Dostrzeż wzorce, które powstrzymują Twój zespół
Oparta na modelu pięciu dysfunkcji, które osłabiają zespoły, ta ocena pomaga grupom ujawnić ukryte zachowania niszczące zaufanie, blokujące decyzje i osłabiające rezultaty. Dzięki szczerej ocenie każdego wymiaru zespoły mogą wskazać, gdzie zawodzą otwartość, zdrowy konflikt, zaangażowanie, odpowiedzialność i wspólne skupienie na wynikach. Rozmowy, które wywołuje, przekształcają niewygodne wzorce w jasne, wykonalne kroki budujące bardziej spójny i wydajny zespół.
Wymiary
Dysfunkcje Zespołu
Pięć powiązanych ze sobą zachowań, które decydują o tym, czy zespół buduje zaufanie i wspólnie osiąga rezultaty.
Brak Zaufania
Strach przed byciem szczerym powstrzymuje nas przed budowaniem wzajemnego zaufania.
- Ukrywamy słabości
- Zaufanie jest nierówne
- Jesteśmy otwarcie szczerzy
Strach przed Konfliktem
Panuje sztuczna harmonia, która może tłumić konstruktywny konflikt w zespole.
- Unikamy wszelkich konfliktów
- Konflikt jest powściągliwy
- Otwarcie dyskutujemy
Brak Zaangażowania
Członkowie zespołu nie realizują działań z powodu braku jasności lub akceptacji.
- Brak realnej akceptacji
- Częściowa akceptacja
- Pełne zaangażowanie
Unikanie Odpowiedzialności
Nie rozliczamy się nawzajem z zachowań i wyników, ponieważ chcemy uniknąć problemów interpersonalnych.
- Unikamy odpowiedzialności
- Odpowiedzialność jest nierówna
- Rozliczamy się nawzajem
Lekceważenie Wyników
Skupiamy się na celach indywidualnych zamiast na wspólnym sukcesie całego zespołu.
- Najpierw cele indywidualne
- Mieszane skupienie
- Najpierw wspólne wyniki
Kiedy używać tej oceny kondycji?
- Gdy zespół czuje się utknięty, podzielony lub ma niskie zaufanie, a chcesz zrozumieć dlaczego
- Podczas wyjazdu integracyjnego lub retrospektywy poświęconej dynamice i spójności zespołu
- Przy wdrażaniu nowego zespołu lub lidera oraz ustalaniu punktu odniesienia dla zdrowia zespołu
- Po konflikcie, niedotrzymanych zobowiązaniach lub niezrealizowanych wynikach, aby zdiagnozować zachowania leżące u podstaw
- W regularnym rytmie, aby śledzić, jak zaufanie i odpowiedzialność zespołu zmieniają się w czasie
Porady i wskazówki
- Zapewnij uczestników, że odpowiedzi są anonimowe, aby szczerze odpowiadali na pytania o wrażliwe kwestie.
- Omawiajcie wyniki jako zespół i najpierw szukajcie wymiaru z najniższym wynikiem, ponieważ dysfunkcje wynikają jedna z drugiej.
- Połącz radar z konkretnymi ustaleniami i osobami odpowiedzialnymi, aby wnioski przełożyły się na zmianę zachowań.
- Powtórz ocenę po kilku miesiącach, aby zmierzyć, czy interwencje poprawiają zdrowie zespołu.
- Skup rozmowę na wzorcach i zachowaniach, a nie na obwinianiu poszczególnych osób.