Wat ging goed?

Wat waren de positieve punten en successen van de afgelopen sprint?

We hebben deze sprint echt goed samengewerkt en gecommuniceerd binnen het team.
Door de dagelijkse stand-ups bleven we op één lijn en konden we blokkades snel oplossen.
Onze nieuwe aanpak met geautomatiseerd testen heeft ons veel tijd bespaard en problemen vroeg opgevangen.
Wat kan beter?

Wat hield ons op, en waar liepen we vast?

We hadden last van scope creep en namen te veel ongeplande taken aan.
Er zaten gaten in onze testaanpak, waardoor er problemen in productie ontstonden.
Het team had onvoldoende duidelijkheid over bepaalde requirements en ging uit van verkeerde aannames.
Welke acties nemen we?

Stel concrete stappen voor om de verbeterpunten aan te pakken.

Een strengere definition of done invoeren om de testdekking te verbeteren.
Regelmatig backlog refinement-sessies houden om de scope te beheersen en goed te prioriteren.
Kennisdelingssessies inplannen voor nieuwe teamleden tijdens de onboarding.
Wat is nog onduidelijk?

Breng open vragen, zorgen of punten voor verdere bespreking naar boven.

Hoe kunnen we de inspanning voor machine learning- of AI-taken beter inschatten?
Wat is de beste manier om met technische schuld om te gaan die zich over meerdere sprints opstapelt?
Moeten we nieuwe testframeworks of tools bekijken om onze testautomatisering te verbeteren?

Wat is de sprintretrospective?

De sprintretrospective is het scrumevent waarin je team aan het eind van een sprint even stilstaat, bekijkt hoe het werk is gegaan en afspreekt wat er anders moet. Deze sprintretrospective-template geeft je vier vragen: wat ging goed, wat kan beter, welke acties ga je nemen en wat is nog onduidelijk. Doe dit elke sprint, dan tellen de kleine verbeteringen op. Door successen, problemen en open vragen naast elkaar te zien, kan je team bijsturen hoe het plant en werkt. De acties die jullie afspreken gaan mee naar de volgende sprint, met een eigenaar erbij. De kolom met onduidelijkheden houdt onbeantwoorde vragen op het bord, zodat ze worden opgepakt in plaats van vergeten.

Sprintretrospective-format

Wat ging goed?

Wat waren de positieve punten en successen van de afgelopen sprint?

Moedig het team aan om concrete voorbeelden te delen en elkaars bijdragen te waarderen. Dat geeft energie en versterkt goede gewoontes.

Wat kan beter?

Wat hield ons op, en waar liepen we vast?

Zorg voor een veilige omgeving waarin mensen open en eerlijk feedback kunnen geven. Herinner het team eraan dat het doel leren is, niet de schuld bij iemand leggen.

Welke acties nemen we?

Stel concrete stappen voor om de verbeterpunten aan te pakken.

Moedig het team aan om concrete, uitvoerbare stappen voor te stellen. Wijs eigenaren en streefdata toe aan de belangrijkste acties.

Wat is nog onduidelijk?

Breng open vragen, zorgen of punten voor verdere bespreking naar boven.

Hier kan het team openstaande vragen parkeren om later verder uit te zoeken. Wijs eigenaren aan die het onderzoeken en erop terugkomen.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Aan het eind van elke sprint of iteratie, om terug te kijken hoe het werk ging en wat er anders moet.
  • Wanneer je team steeds tegen dezelfde problemen aanloopt en de aanpak moet veranderen.
  • Na een grote mijlpaal of release, om lessen vast te leggen voor de volgende fase.
  • Wanneer een nieuw team wordt gevormd, of wanneer mensen erbij komen of vertrekken en de manier van werken verschuift.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als ons team een voertuig was, wat voor voertuig zou het dan zijn en waarom?
  • Wat is de beste les die je hebt geleerd van een eerder project?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Zorg voor een sfeer zonder schuldvraag, zodat mensen problemen eerlijk durven te benoemen.
  • Laat iedereen aan het woord, ook de stillere mensen. Eerst in stilte brainstormen voordat je gaat bespreken helpt daarbij.
  • Maak van problemen acties. Een lijst met klachten zonder vervolgstap verandert niets.
  • Geef elke actie een eigenaar en een deadline, en kijk er bij de volgende retro op terug.
  • Benoem successen en bedank de mensen die ze mogelijk maakten.
  • Zet een timebox op elk onderdeel, zodat de meeting gefocust blijft.

Veelgestelde vragen

Wat is een sprintretrospective?
Het is een meeting aan het eind van elke sprint waarin het scrumteam bekijkt wat goed ging en wat beter kan, en daarna acties afspreekt voor de volgende sprint.
Hoe lang duurt een sprintretrospective?
De meeste teams nemen er 45–60 minuten voor bij een sprint van twee weken. Daarin deel je successen en uitdagingen, groepeer je thema's, stem je en spreek je acties af. De Scrum Guide stelt een maximum van drie uur voor een sprint van een maand.
Wie moet er bij een sprintretrospective aanwezig zijn?
Het hele scrumteam: developers, de Scrum Master en de Product Owner. Houd het bij het delivery team, zodat mensen vrijuit kunnen praten. Stakeholders geven hun feedback in de sprintreview.
Wat hoort er in een sprintretrospective-template?
Vier vragen dekken de meeste sprints: wat ging goed, wat kan beter, welke acties ga je nemen en wat is nog onduidelijk. De eerste twee verzamelen input, de derde zet die om in één of twee veranderingen met een eigenaar, en de vierde parkeert open vragen zodat ze niet verloren gaan. Je kunt hem gratis starten vanaf deze pagina.
Is een scrum retrospective hetzelfde als een sprintretrospective?
Ja. Scrum noemt het event de sprintretrospective, en veel teams korten het af tot scrum retro of sprint retro. Dezelfde template werkt voor alle varianten.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens