Estimativa de um pico de pesquisa
Como estimar um “spike” de pesquisa: um “spike” é um intervalo de tempo com um resultado a ser entregue, não uma “story”. Como evitar que ele acabe, sem que percebamos, se transformando no trabalho que deveria ter sido definido inicialmente.
Um pico não é uma notícia. Não o trate como tal.
Os “spikes” são intervalos de tempo definidos com resultados esperados — “dedique dois dias e volte com uma recomendação”. O número no cartão é um orçamento, não uma previsão. Estimar um spike usando o conjunto de recursos é a ferramenta errada: você não sabe o que vai encontrar, a questão do esforço relativo não se aplica e a equipe vai acabar discutindo sobre um número que não representa nada.
O outro tipo de falha é deixar que o spike consuma todo o trabalho. A equipe vota em um 3, o spike dura duas semanas, nada é entregue e a história original continua sem estimativa. Um “spike” tem um prazo e um resultado a ser entregue. Se ambos não estiverem no ticket, você não está estimando um “spike” — está aprovando uma investigação sem prazo definido.
O que se fala na sala
Engenheiro: “Sinceramente, não sei o que é isso até dar uma olhada.”
PM: “Como seria o ‘resultado final’? Um documento? Uma demonstração?”
Líder: “Dois dias, e depois vamos reavaliar a história real com base no que vocês descobriram.”
Pergunta: “O que acontece se o pino indicar ‘não construa’?”
Perguntas que vale a pena fazer antes de votar
- Qual é o prazo previsto — meio dia, dois dias, uma semana?
- Qual é o resultado esperado — um documento, um protótipo, uma recomendação, uma medição?
- Quem avalia os resultados e com base em quais critérios?
- O que acontece se a resposta for “não compile isso”?
- Isso está dentro do ciclo de velocidade da equipe ou fora dele?
Algumas equipes excluem totalmente os picos do número velocity — eles representam investimento, não entrega, e confundir os dois distorce o sinal de planejamento. Qualquer uma das abordagens funciona; o que não funciona é não escolher uma e aplicá-la de forma consistente.
Aprove um orçamento com um prazo e uma meta a ser cumprida; depois, reavalie a situação real.
Relacionado: técnicas de estimativa para trabalhos mais imprecisos e erros comuns no Planning Poker ao permitir que a investigação se infiltre na história. Confira os outros exemplos práticos de estimativa, ou inicie uma sessão gratuita de Planning Poker após o spike, e não durante.