Retrospektywa Mission: Agile Possible

Format retrospektywy Mission: Agile Possible

Misja wykonana

Jakie cele udało nam się zrealizować w tym sprincie?

Ta kolumna zbiera te części misji, które poszły dokładnie według planu. Świętujcie zarówno duże zwycięstwa, jak i drobne sukcesy taktyczne. Pytaj, co umożliwiło każdy sukces, żeby zespół wiedział, które zachowania powtórzyć podczas następnej misji.

Starcia z wrogiem

Na jakie zagrożenia, blokery lub przeszkody trafiliśmy?

Tutaj zespół nazywa zagrożenia i blokery, które zakłóciły misję. Określanie ich jako starć z wrogiem zamiast porażek pozwala utrzymać konstruktywny ton bez szukania winnych. Skupcie się na tym, co przeszkadzało, i na warunkach, w których dana przeszkoda się pojawiła.

Tajne informacje

Czego się nauczyliśmy lub co odkryliśmy podczas tej misji?

Ta kolumna zbiera to, czego zespół się nauczył lub co odkrył w trakcie sprintu. Traktujcie to jako dane wywiadowcze na przyszłe misje. Poproś zarówno o wnioski techniczne, jak i o obserwacje dotyczące współpracy w zespole.

Odprawa przed kolejną misją

Jakie działania i usprawnienia zaplanujemy na następny raz?

To tutaj refleksja zamienia się w działanie. Zapiszcie konkretne kolejne kroki, eksperymenty i usprawnienia na nadchodzący sprint. Każde działanie powinno mieć właściciela i być konkretne oraz wykonalne, żeby następna misja zaczęła się z jasnym planem.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Gdy retrospektywy sprintu stały się rutyną i zespół potrzebuje nowego formatu, żeby ludzie znów zaczęli rozmawiać.
• Na koniec sprintu lub kamienia milowego projektu, gdy chcesz omówić zarówno sukcesy, jak i blokery.
• Gdy rozmowa o problemach budzi napięcie, a lekka konwencja bez szukania winnych ułatwia ich poruszenie.
• W zespołach, które lubią spotkania tematyczne i dobrze reagują na odrobinę fabuły.
• Z nowym zespołem agile, który potrzebuje przystępnej retrospektywy, obejmującej jednak to, co najważniejsze.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdybyś był tajnym agentem, jaki miałbyś kryptonim i jaki gadżet byłby Twoim znakiem rozpoznawczym?
• Jakie najbardziej „niemożliwe” zadanie udało Ci się kiedykolwiek wykonać w pracy?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Zacznij od krótkiej odprawy przed misją, żeby nadać ton spotkaniu i pomóc wszystkim wejść w role.
• Niech konwencja będzie zabawą, ale pilnuj, żeby każdy punkt odnosił się do czegoś realnego, z czym zespół może coś zrobić.
• Ustal limit czasu dla każdej kolumny, żeby utrzymać równe tempo i zostawić wystarczająco dużo czasu na planowanie działań.
• Przypominaj cichszym osobom w zespole, że informacje każdego agenta się liczą, i daj im przestrzeń, żeby się nimi podzieliły.
• Pogrupuj podobne pomysły przed głosowaniem, żeby dyskusja skupiła się na największych zagrożeniach i wnioskach.
• Zakończ jasnymi działaniami z kolumny Odprawa przed kolejną misją, każde z przypisanym właścicielem, żeby coś się zmieniło przed następną odprawą.

Najczęściej zadawane pytania