Czym jest Festiwal podziękowań?
W codziennym pędzie dostarczania docenianie łatwo gubi się po drodze. Festiwal podziękowań poświęca mu całą retrospektywę, dzięki czemu zespół może podziękować osobom i docenić momenty, które coś zmieniły, łącznie z pracą, której zwykle nikt nie zauważa. Tablica ma cztery obszary. Pierwszy to Indywidualne podziękowania: komu należy się publiczne podziękowanie i za co? Sukcesy zespołu przenoszą uwagę na to, co osiągnęliście razem. Lekcje życzliwości dotyczą tego, jak ludzie sobie pomagali i dlaczego ta pomoc działała, żeby było jej więcej. Przyszłe świętowanie zamyka sesję celami, które zespół z radością uczci następnym razem. Nazwanie konkretnego zachowania stojącego za podziękowaniem pokazuje wszystkim, jak wygląda dobra praca. Sięgnijcie po ten format na koniec sprintu lub projektu, po trudnym okresie albo w zespole zdalnym lub hybrydowym, w którym czyjś wkład łatwo przeoczyć. Prowadźcie go obok retrospektyw nastawionych na rozwiązywanie problemów, a nie zamiast nich.
Format retrospektywy Festiwal podziękowań
Indywidualne podziękowania
Komu tym razem należy się publiczne podziękowanie?
To serce Festiwalu podziękowań. Poproś każdego, by wskazał konkretną osobę i konkretną rzecz, którą docenia, bo przykłady trafiają mocniej niż ogólnikowe pochwały. Zadbaj o to, by docenieni zostali także cichsi członkowie zespołu i osoby pracujące w tle, a nie tylko oczywiści bohaterowie.
Sukcesy zespołu
Co osiągnęliśmy razem i warto to uczcić?
Przejdź od pojedynczych osób do tego, co zespół osiągnął wspólnie. Zbierz zarówno duże kamienie milowe, jak i drobne codzienne sukcesy, bo jedne i drugie podtrzymują tempo i dobre nastroje.
Lekcje życzliwości
Gdzie wsparcie, dzielenie się lub życzliwość coś zmieniły?
Ten obszar dotyczy chwil, w których ludzie sobie pomagali. Zapytaj, na czym polegała pomoc i dlaczego zadziałała. Jeśli zespół potrafi nazwać, co sprawiło, że wsparcie było skuteczne, może je świadomie powtarzać.
Przyszłe świętowanie
Do czego się zobowiązujemy i co będziemy świętować następnym razem?
Poproś zespół o cele lub zobowiązania, które z radością uczciłby na kolejnej sesji. Niech będą realistyczne i wspólne, a w TeamRetro przypisz im właścicieli, żeby zamieniły się w działania.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Na koniec sprintu lub projektu, gdy chcecie zakończyć go w dobrym nastroju.
- Gdy morale zespołu potrzebuje wzmocnienia albo w ostatnich tygodniach brakowało docenienia.
- W zespołach rozproszonych lub hybrydowych, w których czyjś wkład łatwo przeoczyć.
- Po trudnym okresie, by podziękować osobom, których wysiłek i wsparcie pomogły zespołowi przez niego przejść.
- Regularnie, aby docenianie stało się nawykiem, a nie jednorazowym wydarzeniem.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś mógł przyznać sobie zabawną nagrodę za ten sprint, jak by się nazywała?
- Kto spoza naszego zespołu zasługuje na podziękowanie i dlaczego?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Proś o konkrety. Wskazanie dokładnego działania stojącego za podziękowaniem znaczy więcej niż ogólna pochwała.
- Sprawdzaj, czy docenianie rozkłada się sprawiedliwie, i zachęcaj grupę do podziękowania cichszym osobom oraz tym, które pracują w tle.
- Odczytuj podziękowania na głos i pozwól uczestnikom dodawać reakcje lub głosy przy najważniejszych momentach.
- Nie dopuść do konkursu popularności: skupiaj się na zachowaniach i ich efektach, a nie na osobowościach.
- Ogranicz czas każdej sekcji, żeby świętowanie pozostało żywe i nie zamieniło się w ogólną pogawędkę.
- Na koniec zamień dobrą atmosferę w zobowiązania z jasno przypisanymi właścicielami.