Zadanie niemożliwe

Jakie wyzwania w tym sprincie wydawały się niewykonalne lub niesprawiedliwe?

Pipeline wdrożeniowy ciągle się wywalał i przez całe dwa dni nikt nie wiedział dlaczego.
Mieliśmy dowieźć trzy funkcjonalności w sprincie, który ewidentnie był zaplanowany na jedną.
Uzgadnianie jednej decyzji w trzech strefach czasowych było naprawdę niewykonalne.
Najlepsza inicjatywa

Jakie sprytne rozwiązania lub kreatywne obejścia nam się udały?

Napisałem na szybko skrypt, który oszczędził nam godzin ręcznego wprowadzania danych.
Usiedliśmy w parze do debugowania i gdy połączyliśmy siły, rozgryźliśmy problem w 30 minut.
Ktoś wykorzystał stare wewnętrzne narzędzie do rozwiązania zupełnie nowego problemu.
Punkty na koncie

Jakie sukcesy, duże czy małe, zasługują na świętowanie?

Wypuściliśmy funkcjonalność dzień przed terminem i bez żadnych krytycznych błędów.
Opinie klientów o nowym procesie onboardingu są zdecydowanie pozytywne.
Cały zespół zrealizował swoje zobowiązania w tym sprincie, pierwszy raz od dłuższego czasu.
Odbierz nagrodę

Jakie usprawnienia chcemy wywalczyć na następny raz?

Chrońmy zakres sprintu i odmawiajmy dorzucania zadań w jego trakcie.
Chcemy mieć jaśniejszą dokumentację, zanim wprowadzimy jakiekolwiek nowe narzędzie.
Zaplanujmy okna na podejmowanie decyzji, które pasują wszystkim strefom czasowym.

Czym jest retrospektywa Taskmaster Trials

Retrospektywa Taskmaster Trials czerpie inspirację z komediowego teleturnieju Taskmaster, w którym uczestnicy mierzą się z dziwacznymi, często niewykonalnymi zadaniami, a punkty dostają w równym stopniu za wysiłek i pomysłowość, co za sukces. Twój zespół w ten sam sposób ocenia ostatni sprint, projekt lub spike. Na tablicy są cztery próby. Zadanie niemożliwe to miejsce na blokery i wyzwania, które wydawały się niesprawiedliwe lub przytłaczające. Najlepsza inicjatywa docenia sprytne obejścia, takie jak szybki skrypt, który zaoszczędził wiele godzin pracy, albo zamockowane API, dzięki któremu zespół front-endowy mógł dalej budować. Punkty na koncie to świętowanie sukcesów każdej wielkości. Odbierz nagrodę zamienia dyskusję w usprawnienia, które zespół chce wywalczyć następnym razem. Ten format wyróżnia się tym, że kreatywne rozwiązywanie problemów ma tu własną kolumnę: obejścia improwizowane pod presją zostają docenione, a najlepsze z nich stają się wspólną praktyką. Sięgnij po niego po intensywnym sprincie, tuż po zakończeniu eksperymentu lub spike'a albo wtedy, gdy zespół ma dość standardowych retrospektyw i przyda mu się trochę śmiechu obok konkretnych działań.

Format retrospektywy Taskmaster Trials

Zadanie niemożliwe

Jakie wyzwania w tym sprincie wydawały się niewykonalne lub niesprawiedliwe?

Poproś zespół o nazwanie przeszkód i zadań, które wydawały się przytłaczające lub niewykonalne. Utrzymaj lekki ton, jak u uczestnika wpatrującego się w zagadkową kartę z zadaniem, żeby ludzie mogli przyznać się do trudności bez szukania winnych. Dopytuj o szczegóły, żeby później dało się z nich zrobić działania.

Najlepsza inicjatywa

Jakie sprytne rozwiązania lub kreatywne obejścia nam się udały?

