O que deu certo?

Discuta os pontos positivos e os sucessos da última sprint.

Tivemos ótima colaboração e comunicação dentro do time nesta sprint.
As dailies ajudaram a manter todo mundo alinhado e a resolver impedimentos rapidamente.
A nova abordagem de testes automatizados economizou muito tempo e pegou problemas cedo.
O que pode melhorar?

O que nos atrasou e onde tivemos dificuldades?

Sofremos com aumento de escopo e assumimos tarefas não planejadas demais.
Havia falhas na nossa abordagem de testes que causaram problemas em produção.
O time não tinha clareza sobre alguns requisitos e fez suposições erradas.
Que ações podemos tomar?

Proponha passos específicos para tratar os pontos de melhoria.

Adotar uma definição de pronto mais rigorosa para aumentar a cobertura de testes.
Fazer sessões regulares de refinamento do backlog para controlar o escopo e priorizar melhor.
Agendar sessões de compartilhamento de conhecimento para quem está chegando ao time.
O que ainda nos intriga?

Levante dúvidas, preocupações ou temas que pedem mais discussão.

Como podemos estimar melhor o esforço de tarefas de machine learning ou IA?
Qual é a melhor forma de lidar com a dívida técnica que se acumula ao longo das sprints?
Vale a pena explorar novos frameworks ou ferramentas para melhorar a automação de testes?

O que é a Retrospectiva de Sprint?

A retrospectiva de sprint é o evento do Scrum em que o time faz uma pausa no fim da sprint, analisa como foi o trabalho e combina o que vai mudar. Este modelo de retrospectiva de sprint traz quatro perguntas: o que deu certo, o que pode melhorar, quais ações vocês vão tomar e o que ainda intriga o time. Faça a retrospectiva em toda sprint e as pequenas correções vão se somando. Olhar para conquistas, problemas e dúvidas lado a lado ajuda o time a ajustar a forma como planeja e trabalha, e as ações combinadas seguem para a próxima sprint com um responsável definido. A coluna de dúvidas mantém as perguntas sem resposta no quadro, para que sejam retomadas em vez de esquecidas.

Formato da Retrospectiva de Sprint

O que deu certo?

Discuta os pontos positivos e os sucessos da última sprint.

Incentive o time a compartilhar exemplos específicos e a reconhecer as contribuições uns dos outros. Isso fortalece o moral e reforça as boas práticas.

O que pode melhorar?

O que nos atrasou e onde tivemos dificuldades?

Crie um ambiente seguro para feedback aberto e honesto. Lembre o time de que o objetivo é aprender, e não culpar pessoas.

Que ações podemos tomar?

Proponha passos específicos para tratar os pontos de melhoria.

Incentive o time a sugerir passos concretos e executáveis. Defina responsáveis e prazos para as principais ações.

O que ainda nos intriga?

Levante dúvidas, preocupações ou temas que pedem mais discussão.

Este tópico permite que o time estacione questões pendentes para explorar depois. Defina responsáveis para investigar e trazer um retorno.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • No fim de cada sprint ou iteração, para revisar como foi o trabalho e o que mudar.
  • Quando o time esbarra sempre nos mesmos problemas e precisa mudar a abordagem.
  • Depois de um marco importante ou de uma entrega, para registrar aprendizados antes da próxima fase.
  • Quando um time novo é formado, ou quando pessoas entram ou saem e a forma de trabalhar muda.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se o nosso time fosse um veículo, qual seria e por quê?
  • Qual foi a melhor lição que você aprendeu em um projeto anterior?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Crie um clima sem culpados para que as pessoas apontem problemas com honestidade.
  • Ouça todo mundo, inclusive as pessoas mais caladas. Um brainstorming silencioso antes da discussão ajuda.
  • Transforme problemas em ações. Uma lista de reclamações sem próximo passo não muda nada.
  • Defina um responsável e um prazo para cada ação e acompanhe na próxima retro.
  • Destaque as conquistas e agradeça a quem fez acontecer.
  • Defina um tempo para cada etapa para manter a reunião focada.

Perguntas frequentes

O que é uma Retrospectiva de Sprint?
É uma reunião no fim de cada sprint em que o time Scrum analisa o que deu certo e o que pode melhorar, e depois combina ações para a próxima sprint.
Quanto tempo deve durar uma Retrospectiva de Sprint?
A maioria dos times leva de 45 a 60 minutos para uma sprint de duas semanas, tempo suficiente para compartilhar conquistas e desafios, agrupar temas, votar e combinar ações. O Guia do Scrum limita o evento a três horas para uma sprint de um mês.
Quem deve participar de uma Retrospectiva de Sprint?
O time Scrum inteiro: desenvolvedores, Scrum Master e Product Owner. Mantenha a reunião restrita ao time de entrega para que as pessoas falem à vontade. Os stakeholders dão seu feedback na revisão da sprint.
O que um modelo de retrospectiva de sprint deve incluir?
Quatro perguntas dão conta da maioria das sprints: o que deu certo, o que pode melhorar, quais ações vocês vão tomar e o que ainda intriga o time. As duas primeiras reúnem evidências, a terceira as transforma em uma ou duas mudanças com um responsável definido e a quarta estaciona as dúvidas em aberto para que não se percam. Você pode usar o modelo gratuitamente a partir desta página.
Retrospectiva scrum é o mesmo que retrospectiva de sprint?
Sim. O Scrum chama o evento de retrospectiva da sprint, e muitos times abreviam para retro scrum ou retro de sprint. O mesmo modelo serve para todos esses casos.
Pronto para conduzir essa retrospectiva?Experimente esta apresentação ao vivo retrospectiva