Zeit und legen Sie anschließend eine Empfehlung vor.“ Die Zahl auf der Karte stellt ein Budget dar, keine Prognose. Die Schätzung eines Spikes anhand des Feature-Decks ist das falsche Werkzeug: Sie wissen nicht, was Sie vorfinden werden, die Frage nach dem relativen Aufwand ist nicht relevant, und das Team wird sich letztendlich über eine Zahl streiten, die nichts aussagt.
Die andere Fehlerquelle besteht darin, dass der Spike die eigentliche Arbeit verschlingt. Das Team bewertet ein Projekt mit einer 3, der Spike läuft zwei Wochen lang, es wird nichts ausgeliefert, und die ursprüngliche Story ist nach wie vor nicht eingeschätzt. Ein Spike hat eine festgelegte Dauer und ein zu lieferndes Ergebnis. Sind beide nicht im Ticket aufgeführt, schätzen Sie keinen Spike ein. Sie genehmigen eine Untersuchung mit unbestimmter Dauer.
Was in dem Raum gesagt wird
Ingenieur: „Ich weiß wirklich nicht, was das ist, bis ich es mir angesehen habe.“
PM: „Wie sieht das Ergebnis aus? Ein Dokument? Eine Demo?“
Einleitung: „In zwei Tagen werden wir dann anhand Ihrer Erkenntnisse die tatsächliche Situation neu bewerten.“
Frage: „Was passiert, wenn der Spike besagt: ‚Bauen Sie es nicht‘?“
Fragen, die man sich vor der Stimmabgabe stellen sollte
- Wie lang ist der Zeitrahmen: ein halber Tag, zwei Tage, eine Woche?
- Was ist das Ergebnis: ein Dokument, ein Prototyp, eine Empfehlung, eine Messung?
- Wer überprüft die Ergebnisse, und anhand welcher Kriterien?
- Was geschieht, wenn die Antwort lautet: „Bauen Sie das nicht“?
- Fällt dies in den Zeitrahmen des Teams oder außerhalb des Zyklus?
Einige Teams lassen Spitzenwerte bei der Geschwindigkeit-Kennzahl gänzlich außer Acht: Sie stellen Investitionen dar, keine Leistungen, und eine Vermischung beider Aspekte verzerrt das Planungssignal. Beide Ansätze sind zulässig; sich jedoch nicht für einen zu entscheiden und diesen konsequent anzuwenden, ist nicht sinnvoll.
Verabschieden Sie ein Budget mit einem Zeitrahmen und einem zu erbringenden Ergebnis und nehmen Sie anschließend eine Neubewertung der tatsächlichen Situation vor.
Siehe auch: Schätzverfahren für ungenauere Aufgaben sowie häufige Fehler beim Planning Poker, bei denen sich die Analyse in die Story einschleicht. Sehen Sie sich die weiteren Beispiele für durchgeführte Schätzungen an oder starten Sie eine kostenlose Planning-Poker-Runde nach dem Spike, nicht währenddessen.