Was ist die Magische Hogwarts-Retrospektive?
Die Magische Hogwarts-Retrospektive nutzt die Welt der Harry-Potter-Bücher von J.K. Rowling als Rahmen für eine ganz normale Team-Retro. Die Zauber, die gewirkt haben, sind eure Erfolge, die Dunklen Künste eure Hindernisse, und der Sprechende Hut verteilt Wünsche für den nächsten Sprint. Wer die Bücher kennt, hat noch etwas mehr Spaß, und alle anderen bekommen trotzdem klare Fragen, die sie beantworten können. Das Board hat vier Spalten, die jeweils einem üblichen Teil einer Retrospektive entsprechen. „Zauber, die gewirkt haben“ steht für das, was gut lief. „Die Dunklen Künste“ umfasst die Probleme und Hindernisse, die das Team ausgebremst haben, und eignet sich gut für anonyme Beiträge. „Lektionen von Dumbledore“ ist für die Erkenntnisse gedacht, die das Team seinem früheren Ich mitgeben würde. Bei „Wünsche vom Sprechenden Hut“ wählt das Team die Veränderungen und Experimente aus, die es ausprobieren möchte, und macht aus den Vorschlägen mit den meisten Stimmen Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen. Setzt sie ein, wenn das Team vom üblichen Format genug hat, rund um einen Meilenstein oder ein Teamevent oder wenn ein schwieriges Thema einen leichteren Einstieg braucht. Sie funktioniert für Remote-Teams genauso wie für Teams vor Ort.
Format der Magischen Hogwarts-Retrospektive
Zauber, die gewirkt haben
Welche Magie hat dem Team diesmal zum Erfolg verholfen?
Das ist eure Spalte für „Was lief gut?“. Bitte das Team, die Praktiken, Entscheidungen und Formen der Zusammenarbeit zu feiern, die gute Ergebnisse gebracht haben. Wer benennt, was funktioniert hat, kann es wiederholen, und die Sitzung startet positiv.
Die Dunklen Künste
Welche Probleme oder Hindernisse haben einen Schatten auf uns geworfen?
Das ist eure Spalte für „Was lief nicht gut?“. Sorge dafür, dass alle die Hindernisse und Frustrationen, die das Team ausgebremst haben, gefahrlos ansprechen können. Überlege, die Beiträge anonym zu halten, damit auch heikle Themen ohne Schuldzuweisungen auf den Tisch kommen.
Lektionen von Dumbledore
Welche Weisheiten oder Erkenntnisse haben wir unterwegs gewonnen?
Diese Spalte ist für Lessons Learned. Frag, was das Team jetzt besser versteht und welchen Rat es seinem früheren Ich geben würde. Diese Erkenntnisse verbinden das, was passiert ist, mit dem, was ihr beim nächsten Mal anders machen werdet.
Wünsche vom Sprechenden Hut
Welche Magie wollen wir fürs nächste Mal heraufbeschwören?
Das ist eure Spalte für Maßnahmen. Lade das Team ein, Veränderungen, Experimente und Zusagen vorzuschlagen, und mach dann aus den Wünschen mit den meisten Stimmen Maßnahmen mit Verantwortlichen, damit sie im nächsten Sprint weiterverfolgt werden.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn euer Team retro-müde ist und ein frisches, verspieltes Format braucht.
- Bei Feiern zu Meilensteinen oder zum Quartalsende, wenn ihr Erfolge auf einprägsame Weise würdigen wollt.
- Wenn sich ein neues oder funktionsübergreifendes Team bildet und ihr einen entspannten Einstieg ins Gespräch sucht.
- Rund um Themenveranstaltungen, Feiertage oder Teamevents, bei denen eine Retro mit Geschichte zur Stimmung passt.
- Wenn schwierige Themen auf den Tisch müssen und eine lockere Metapher es leichter macht, ehrlich zu sein.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- In welches Hogwarts-Haus würde dich der Sprechende Hut stecken, und warum?
- Wenn du im echten Leben einen Zauber sprechen könntest, um deinen Arbeitstag zu verbessern, was würde er bewirken?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Stimmt alle vor dem Start ein. Eine kurze „Einteilung“ des Teams in Häuser oder ein passender Hintergrund bringt alle in die richtige Stimmung.
- Halte die Metapher locker und erkläre jede Spalte in einfachen Worten, denn nicht alle sind Fans.
- Begrenze die Zeit für jede Spalte, damit die Energie hoch bleibt und das Thema nicht in Plaudereien abdriftet.
- Nutze anonyme Beiträge für „Die Dunklen Künste“, damit sich alle trauen, heikle Themen anzusprechen.
- Gruppiert und stimmt ab, bevor ihr diskutiert, damit das Team seine Zeit auf die wichtigsten Themen verwendet.
- Macht aus den „Wünschen vom Sprechenden Hut“ Maßnahmen mit Verantwortlichen, damit aus den Ideen echte Veränderung wird.