Valuta il tuo team rispetto ai cinque ideali del DevOps
Ispirati al romanzo bestseller di Gene Kim, The Unicorn Project, i cinque ideali offrono una prospettiva potente per esaminare il modo in cui il tuo team sviluppa, rilascia e migliora il software. Usa questo check per far emergere dove gli sviluppatori si sentono bloccati dalla complessità, dove il lavoro quotidiano potrebbe essere reso più semplice e se la sicurezza psicologica e l'attenzione al cliente stanno guidando le vostre pratiche DevOps. Una conversazione onesta su questi cinque ideali aiuta i team a rimuovere gli attriti, ripristinare il flusso e riconnettere il lavoro tecnico al valore che genera.
Dimensioni
I cinque ideali
I cinque principi guida tratti da The Unicorn Project che plasmano le culture DevOps ad alte prestazioni.
Locale e semplice
Possiamo apportare modifiche locali al codice in modo semplice senza avere impatti sugli altri.
- Fortemente in disaccordo
- Neutrale
- Fortemente d'accordo
Concentrazione e flusso
Il nostro ambiente di lavoro è coinvolgente e persino piacevole. Lavoriamo con piccoli lotti, flusso a pezzo singolo e feedback continuo.
- Fortemente in disaccordo
- Neutrale
- Fortemente d'accordo
Miglioramento del lavoro quotidiano
Abbiamo un debito tecnico limitato e la nostra architettura ci consente di lavorare in modo efficiente, di fornire valore più rapidamente e di portare benefici al business.
- Fortemente in disaccordo
- Neutrale
- Fortemente d'accordo
Sicurezza psicologica
I membri del nostro team si sentono sicuri nel parlare apertamente dei problemi e nell'affrontare le questioni senza timori.
- Fortemente in disaccordo
- Neutrale
- Fortemente d'accordo
Attenzione al cliente
Consideriamo il contesto (i sistemi che forniscono il prodotto principale) essenziale per il cliente e lo dotiamo di risorse adeguate, ma comprendiamo anche il nucleo centrale (ciò per cui i clienti sono disposti e in grado di pagare).
- Fortemente in disaccordo
- Neutrale
- Fortemente d'accordo
Quando utilizzare questo controllo sanitario
- Quando il tuo team vuole valutare la propria cultura DevOps rispetto ai cinque ideali di The Unicorn Project.
- Durante una retrospettiva o una revisione trimestrale per far emergere gli attriti nel modo in cui il lavoro fluisce dall'idea al cliente.
- Quando si avviano i team ai modi di lavorare DevOps e serve una base di partenza condivisa.
- Quando il debito tecnico, le consegne lente o il morale basso suggeriscono problemi sistemici più profondi da esplorare.
Suggerimenti e trucchi
- Condividi i cinque ideali di Gene Kim con il team in anticipo, così che tutti valutino partendo da una comprensione comune.
- Incoraggia risposte sincere — la dimensione della sicurezza psicologica è significativa solo se le persone si sentono sicure nel rispondere onestamente.
- Confronta i risultati nel tempo per vedere se i miglioramenti al lavoro quotidiano stanno effettivamente riducendo gli attriti.
- Abbina i punteggi bassi a una discussione su esperimenti concreti che il team può condurre prima del prossimo check.