Was ist Spice Up Your Retro?
Spice Up Your Retro sortiert das Feedback eures Teams so, wie man ein Gericht bewertet: nach seiner Schärfe. Milde Punkte sind die kleinen Erfolge, über die niemand spricht. Scharfe Punkte sind die Probleme, an denen sich das Team die Finger verbrannt hat und die jetzt Aufmerksamkeit brauchen. Dazwischen liegt alles, was gut funktioniert hat, und zum Schluss kommt die Geheimzutat: die Ideen, die ihr als Nächstes ausprobieren wollt. Das Board hat vier Spalten. Mild ist für kleine Erfolge und stetigen Fortschritt. Mittelscharf umfasst die Praktiken und Entscheidungen, die wirklich etwas bewirkt haben. Scharf sammelt Blocker und Reibungspunkte. Geheimzutat sammelt mutige Ideen und Experimente für den nächsten Sprint. Weil die Skala von gut über schlecht zu neu verläuft, deckt das Team in einem Durchgang ab, was gut lief, was wehgetan hat und was es ausprobieren möchte. Das Essensthema macht es leichter, über Reibung zu sprechen, ohne dass das Gespräch zu schwer wird, und die Spalte Mild sorgt dafür, dass kleine Erfolge neben den großen wahrgenommen werden. Setzt das Format am Ende eines Sprints ein oder als vierteljährlichen Check-in, wenn euer übliches Format abgenutzt wirkt.
Spice Up Your Retro Retrospektive-Format
Mild
Welche kleinen Erfolge und Fortschritte sollten wir hervorheben?
Mild ist für die unauffälligen positiven Dinge: kleine Erfolge, stille Verbesserungen und stetigen Fortschritt, die oft unerwähnt bleiben. Bitte das Team, die Kleinigkeiten zu nennen, die die Arbeit reibungsloser gemacht haben, auch wenn sie unbedeutend wirken. Fortschritt ist nicht immer spektakulär, und in dieser Spalte nimmt das Team ihn wahr.
Mittelscharf
Was hat für Würze gesorgt und richtig gut funktioniert?
Mittelscharf ist für die Praktiken, Kooperationen und Entscheidungen, die wirklich etwas bewirkt haben. Frag nach, warum jede davon funktioniert hat, damit das Team weiß, welche Gewohnheiten es beibehalten sollte.
Scharf
Welche brennenden Probleme brauchen dringend Aufmerksamkeit?
Scharf umfasst die Blocker, Reibungspunkte und Probleme, die frustriert haben oder jetzt Aufmerksamkeit brauchen. Halte den Fokus auf der Situation, nicht auf einzelnen Personen. Es geht darum, die brennenden Themen zu benennen, damit das Team sie mit konkreten Maßnahmen abkühlen kann.
Geheimzutat
Welche mutigen Ideen oder Experimente sollten wir als Nächstes ausprobieren?
Die Geheimzutat ist für mutige Ideen und Experimente, die das Team als Nächstes ausprobieren möchte. Nimm auch unausgereifte Vorschläge offen auf und verzichte während des Brainstormings auf Bewertungen. Wählt die besten ein oder zwei als Experimente für den nächsten Sprint aus.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn eure Retrospektiven zur Routine geworden sind und das Team ein anderes Format braucht, um wieder ins Gespräch zu kommen.
- Am Ende eines Sprints, wenn ihr Erfolgen und Schmerzpunkten gleich viel Zeit geben wollt.
- Für eine Teambuilding-Session, in der ihr ein lockeres Thema wollt, das trotzdem in Maßnahmen mündet.
- Wenn ruhigere Teammitglieder eine Struktur ohne Druck brauchen, die es ihnen leichter macht, sich einzubringen.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn deine Arbeitswoche ein Gericht wäre, wie scharf wäre es und warum?
- Was ist dein liebstes Seelenfutter nach einem harten Tag, und was hat diese Woche hart oder leicht gemacht?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Greift das Schärfe-Thema zu Beginn mit einer kurzen Frage rund ums Essen auf, damit sich alle vor der eigentlichen Diskussion entspannen.
- Erinnere das Team daran, in jede Spalte Beiträge einzutragen, nicht nur in Scharf.
- Gruppiert ähnliche Ideen vor dem Voting, damit die Diskussion bei den Themen mit den meisten Stimmen landet.
- Setzt für jede Spalte eine Timebox, damit das Team nicht die ganze Sitzung mit den scharfen Themen verbringt.
- Macht aus den wichtigsten scharfen Punkten und Geheimzutat-Ideen Maßnahmen mit einer verantwortlichen Person, bevor ihr abschließt.
- Wechselt die Moderationsrolle, damit verschiedene Leute den Ton angeben können.