Einschätzung eines Forschungsbooms
Wie man einen Forschungs-Spike einschätzt: Ein Spike ist ein zeitlich begrenzter Arbeitsabschnitt mit einem zu erbringenden Ergebnis, keine Story. Wie man verhindert, dass er sich unbemerkt zu der Arbeit entwickelt, für die er ursprünglich vorgesehen war.
Ein Spitzenwert ist keine Nachricht. Behandeln Sie ihn nicht wie eine solche.
Spikes sind zeitlich begrenzte Arbeitsphasen mit konkreten Ergebnissen: „Verbringen Sie zwei Tage damit und legen Sie anschließend eine Empfehlung vor.“ Die Zahl auf der Karte stellt ein Budget dar, keine Prognose. Die Schätzung eines Spikes anhand des Feature-Decks ist das falsche Werkzeug: Man weiß nicht, was man vorfinden wird, die Frage nach dem relativen Aufwand ist nicht relevant, und das Team wird sich am Ende über eine Zahl streiten, die nichts aussagt.
Die andere Fehlerquelle besteht darin, dass der Spike die eigentliche Arbeit verschlingt. Das Team stimmt mit einer 3 ab, der Spike läuft zwei Wochen lang, es wird nichts ausgeliefert, und die ursprüngliche Story ist nach wie vor nicht eingeschätzt. Ein Spike hat eine festgelegte Dauer und ein zu lieferndes Ergebnis. Wenn beides nicht auf dem Ticket steht, schätzen Sie keinen Spike ein. Sie genehmigen eine Untersuchung mit unbestimmter Dauer.
Was in dem Raum gesagt wird
Ingenieur: „Ich weiß ehrlich gesagt nicht, was das ist, bis ich es mir angesehen habe.“
PM: „Wie sieht ‚fertig‘ aus? Ein Dokument? Eine Demo?“
Leitgedanke: „In zwei Tagen werden wir die tatsächliche Sachlage anhand Ihrer Erkenntnisse neu bewerten.“
Frage: „Was passiert, wenn der Spike besagt: ‚Bauen Sie es nicht‘?“
Fragen, die man sich vor der Stimmabgabe stellen sollte
- Wie lang ist der Zeitrahmen: ein halber Tag, zwei Tage, eine Woche?
- Was ist das Ergebnis: ein Dokument, ein Prototyp, eine Empfehlung, eine Messung?
- Wer überprüft die Ergebnisse, und anhand welcher Kriterien?
- Was geschieht, wenn die Antwort lautet: „Bauen Sie das nicht“?
- Fällt dies in den Zeitrahmen des Teams oder außerhalb des Zyklus?
Manche Teams lassen Spitzenwerte bei der Geschwindigkeitskennzahl gänzlich außer Acht: Sie stellen eine Investition dar, keine Leistung, und die Vermischung beider Aspekte verzerrt das Planungssignal. Beide Ansätze sind zulässig; sich jedoch nicht für einen zu entscheiden und diesen konsequent anzuwenden, ist nicht zulässig.
Verabschieden Sie ein Budget mit einem Zeitrahmen und einem zu erbringenden Ergebnis und nehmen Sie anschließend eine Neubewertung der tatsächlichen Situation vor.
Siehe auch: Schätzverfahren für ungenauere Aufgaben sowie häufige Fehler beim Planning Poker, bei denen sich die Untersuchung in die Story einschleicht. Sehen Sie sich die anderen ausgearbeiteten Schätzbeispiele an oder starten Sie eine kostenlose Planning-Poker-Runde erst nach dem Spike, nicht währenddessen.