Individua gli schemi che frenano il tuo team
Basato sul modello delle cinque disfunzioni che minano i team, questo assessment aiuta i gruppi a far emergere i comportamenti nascosti che erodono la fiducia, bloccano le decisioni e indeboliscono i risultati. Valutando onestamente ogni dimensione, i team possono individuare dove vulnerabilità, conflitto sano, impegno, responsabilità e una concentrazione condivisa sui risultati stanno venendo meno. Le conversazioni che ne scaturiscono trasformano schemi scomodi in passi chiari e concreti per costruire un team più coeso e ad alte prestazioni.
Dimensioni
Disfunzioni del Team
I cinque comportamenti interconnessi che determinano se un team costruisce fiducia e ottiene risultati insieme.
Assenza di Fiducia
La paura di essere vulnerabili ci impedisce di costruire fiducia reciproca.
- Nascondiamo le debolezze
- La fiducia è discontinua
- Siamo apertamente vulnerabili
Paura del Conflitto
C'è un'armonia artificiale che può soffocare il conflitto costruttivo nel team.
- Evitiamo ogni conflitto
- Il conflitto è trattenuto
- Discutiamo apertamente
Mancanza di Impegno
I membri del team non portano avanti le azioni a causa della mancanza di chiarezza o di adesione.
- Nessuna vera adesione
- Adesione parziale
- Pieno impegno
Evitamento della Responsabilità
Non ci riteniamo reciprocamente responsabili per comportamenti e prestazioni perché vogliamo evitare problemi interpersonali.
- Evitiamo la responsabilità
- La responsabilità è discontinua
- Ci responsabilizziamo a vicenda
Disattenzione ai Risultati
C'è un'attenzione agli obiettivi individuali, anziché al successo collettivo dell'intero team.
- Prima gli obiettivi individuali
- Focus misto
- Prima i risultati collettivi
Quando utilizzare questo controllo sanitario
- Quando un team si sente bloccato, diviso o con scarsa fiducia e vuoi capire perché
- Durante un offsite o una retrospettiva del team focalizzata sulle dinamiche e sulla coesione
- Quando si avvia un nuovo team o leader e si stabilisce una base di riferimento per la salute del team
- Dopo conflitti, impegni mancati o risultati non raggiunti per diagnosticare i comportamenti sottostanti
- Con cadenza regolare per monitorare come la fiducia e la responsabilità del team evolvono nel tempo
Suggerimenti e trucchi
- Rassicura i partecipanti che le risposte sono anonime, così rispondono onestamente sulle dinamiche delicate.
- Discuti i risultati come team e cerca per prima la dimensione con il punteggio più basso, poiché le disfunzioni si costruiscono l'una sull'altra.
- Abbina il radar ad accordi concreti e responsabili, così le intuizioni si traducono in cambiamenti di comportamento.
- Ripeti il check dopo qualche mese per misurare se gli interventi stanno migliorando la salute del team.
- Concentra la conversazione su schemi e comportamenti anziché incolpare le persone.