Was ist die Mission: Agile Possible Retrospektive?
Mission: Agile Possible macht aus eurem Sprint-Rückblick eine Einsatznachbesprechung. Die Teammitglieder berichten wie Agenten im Außeneinsatz: was nach Plan lief, wo sie auf Widerstand gestoßen sind, welche Informationen sie gesammelt haben und wie die nächste Operation aussehen soll. Der Agenten-Rahmen bringt Schwung in ein vertrautes Meeting, und trotzdem stellt jede Spalte eine klassische Retrospektiven-Frage. Das Board hat vier Spalten. Unter „Mission erfüllt“ sammelt ihr die Ziele, die das Team erreicht hat. „Feindkontakt“ umfasst die Bedrohungen, Blocker und Hindernisse, auf die ihr gestoßen seid. „Geheime Erkenntnisse“ enthält, was ihr gelernt oder entdeckt habt, und im „Briefing für die nächste Mission“ plant ihr Maßnahmen für den nächsten Sprint. Wenn Probleme „Feindkontakte“ heißen statt Fehlschläge, lassen sie sich leichter ansprechen. So landen auch Risiken auf dem Board, die sonst vielleicht unausgesprochen geblieben wären. Nutzt das Format für eine reguläre Sprint-Retrospektive oder immer dann, wenn das Team Abwechslung vom gewohnten Ablauf möchte. Scrum Master und Moderatoren bekommen eine Struktur, die in einer Minute erklärt ist, und das Meeting endet so, wie eine gute Nachbesprechung enden sollte: mit klaren Maßnahmen und Verantwortlichen für die nächste Mission.
Mission: Agile Possible Retrospektive-Format
Mission erfüllt
Welche Ziele haben wir in diesem Sprint erfolgreich erreicht?
In dieser Spalte geht es um die Teile der Mission, die genau nach Plan gelaufen sind. Feiert große Siege genauso wie kleine taktische Erfolge. Frag nach, was jeden Erfolg möglich gemacht hat, damit das Team weiß, welche Verhaltensweisen es bei der nächsten Mission wiederholen sollte.
Feindkontakt
Auf welche Bedrohungen, Blocker oder Hindernisse sind wir gestoßen?
Hier benennt das Team die Bedrohungen und Blocker, die die Mission gestört haben. Wenn ihr sie Feindkontakte statt Fehlschläge nennt, bleibt der Ton konstruktiv und frei von Schuldzuweisungen. Konzentriert euch darauf, was im Weg stand und unter welchen Bedingungen das jeweilige Hindernis entstehen konnte.
Geheime Erkenntnisse
Was haben wir während dieser Mission gelernt oder entdeckt?
In dieser Spalte sammelt ihr, was das Team im Sprint gelernt oder entdeckt hat. Behandelt es als Geheimdienstwissen für künftige Missionen. Frag sowohl nach technischen Erkenntnissen als auch nach Beobachtungen zur Zusammenarbeit im Team.
Briefing für die nächste Mission
Welche Maßnahmen und Verbesserungen planen wir für das nächste Mal?
Hier wird aus Reflexion Handlung. Haltet konkrete nächste Schritte, Experimente und Verbesserungen für den kommenden Sprint fest. Gebt jeder Maßnahme eine verantwortliche Person und formuliert sie konkret und machbar, damit die nächste Mission mit einem klaren Plan startet.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn eure Sprint-Retrospektiven zur Routine geworden sind und das Team ein neues Format braucht, damit wieder alle mitreden.
- Am Ende eines Sprints oder Projektmeilensteins, wenn ihr sowohl Erfolge als auch Blocker besprechen wollt.
- Wenn Probleme angespannt wirken und ein spielerischer Rahmen ohne Schuldzuweisungen es leichter macht, sie anzusprechen.
- Für Teams, die thematische Meetings mögen und gut auf ein bisschen Story reagieren.
- Mit einem neuen agilen Team, das eine zugängliche Retrospektive braucht, die trotzdem alles Wesentliche abdeckt.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du ein Geheimagent wärst, wie würden dein Deckname und dein typisches Gadget lauten?
- Was war die unmöglichste Mission, die du bei der Arbeit je erfolgreich gemeistert hast?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Startet mit einem kurzen Missions-Briefing, um die Stimmung zu setzen und alle in ihre Rolle zu bringen.
- Lass dem Thema seinen Spaß, achte aber darauf, dass jeder Beitrag auf etwas Reales zurückgeht, an dem das Team arbeiten kann.
- Setzt für jede Spalte ein Zeitlimit, damit ihr ein gleichmäßiges Tempo haltet und genug Zeit für die Maßnahmenplanung bleibt.
- Erinnere ruhigere Teammitglieder daran, dass die Informationen jedes Agenten zählen, und gib ihnen Raum, sie einzubringen.
- Gruppiert ähnliche Ideen vor der Abstimmung, damit sich die Diskussion auf die größten Bedrohungen und Erkenntnisse konzentriert.
- Schließt mit klaren Maßnahmen aus dem Briefing für die nächste Mission ab, jeweils mit einer verantwortlichen Person, damit sich vor der nächsten Nachbesprechung wirklich etwas ändert.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Mission: Agile Possible Retrospektive?
Wann sollte ich dieses Retrospektiven-Format einsetzen?
Worin unterscheidet sich das Format von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Eignet sich das Format für Remote-Teams und verteilte Teams?
Müssen die Teammitglieder das Thema vorher kennen?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.
Cyber-Security-Ops-Retrospektive
Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.
Sprint-Klinik-Retrospektive
Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen