Rafforza i cicli di feedback e la cultura dell'innovazione del tuo team
L'innovazione prospera quando i team possono condividere idee liberamente, dare e ricevere feedback costruttivi e validare le ipotesi prima di impegnarsi in una soluzione. Questa serie di domande esplora quanto i membri del team si sentano a proprio agio nell'offrire contributi nelle fasi iniziali, quanto quel feedback sia concretamente utile e se le persone siano ritenute capaci di farsi carico delle idee e di imparare apertamente dagli errori. Misurando i comportamenti quotidiani alla base di un ciclo di feedback sano, i team possono individuare dove la loro cultura dell'innovazione sta fiorendo e dove la sicurezza psicologica, la responsabilità o il processo decisionale basato sulle evidenze potrebbero essere rafforzati. Usa i risultati per avviare conversazioni oneste su come le idee passano dall'intuizione alla realtà e su come il team premia l'iniziativa.
Dimensioni
Feedback e Innovazione
Come il team dà e riceve feedback, valida le idee e si assume la responsabilità per guidare l'innovazione.
Feedback Precoce
Quando nasce un'idea, riesco a dare un feedback precoce positivo e costruttivo, anche se non tutti i feedback vengono accettati.
- Raramente do feedback precoci
- A volte do feedback precoci
- Do sempre feedback precoci e costruttivi
Motivazione a Dare Feedback
Riesco facilmente a dare feedback che vengono apprezzati e ben accolti.
- Difficile dare feedback
- Feedback a volte accolto
- Feedback facilmente accolto
Beneficio del Feedback
Il mio feedback sulle idee è concreto e aiuta a migliorare l'idea.
- Il feedback è raramente utile
- Il feedback è a volte utile
- Il feedback migliora costantemente le idee
Validare le Idee Presto
Mi concentro sull'eliminazione dell'incertezza e sulla verifica delle ipotesi prima di implementare le idee.
- Costruisco prima di validare
- A volte valido prima
- Valido sempre le ipotesi in anticipo
Apertura alle Evidenze
Ho l'opportunità di testare e raccogliere dati per le idee e di fornire evidenze entro certi vincoli.
- Nessuno spazio per testare
- Test limitati possibili
- Libero di testare e raccogliere evidenze
Obiettività
Le mie decisioni si basano più sui risultati oggettivi che sulle opinioni individuali.
- Guidato dalle opinioni
- Mix di opinioni ed evidenze
- Guidato da risultati oggettivi
Autonomia Individuale
Sono libero di gestire e implementare idee e soluzioni in modo autonomo, senza ostacoli indebiti.
- Bloccato da ostacoli
- Una certa libertà di agire
- Libero di gestire e implementare le idee
Assumersi la Responsabilità
Sono felice di assumermi la piena responsabilità dell'implementazione dei nostri progetti.
- Evito la responsabilità
- Mi assumo una certa responsabilità
- Mi assumo pienamente la responsabilità
Riconoscimento per l'Assunzione di Responsabilità
Ricevo un apprezzamento aperto per l'assunzione di responsabilità e l'iniziativa.
- L'iniziativa passa inosservata
- Apprezzato occasionalmente
- Apertamente apprezzato per l'iniziativa
Imparare dagli Errori
Posso condividere i miei apprendimenti, compresi i fallimenti, senza paura o giudizio, per aiutare gli altri a evitare lo stesso errore.
- Gli errori sono temuti o nascosti
- Una certa apertura sui fallimenti
- I fallimenti sono condivisi apertamente per imparare
Quando utilizzare questo controllo sanitario
- Quando vuoi capire con quanta libertà i membri del team condividono e ricevono feedback su nuove idee.
- Quando l'innovazione sembra in stallo e sospetti che la causa possano essere i cicli di feedback o la responsabilità.
- Durante una retrospettiva focalizzata sul migliorare come le idee passano dal concetto all'implementazione.
- Quando stai costruendo o rafforzando una cultura di sperimentazione e apprendimento dal fallimento.
- Come controllo periodico dello stato della sicurezza psicologica e dell'iniziativa all'interno del team.
Suggerimenti e trucchi
- Esegui il check in modo anonimo per incoraggiare risposte oneste su feedback e fallimenti.
- Confronta i risultati tra i team per individuare dove la cultura dell'innovazione è più forte e dove ha bisogno di supporto.
- Abbina i punteggi bassi su 'Imparare dagli Errori' a una conversazione sulla sicurezza psicologica.
- Ripeti trimestralmente per monitorare se i cambiamenti alla tua cultura del feedback stanno prendendo piede.
- Concentra la discussione sulle due o tre dimensioni con il punteggio più basso piuttosto che cercare di risolvere tutto in una volta.