Stima di un picco di attività di ricerca

Un picco non è una notizia. Non lo trattate come se lo fosse.

Gli “spike” sono intervalli di tempo definiti con risultati attesi: “dedicate due giorni e presentate una raccomandazione”. Il numero riportato sulla scheda rappresenta un budget, non una previsione. Stimare uno spike utilizzando il feature deck è uno strumento inadeguato: non si sa cosa si troverà, la questione dello sforzo relativo non è applicabile e il team finirà per discutere su una cifra che non rappresenta nulla.

L’altra modalità di fallimento consiste nel lasciare che lo spike assorba il lavoro. Il team assegna un voto pari a 3, lo spike dura due settimane, non viene consegnato nulla e la storia originale rimane ancora senza stima. Uno spike ha una durata prestabilita e un risultato da consegnare. Se entrambi questi elementi non figurano nel ticket, non si sta effettuando una stima dello spike. State approvando un’indagine a tempo indeterminato.

Ciò che viene detto nella sala

Ingegnere: «Sinceramente, non so di cosa si tratti finché non lo vedo.»

PM: «Cosa si intende per “finito”? Un documento? Una demo?»

Introduzione: “Tra due giorni, rivaluteremo la situazione alla luce di quanto avete scoperto.”

Domanda: “Cosa succede se il picco indica ‘non costruirlo’?”

Domande da porsi prima di votare

• Qual è la durata prevista: mezza giornata, due giorni, una settimana?
• Qual è il risultato atteso: un documento, un prototipo, una raccomandazione, una misurazione?
• Chi verifica i risultati e in base a quali criteri?
• Cosa succede se la risposta è “non realizzatelo”?
• Si tratta di un’attività prevista nel ciclo di lavoro del team o al di fuori di esso?

Alcune squadre escludono del tutto i picchi dal valore velocity: si tratta infatti di investimenti, non di risultati, e confondere le due cose distorce il segnale di pianificazione. Entrambi gli approcci sono validi; non sceglierne uno e non applicarlo in modo coerente, invece, non lo è.

Approvate un bilancio con una scadenza e un risultato concreto, per poi rivalutare la situazione reale in un secondo momento.

Correlati: tecniche di stima per attività più vaghe e errori comuni nel Planning Poker relativi al rischio che l’analisi si insinui nella storia. Esamini gli altri esempi pratici di stima oppure avvii una sessione gratuita di Planning Poker dopo lo spike, non durante.