Rétrospective “Serpents et échelles

Idée de rétrospective de sprint – Jouez à un jeu de société rétro qui permet à votre équipe d’atteindre la ligne d’arrivée.

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Qu’est-ce que la rétrospective “Serpents et échelles” ?

Vous aimez le jeu des serpents et des échelles ? Ce format de rétrospective amusant et facile s’appuie sur le jeu populaire qui amène l’équipe à réfléchir à ce qui se passe à la ligne d’arrivée, à ce qui est nécessaire, à ce qui permettra à l’équipe de passer au niveau supérieur et à ce qui pourrait la faire régresser.

Format rétrospectif de Snake and Ladders

Le jeu des serpents et des échelles est un concept simple, mais il peut ajouter un élément de jeu, d’hypothèse et de planification des risques futurs lorsqu’il s’agit de l’exécution du projet ou de l’épopée. La principale différence réside dans le fait qu’il est préférable de commencer par l’arrivée plutôt que par le départ.

Finition

Il s’agit des objectifs et des attentes à la fin du cycle. Il peut s’agir de la définition de “fait” ou des objectifs du sprint sur lesquels l’équipe se met d’accord. Comprendre ce qui attend l’équipe au bout de la ligne d’arrivée peut aider à concentrer l’énergie de l’équipe et à donner une orientation à la direction prise par chacun.

Démarrage

Voilà tout ce qu’il faut pour commencer. La mise en place de la base de données ou de l’environnement d’essai, ou encore la bonne structure d’équipe, en passant par les outils de ressources et les outils de collaboration à distance pour mener des rétrospectives. Cela permet à l’équipe de partir du bon pied.

Serpents

Ce sont ces pièges qui entraîneront l’équipe vers le bas ou la mordront dans le proverbial. Demandez à l’équipe de dresser la liste de toutes les choses auxquelles elle doit faire attention et de tous les risques qui pourraient survenir. Il est alors temps de mettre les serpents en cage ou de les éviter afin de réduire les risques d’échec lorsqu’ils redescendent.

Échelles

Ce sont ces éléments qui permettront à l’équipe de passer au niveau supérieur. Il peut s’agir de personnes, de formations, de ressources ou d’outils qui les aident à accélérer la vitesse pour atteindre les objectifs du sprint.

Le modèle “Serpents et échelles” peut également être utilisé pour organiser des exercices de prospective avec votre équipe.

Souvent, de nombreux éléments issus de cette rétrospective peuvent être ajoutés aux accords d’équipe et faire partie du contrat social de l’équipe. L’utilisation de la fonction d’accord de TeamRetro vous permet de les capturer et de les intégrer dans vos futures rétrospectives de sprints.

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective sur les serpents et les échelles

  • Quel était votre jeu de société préféré lorsque vous étiez enfant ?
  • De quelle échelle avez-vous bénéficié récemment ?
  • Quels sont les serpents que vous avez appris à éviter ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à un jeu télévisé.

Par exemple, voici un extrait d’un jeu télévisé.

  • Par quoi les candidats doivent-ils commencer ?
  • Quels sont les pièges ?
  • Qu’est-ce qui pourrait aider ?
  • Que peuvent-ils attendre à la fin ?

Activité brise-glace

Besoin de briser la glace ou de se creuser les méninges ? Ce jeu de serpents et d’échelles multijoueurs permet à votre équipe à distance de jouer à un jeu virtuel rapide et donne le ton pour que votre rétrospective soit très amusante et engageante.

Idées et conseils pour vos rétrospectives Serpents et échelles

  • Au moment de commencer votre rétrospective, donnez une vue d’ensemble et expliquez pourquoi la première colonne à commencer est en fait la colonne d’arrivée.
  • Si vous n’utilisez pas cette rétro au départ, vous pouvez changer la question en demandant ce qui a aidé votre équipe à atteindre la ligne d’arrivée.
  • Le modèle Serpents et échelles peut également être utilisé au début d’un projet sous la forme d’une prospective afin d’aider votre équipe à élaborer une stratégie de haut niveau qui lui permette d’atteindre son objectif sans heurts.
  • Les échelles et les serpents n’ont pas tous la même longueur. Une bonne question provocatrice pourrait être de se demander quel est le serpent qui nous ramènera au point de départ et quelle est l’échelle qui nous accélérera jusqu’au sommet.
  • Jouez à tour de rôle le rôle d’animateur. Changer de rôle peut briser la routine.
  • Poursuivez avec une liste d’actions que vous cocherez au début de la prochaine rétro d’équipe.

Comment mener une rétrospective “Serpents et échelles” dans TeamRetro

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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