La rétrospective WRAP (Wishes, Risks, Appreciations, Puzzles)

Idée rétrospective – Injectez à la fois de la positivité et de la créativité dans votre prochain sprint.

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Qu’est-ce que la rétrospective Wrap ?

La rétrospective WRAP ou WARP, comme on l’appelle parfois, est un moyen facile d’introduire du plaisir dans la revue de votre dernier sprint. Il encourage l’équipe à réfléchir aux possibilités, à élargir son état d’esprit et à établir des relations tout en gardant à l’esprit la gestion des risques.

Cette idée de rétrospective facile est basée sur un concept de Nick Oostvogel et vise à explorer les différents aspects d’un sprint ou d’un événement.

En élargissant l’équipe pour qu’elle examine de multiples aspects d’un sprint, on peut promouvoir des idées originales tout en reconnaissant les personnes qui ont apporté de la valeur au projet jusqu’à présent. Cela permet de rompre avec les stratégies d’analyse rétrospective répétitives et ennuyeuses et d’apporter une réflexion nouvelle.

Les éléments clés d’une rétrospective WRAP

Conseils et enseignements sur l’organisation d’une rétrospective du WRAP

Souhaits

Ce sujet peut donner lieu à des idées farfelues, mais c’est bien là l’essentiel ! Quel serait le sprint idéal ? Qu’est-ce qui vous rendrait le plus fier ? Même si ce n’est pas gagné, qu’espérez-vous qu’il se passe ?

Risques

Qu’est-ce qui pourrait ralentir les choses, voire les faire dérailler complètement ? Quels sont les pièges ou les risques à éviter ? Existe-t-il des menaces ou des vulnérabilités qui n’ont pas encore été prises en compte ?

Appréciations

Quand vous êtes-vous senti reconnaissant et qui vous a fait ressentir ce sentiment ? Qui vous a aidé ? Qui a vraiment fait la différence lors du dernier sprint ? N’oubliez pas que ces éléments ne doivent pas nécessairement être liés à un projet.

Casse-tête

Y a-t-il quelque chose qui vous laisse perplexe ? Y a-t-il un sujet qui vous préoccupe ou que vous cherchez à éclaircir ? Y a-t-il quelque chose qui vous semble insensé ?

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective du WRAP

  • Quand vous arrive-t-il de souhaiter quelque chose ?
  • Citez une personne que vous avez toujours appréciée et pourquoi ?
  • Quelle est la chose qui vous a laissé perplexe lorsque vous étiez enfant ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à un événement qui se produira bientôt.

Par exemple, regardez ce clip – Quel souhait, quel risque, quelle appréciation ou quelle énigme suscite-t-il en vous ?

Idées et conseils pour vos rétrospectives WRAP

  • Si le temps le permet, jouez un jeu avant la rétrospective. C’est un excellent moyen de dynamiser une équipe.
  • Tirez le meilleur parti de votre mode de présentation et approfondissez les idées aux stades du brainstorming, du regroupement et de la discussion de votre rétrospective. Cela permettra à ceux qui ont apporté leur contribution d’avoir la possibilité de s’expliquer et de se sentir entendus.
  • Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.
  • Un moyen de lutter contre la pensée de groupe et les préjugés est d’exécuter la rétro de manière asynchrone. Partagez le modèle quelques jours avant la réunion afin que les participants aient le temps de réfléchir et de remplir les colonnes à l’avance.
  • Utilisez un outil de retour sur investissement (RO TI) pour contrôler l’efficacité de votre réunion.

Comment mener une rétrospective WRAP dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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