Ta próba nagradza pomysłowość: nieszablonowe myślenie, triki i kreatywne rozwiązywanie problemów, dzięki którym praca została wykonana. Dopytaj, jak powstało każde obejście, i zanotuj te, które warto zamienić we wspólną praktykę.

Punkty na koncie

Jakie sukcesy, duże czy małe, zasługują na świętowanie?

Ta próba jest za punkty: osiągnięcia, kamienie milowe i chwile, z których jesteśmy dumni. Poświęć małym sukcesom tyle samo uwagi co dużym, bo wysiłek liczy się tak samo jak wynik.

Odbierz nagrodę

Jakie usprawnienia chcemy wywalczyć na następny raz?

Ostatnia próba to nagroda: usprawnienia, które zespół chce wywalczyć następnym razem. Zapisz je jako konkretne działania z przypisanymi osobami i utrzymaj krótką listę, głosując nad tym, które najbardziej warto realizować.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy zakończyliście eksperyment, pilotaż lub spike i chcecie się zastanowić, jak poszło.
  • Gdy morale potrzebuje zastrzyku energii, a odrobina śmiechu pomoże zespołowi rozmawiać otwarcie.
  • Gdy cichsze osoby w zespole potrzebują mniej stresującego formatu, żeby swobodnie się wypowiadać.
  • Po trudnym lub intensywnym sprincie, gdy docenienie wysiłku i kreatywności jest równie ważne jak znalezienie usprawnień.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś teraz dostał dziwaczne zadanie z Taskmastera, jaki ukryty talent pomógłby Ci wygrać?
  • Jakie najbardziej kreatywne obejście wymyśliłeś kiedyś, żeby rozwiązać codzienny problem?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zapowiadaj każdą próbę z teleturniejowym zacięciem, żeby zespół się rozluźnił.
  • Dopilnuj, żeby w części Odbierz nagrodę śmiech zamienił się w konkretne działania z przypisanymi osobami.
  • Ogranicz czas na każdą próbę, żeby żadna nie zdominowała sesji.
  • Poproś wszystkich o dodanie czegoś do każdej próby, żeby usłyszeć też cichsze osoby, a nie tylko najgłośniejszych uczestników.
  • W Zadaniu niemożliwym skupiaj się na przeszkodzie, a nie na osobie.
  • Zmieniaj osobę, która przyznaje punkty lub prowadzi daną rundę, żeby sesja była wspólna.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Taskmaster Trials?
To retrospektywa w klimacie teleturnieju, inspirowana komediowym programem Taskmaster. Zespół przechodzi przez cztery próby obejmujące wyzwania, sprytne obejścia, sukcesy i usprawnienia do wywalczenia następnym razem.
Ile trwa retrospektywa Taskmaster Trials?
Większość zespołów kończy w 45–60 minut: około 10 minut na każdą próbę plus czas na grupowanie pomysłów, głosowanie i uzgodnienie działań.
Kiedy warto użyć tego formatu retrospektywy?
Sięgnij po niego, gdy zespół ma dość standardowych formatów, potrzebuje zastrzyku energii po intensywnym sprincie albo właśnie zakończył eksperyment lub spike.
Czym różni się od standardowej retrospektywy Start, Stop, Continue?
Start, Stop, Continue dzieli wszystko na zachowania do zmiany. Taskmaster Trials dodaje próbę poświęconą kreatywnym obejściom (Najlepsza inicjatywa), dzięki czemu zespół uczy się także z tego, co ludzie zaimprowizowali.
Czy zabawna forma obniża jakość wniosków?
Nie, jeśli ostatnią próbę potraktujecie poważnie. Lekka forma sprawia, że więcej osób zabiera głos, a Odbierz nagrodę gwarantuje, że sesja i tak kończy się konkretnymi działaniami.
Czy zespoły zdalne i rozproszone mogą przeprowadzić tę retrospektywę?
Tak. W TeamRetro zespoły zdalne, hybrydowe i pracujące w jednym miejscu dodają pomysły do każdej próby, głosują nad priorytetami i zamieniają wyniki we wspólne działania.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo