Rétrospective sur les “Quoi”, “Alors” et “Maintenant”.

Idée de rétrospective de sprint – Identifier les problèmes, saisir les ramifications, élaborer des actions efficaces

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Qu’est-ce que la rétrospective “What, So What, Now What” ?

Si le Dr Spock devait faire une rétrospective, il est probable qu’il choisirait le film What ? Et alors ? Et maintenant ? modèle.

Conçu pour apporter un pragmatisme neutre à l’examen d’un sprint, ce format rétrospectif aide votre équipe à suspendre les émotions et à éviter les préjugés afin de créer un espace objectif sûr pour mener votre rétro.

Cette objectivité ne se fait pas au détriment du temps, car cette rétrospective ne tourne pas autour du pot. Son format permet à votre équipe de définir succinctement ce qui s’est passé au cours du dernier sprint (Quoi ?), les conséquences de ces événements (Et alors ?) et de définir les prochaines étapes logiques (Et maintenant ?).

Il s’agit d’un format idéal si vous cherchez un moyen de libérer votre équipe des préjugés préexistants ou de la pensée de groupe. Ce qui s’est passé n’est pas considéré comme bon ou mauvais, c’est juste un fait !

Le format rétrospectif What, So What, Now What

Qu’est-ce que c’est ?

Comment décririez-vous la situation ? Que s’est-il passé ? Qu’a-t-on observé ? Qu’avez-vous fait pour y contribuer ? Qu’est-ce qui a été prédit ? Qu’est-ce qui n’était pas prévu ?

Et alors ?

Comment cela nous affecte-t-il ? Quelle valeur a été apportée ? Qu’a-t-on appris ?

Et maintenant ?

Que devons-nous faire pour aller de l’avant ? Qu’est-ce qui peut être répété ? Que faut-il éviter ?

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective “Quoi, alors, maintenant ?

  • Si vous étiez un personnage de Star Trek, qui seriez-vous et pourquoi ?
  • Qu’est-ce qui est le plus important : le quoi, le pourquoi ou le comment ?
  • Et maintenant ? Citez une fois où vous vous êtes trouvé à un carrefour métaphorique. Qu’avez-vous fait ensuite ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à l’un des crimes de cette vidéo.

Par exemple, que s’est-il passé ? Quelles ont été les conséquences ? Que se passe-t-il ensuite ?

Idées et conseils pour votre What ? Et alors ? Et maintenant ? rétrospectives

  • Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir exprimer ce qu’ils veulent.
  • Faites tourner votre scrum master – permettez à une nouvelle voix de diriger la rétrospective.
  • Expérimentez le modèle rétro pour vous l’approprier (ajoutez “Et ensuite ?” pour vous aider à planifier l’avenir).
  • Essayez d’encourager les idées dans chaque section. Même si votre équipe n’a rien accompli. Il sera sans doute utile d’avoir une idée de ce qu’il faut faire pour atteindre l’objectif global.
  • Un autre moyen de lutter contre la pensée de groupe et les préjugés consiste à exécuter la rétro de manière asynchrone. Partagez le modèle quelques jours avant la réunion afin que les participants aient le temps de réfléchir et de remplir les colonnes à l’avance.
  • Pourquoi ne pas utiliser un ROTI pour vérifier – évaluer la valeur perçue par l’équipe de la réunion.

Comment gérer un What ? Et alors ? Et maintenant ? rétrospective dans TeamRetro

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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