Was ist die Taskmaster-Trials-Retrospektive
Die Idee zur Taskmaster-Trials-Retrospektive stammt aus der Comedy-Spielshow Taskmaster. Dort lösen die Kandidaten skurrile, oft unmögliche Aufgaben und bekommen Punkte für Einsatz und Einfallsreichtum genauso wie für den Erfolg. Euer Team bewertet den letzten Sprint, das letzte Projekt oder den letzten Spike auf dieselbe Weise. Das Board besteht aus vier Prüfungen. In „Die unmögliche Aufgabe“ landen die Blocker und Herausforderungen, die unfair oder überwältigend wirkten. „Beste Eigeninitiative“ würdigt clevere Workarounds, etwa ein schnelles Skript, das Stunden gespart hat, oder eine gemockte API, mit der das Frontend-Team weiterbauen konnte. „Punkte auf dem Konto“ feiert Erfolge jeder Größe. „Hol dir deinen Preis“ macht aus der Diskussion die Verbesserungen, die das Team beim nächsten Mal gewinnen will. Das Besondere an diesem Format ist, dass kreatives Problemlösen eine eigene Spalte bekommt: Die Workarounds, die unter Druck improvisiert wurden, finden Anerkennung, und die besten davon werden zur gemeinsamen Praxis. Setzt es nach einem intensiven Sprint ein, wenn ihr gerade ein Experiment oder einen Spike abgeschlossen habt, oder wenn euer Team genug von Standard-Retros hat und neben konkreten Maßnahmen auch ein paar Lacher gebrauchen kann.
Taskmaster-Trials-Retrospektive Format
Die unmögliche Aufgabe
Welche Herausforderungen wirkten in diesem Sprint unmöglich oder unfair?
Bitte das Team, die Hindernisse und Aufgaben zu benennen, die überwältigend oder unmöglich wirkten. Halte es spielerisch, wie bei einem Kandidaten, der ratlos auf eine rätselhafte Aufgabenkarte starrt, damit alle Schwierigkeiten zugeben können, ohne dass Schuld verteilt wird. Frag nach Details, damit später Maßnahmen daraus werden können.
Beste Eigeninitiative
Welche cleveren Lösungen oder kreativen Workarounds haben wir hinbekommen?
Diese Prüfung würdigt Einfallsreichtum: das Querdenken, die Hacks und das kreative Problemlösen, mit denen Dinge erledigt wurden. Frag nach, wie jeder Workaround zustande kam, und notiere die, die es wert sind, zur gemeinsamen Praxis zu werden.
Punkte auf dem Konto
Welche großen oder kleinen Erfolge verdienen es, gefeiert zu werden?
In dieser Prüfung gibt es Punkte: für Erfolge, Meilensteine und Momente, auf die man stolz ist. Gib kleinen Erfolgen genauso viel Raum wie großen, denn der Einsatz zählt genauso viel wie das Ergebnis.
Hol dir deinen Preis
Welche Verbesserungen wollen wir beim nächsten Mal gewinnen?
Die letzte Prüfung ist der Preis: die Verbesserungen, die das Team beim nächsten Mal gewinnen will. Haltet sie als konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen fest und haltet die Liste kurz, indem ihr darüber abstimmt, welche sich am meisten lohnen.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr ein Experiment, einen Probelauf oder einen Spike abgeschlossen habt und das Team reflektieren soll, wie es gelaufen ist.
- Wenn die Stimmung einen Schub braucht und ein paar Lacher dem Team helfen würden, offen zu sprechen.
- Wenn ruhigere Teammitglieder ein Format mit weniger Druck brauchen, um sich wohl dabei zu fühlen, etwas zu teilen.
- Nach einem harten oder intensiven Sprint, wenn die Anerkennung von Einsatz und Kreativität genauso wichtig ist wie das Finden von Verbesserungen.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du jetzt sofort eine bizarre Taskmaster-Aufgabe bekämst, welches verborgene Talent würde dir zum Sieg verhelfen?
- Was ist der kreativste Workaround, mit dem du je ein Alltagsproblem gelöst hast?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Leite jede Prüfung mit etwas Spielshow-Flair ein, damit das Team locker wird.
- Achte darauf, dass „Hol dir deinen Preis“ aus den Lachern konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen macht.
- Begrenze jede Prüfung zeitlich, damit keine einzelne die Sitzung dominiert.
- Bitte alle, zu jeder Prüfung etwas beizutragen, damit auch die Ruhigeren gehört werden und nicht nur die lautesten Kandidaten.
- Konzentriere dich bei „Die unmögliche Aufgabe“ auf das Hindernis, nicht auf die Person.
- Wechselt ab, wer Punkte vergibt oder eine Runde leitet, damit sich die Sitzung wie ein gemeinsames Erlebnis anfühlt.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Taskmaster-Trials-Retrospektive?
Wie lange dauert eine Taskmaster-Trials-Retrospektive?
Wann sollte ich dieses Retrospektiven-Format einsetzen?
Wie unterscheidet es sich von einer klassischen Start-Stop-Continue-Retrospektive?
Mindert der spielerische Rahmen die Qualität der Erkenntnisse?
Können Remote- und verteilte Teams diese Retrospektive durchführen?
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