De onmogelijke opdracht

Welke uitdagingen voelden deze sprint onmogelijk of oneerlijk?

De deploymentpipeline bleef falen en niemand snapte twee dagen lang waarom.
We moesten drie features opleveren in een sprint die duidelijk voor één was ingeschat.
Voor één enkele beslissing afstemmen over drie tijdzones voelde echt onmogelijk.
Beste gebruik van initiatief

Welke slimme oplossingen of creatieve workarounds hebben we bedacht?

Ik heb snel een script geschreven dat ons uren handmatige data-invoer bespaarde.
We gingen samen debuggen en zodra we onze hersens bundelden, hadden we het in 30 minuten opgelost.
Iemand gebruikte een oude interne tool om een gloednieuw probleem op te lossen.
Punten op het bord

Welke successen, groot of klein, verdienen een feestje?

We hebben de feature een dag te vroeg opgeleverd, zonder kritieke bugs.
De feedback van klanten op de nieuwe onboardingflow is overweldigend positief.
Het hele team heeft deze sprint zijn toezeggingen waargemaakt, voor het eerst in lange tijd.
Claim je prijs

Welke verbeteringen willen we de volgende keer binnenhalen?

Laten we de sprintscope beschermen en nee zeggen tegen toevoegingen halverwege de sprint.
We willen duidelijkere documentatie voordat we nieuwe tools gaan gebruiken.
Plan beslismomenten in die voor alle tijdzones werken.

Wat is de Taskmaster Trials-retrospective

De Taskmaster Trials-retrospective is gebaseerd op de comedy-spelshow Taskmaster, waarin kandidaten vreemde, vaak onmogelijke opdrachten uitvoeren en net zo goed punten krijgen voor inzet en vindingrijkheid als voor succes. Je team beoordeelt de afgelopen sprint, het project of de spike op dezelfde manier. Het bord bestaat uit vier opdrachten. De onmogelijke opdracht is voor de blokkades en uitdagingen die oneerlijk of overweldigend voelden. Beste gebruik van initiatief geeft erkenning aan slimme workarounds, zoals een snel script dat uren bespaarde of een gemockte API waardoor het front-endteam kon doorbouwen. Punten op het bord viert successen van elke omvang. Claim je prijs vertaalt de discussie naar de verbeteringen die het team de volgende keer wil binnenhalen. Wat dit format onderscheidt, is dat creatief probleemoplossen een eigen kolom krijgt: de workarounds die mensen onder druk improviseerden worden erkend, en de beste worden een gedeelde werkwijze. Gebruik het na een intensieve sprint, als je net een experiment of spike hebt afgerond, of als je team de standaardretro's beu is en naast acties ook wel wat te lachen kan gebruiken.

Taskmaster Trials-retrospectiveformat

De onmogelijke opdracht

Welke uitdagingen voelden deze sprint onmogelijk of oneerlijk?

Vraag het team de obstakels en taken te benoemen die overweldigend of onmogelijk voelden. Houd het speels, als een kandidaat die verbijsterd naar een opdrachtkaart staart, zodat mensen moeilijkheden kunnen toegeven zonder dat er schuld wordt gezocht. Vraag door naar details, zodat je er later acties van kunt maken.

Beste gebruik van initiatief

Welke slimme oplossingen of creatieve workarounds hebben we bedacht?

Deze opdracht beloont vindingrijkheid: het out-of-the-box denken, de hacks en het creatieve probleemoplossen waarmee dingen voor elkaar kwamen. Vraag hoe elke workaround tot stand kwam en noteer welke het waard zijn om gedeelde werkwijze te worden.

Punten op het bord

Welke successen, groot of klein, verdienen een feestje?

Bij deze opdracht draait het om punten: prestaties, mijlpalen en momenten om trots op te zijn. Geef kleine successen evenveel aandacht als grote, want inzet telt net zo zwaar als het resultaat.

Claim je prijs

Welke verbeteringen willen we de volgende keer binnenhalen?

De laatste opdracht is de prijs: de verbeteringen die het team de volgende keer wil binnenhalen. Leg ze vast als concrete acties met een eigenaar en houd de lijst kort door te stemmen over welke het meest de moeite waard zijn.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als je een experiment, proefrun of spike hebt afgerond en het team wilt laten terugblikken op hoe het ging.
  • Als de stemming een opkikker nodig heeft en wat lachen het team helpt om open te praten.
  • Als stillere teamleden een luchtiger format nodig hebben om zich op hun gemak te voelen bij het delen.
  • Na een zware of intensieve sprint, als het erkennen van inzet en creativiteit net zo belangrijk is als het vinden van verbeteringen.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je nu een bizarre Taskmaster-opdracht kreeg, welk verborgen talent zou je dan helpen winnen?
  • Wat is de creatiefste workaround die je ooit hebt gebruikt voor een alledaags probleem?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Kondig elke opdracht aan met een vleugje spelshowsfeer, zodat het team ontspant.
  • Zorg dat Claim je prijs de lol omzet in concrete acties met een eigenaar.
  • Timebox elke opdracht, zodat geen enkele de hele sessie overneemt.
  • Vraag iedereen bij elke opdracht iets toe te voegen, zodat ook stillere mensen gehoord worden en niet alleen de luidste kandidaten.
  • Houd De onmogelijke opdracht gericht op het obstakel, niet op de persoon.
  • Wissel af wie de punten uitdeelt of een ronde leidt, zodat de sessie van iedereen is.

Veelgestelde vragen

Wat is een Taskmaster Trials-retrospective?
Het is een retrospective in spelshowstijl, gebaseerd op de comedyshow Taskmaster. Je team doorloopt vier opdrachten over uitdagingen, slimme workarounds, successen en de verbeteringen die je de volgende keer wilt binnenhalen.
Hoe lang duurt een Taskmaster Trials-retrospective?
De meeste teams zijn binnen 45 tot 60 minuten klaar: ongeveer 10 minuten per opdracht, plus tijd om ideeën te groeperen, te stemmen en acties af te spreken.
Wanneer gebruik ik dit retrospectiveformat?
Gebruik het als je team de standaardformats beu is, een opkikker nodig heeft na een intensieve sprint of net een experiment of spike heeft afgerond.
Wat is het verschil met een standaard Start, Stop, Continue-retrospective?
Start, Stop, Continue deelt alles in als gedrag dat moet veranderen. Taskmaster Trials voegt een opdracht toe voor creatieve workarounds (Beste gebruik van initiatief), zodat het team ook leert van wat mensen hebben geïmproviseerd.
Gaat de luchtige insteek ten koste van de kwaliteit van de inzichten?
Niet als je de laatste opdracht serieus houdt. De speelse insteek zorgt dat meer mensen meepraten, en Claim je prijs zorgt ervoor dat de sessie toch eindigt met concrete acties.
Kunnen remote en verspreide teams deze retrospective houden?
Ja. In TeamRetro voegen remote, hybride en op locatie werkende teams ideeën toe aan elke opdracht, stemmen ze over prioriteiten en zetten ze de resultaten om in gedeelde acties.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens