Un personaggio raffigurato su un post-it seduto a una scrivania con un taccuino, che tiene in mano un piccolo timer, mentre da un lato è visibile un aggeggio ancora incompleto.

Stima di un picco di attività di ricerca

Come stimare un picco di ricerca: un picco è un intervallo di tempo definito con un risultato atteso, non una story. Come evitare che si trasformi silenziosamente nel lavoro che avrebbe dovuto essere definito nell’ambito del progetto.

Un picco non è una notizia. Non lo trattate come tale.

Gli “spike” sono intervalli di tempo definiti con risultati attesi: “dedicate due giorni, presentate una raccomandazione”. Il numero riportato sulla scheda rappresenta un budget, non una previsione. Stimare uno spike utilizzando il «feature deck» è un approccio errato: non si sa cosa si troverà, la questione dello sforzo relativo non è applicabile e il team finirà per discutere su una cifra che non rappresenta nulla.

L’altra modalità di fallimento consiste nel lasciare che lo spike assorba il lavoro. Il team assegna un voto pari a 3, lo spike dura due settimane, non viene consegnato nulla e la storia originale rimane ancora senza stima. Uno spike ha una durata prestabilita e un risultato da consegnare. Se entrambi questi elementi non sono indicati nel ticket, non si sta effettuando una stima per uno spike. State approvando un’indagine a tempo indeterminato.

Ciò che viene detto nella stanza

Ingegnere: «Sinceramente, non so di cosa si tratti finché non lo vedo.»

PM: «Cosa si intende per “finito”? Un documento? Una demo?»

Introduzione: “Tra due giorni, rivaluteremo la situazione alla luce di quanto avete scoperto.”

Domanda: “Cosa succede se il picco indica ‘non costruirlo’?”

Domande da porsi prima di votare

  • Qual è il periodo di tempo previsto: mezza giornata, due giorni, una settimana?
  • Qual è il risultato atteso: un documento, un prototipo, una raccomandazione, una misurazione?
  • Chi esamina i risultati e in base a quali criteri?
  • Cosa succede se la risposta è “non realizzatelo”?
  • Si tratta di un’attività prevista nel ciclo di lavoro del team o al di fuori di esso?

Alcune squadre escludono del tutto i picchi dal dato relativo alla velocità: si tratta di investimenti, non di risultati, e confondere i due aspetti distorce il segnale di pianificazione. Entrambi gli approcci sono validi; non sceglierne uno e non applicarlo in modo coerente, invece, non lo è.

Approvate un bilancio che preveda una tempistica e risultati concreti, per poi rivalutare la situazione reale in un secondo momento.

Correlati: tecniche di stima per attività più incerte e errori comuni nel Planning Poker legati al rischio che l’analisi si insinui nella storia. Esaminate gli altri esempi di stima elaborati oppure avviate una sessione gratuita di Planning Poker dopo lo spike, non durante.