Icebreaker dla zespołu

Cztery szybkie rundy pytań na rozgrzewkę przed każdym spotkaniem

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Nastrój na start

Jakim jednym słowem opiszesz, w jakim stanie dziś przychodzisz?

Szczerze? Na kofeinie i gotowy do działania.
Jedno słowo: ciekawa. Cieszę się na to spotkanie.
Trochę rozkojarzony po kilku callach z rzędu, ale dobrze, że jestem.
Podziel się historią

Jaki mały sukces lub zabawną chwilę przeżyłeś w tym tygodniu?

W końcu naprawiłem buga, który prześladował mnie od dwóch tygodni.
Zabrałam psa do nowego parku i znalazł trzech nowych kumpli.
Moje dziecko powiedziało pierwsze pełne zdanie. Typowy rodzicielski moment.
Odkryjcie wspólny grunt

Czego chciałbyś się nauczyć lub spróbować w tym roku?

Chcę wreszcie nauczyć się grać na gitarze.
Mam nadzieję, że w tym roku wciągnę się w bouldering.
Bardzo chciałabym nauczyć się nowego języka, może hiszpańskiego.
Spójrzmy razem w przyszłość

Na co jako zespół najbardziej czekasz?

Na wypuszczenie nowej funkcji, którą planujemy od wieków.
Na nasz wyjazd integracyjny. Nie mogę się doczekać, aż poznam wszystkich na żywo.
Na złapanie płynniejszego rytmu, skoro już się dotarliśmy.

Czym jest Icebreaker dla zespołu?

Icebreaker dla zespołu to krótka rozgrzewka, którą prowadzisz przed spotkaniem lub retrospektywą. Zespół przechodzi przez cztery rundy lekkich pytań, które ośmielają do rozmowy, pozwalają dowiedzieć się czegoś o życiu innych i pomagają wszystkim naprawdę skupić się na spotkaniu, zanim zacznie się właściwa praca. Z każdą rundą pytania są nieco bardziej osobiste, ale nigdy nie przypominają przesłuchania. Nastrój na start prosi o jedno słowo opisujące, w jakim stanie ktoś dziś przychodzi. Podziel się historią zachęca do opowiedzenia o małym sukcesie lub zabawnej chwili z tygodnia. Odkryjcie wspólny grunt pyta, czego ludzie chcieliby się w tym roku nauczyć lub czego spróbować, co często ujawnia wspólne zainteresowania. Spójrzmy razem w przyszłość kończy ćwiczenie pytaniem, na co zespół najbardziej czeka, co płynnie prowadzi do agendy spotkania. Zwykle wystarcza pięć do dziesięciu minut. Ćwiczenie najlepiej sprawdza się w nowych zespołach, w zespołach zdalnych, które rzadko spotykają się na żywo, oraz przed trudną rozmową, gdy ludzie potrzebują usłyszeć swoje głosy, zanim zostaną poproszeni o szczerość. Osoby, które przed chwilą wspólnie się pośmiały, chętniej zabierają głos, gdy zaczyna się właściwa dyskusja.

Format Icebreaker dla zespołu

Nastrój na start

Jakim jednym słowem opiszesz, w jakim stanie dziś przychodzisz?

Ta pierwsza runda ma sprawić, że łatwo będzie się włączyć. Prowadź ją szybko i bez oceniania: jedno słowo lub krótkie zdanie w zupełności wystarczy. Poproś o odpowiedź wszystkich, żeby nikt nie czuł się wyróżniony, i wykorzystaj odpowiedzi, by wyczuć energię w grupie.

Podziel się historią

Jaki mały sukces lub zabawną chwilę przeżyłeś w tym tygodniu?

Krótkie historie szybko budują więź. Poproś, by opowieści były zwięzłe i osobiste; mile widziane są zarówno chwile z pracy, jak i spoza niej. Nie spiesz się w tej rundzie, bo szczery śmiech na tym etapie ułatwia resztę spotkania.

Odkryjcie wspólny grunt

Czego chciałbyś się nauczyć lub spróbować w tym roku?

Ta runda ujawnia wspólne zainteresowania, które często prowadzą do nieoczekiwanych znajomości. Wyłapuj podobieństwa i zwracaj na nie uwagę, bo świadomość, kto ma podobny cel, daje ludziom powód do rozmowy także poza spotkaniem.

Spójrzmy razem w przyszłość

Na co jako zespół najbardziej czekasz?

Zakończ czymś, na co można czekać z niecierpliwością, aby zbudowana energia przeszła na dalszą część spotkania. Skup się na zespole i wykorzystaj odpowiedzi jako wstęp do głównej agendy.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Na początku spotkania lub retrospektywy, aby ludzie skupili się na tu i teraz, zanim zacznie się praca.
  • W nowo utworzonym zespole, którego członkowie dopiero się poznają.
  • W zespołach zdalnych, które rzadko spotykają się na żywo i potrzebują pretekstu, by porozmawiać nie tylko o pracy.
  • Gdy energia jest niska albo ludzie przestali się angażować.
  • Przed trudną rozmową, aby każdy zabrał głos przynajmniej raz, zanim przejdziecie do najtrudniejszej części.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdyby dało się w mgnieniu oka opanować jedną umiejętność przed następną przygodą, jaka by to była?
  • Jaka była Twoja najbardziej pamiętna podróż lub wyprawa?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zmieść się w pięciu do dziesięciu minutach, żeby rozgrzewka nie zabrała czasu przeznaczonego na główną agendę.
  • Odpowiedz jako pierwszy, aby pokazać, jakiej otwartości oczekujesz, i dodać otuchy osobom bardziej wycofanym.
  • Poproś wszystkich o udział, ale nigdy nie naciskaj, by ktoś mówił więcej, niż chce. Pytania powinny być lekkie, a odpowiedź dobrowolna.
  • Dopasuj pytania do zespołu. Zupełnie nowa grupa może potrzebować łagodniejszych pytań niż zespół, który pracuje razem od lat.
  • Zwracaj uwagę na wspólne zainteresowania, gdy tylko się pojawią.
  • W każdej sesji zmieniaj osobę wybierającą pytania, żeby różni ludzie mieli wpływ na jej przebieg.

Najczęściej zadawane pytania

Ile trwa Icebreaker dla zespołu?
W większości zespołów od pięciu do dziesięciu minut. W większej grupie może to potrwać dłużej, dlatego warto, by wszyscy odpowiadali jednocześnie, a nie po kolei.
Kiedy warto zastosować ćwiczenie na przełamanie lodów?
Na samym początku spotkania lub retrospektywy, zwłaszcza w nowych zespołach, w grupach zdalnych lub zawsze wtedy, gdy energia jest niska.
Jakie pytania zawiera Icebreaker dla zespołu?
Ćwiczenie składa się z czterech rund: Nastrój na start, Podziel się historią, Odkryjcie wspólny grunt i Spójrzmy razem w przyszłość. Każda runda ma jedno proste pytanie, np. „Jakim jednym słowem opiszesz, w jakim stanie dziś przychodzisz?”
Czy warto poświęcać czas na icebreakery?
Tak. Gdy każdy raz już się odezwał, osobom bardziej wycofanym łatwiej zabrać głos ponownie, a główna dyskusja jest dzięki temu zwykle bardziej szczera.
Jak przeprowadzić icebreaker w zespole zdalnym?
Zadawaj proste pytania, poproś wszystkich o jednoczesne odpowiedzi zamiast po kolei i podziel się swoją odpowiedzią jako pierwszy.
Co zrobić, jeśli członkowie zespołu niechętnie biorą udział?
Pytania powinny być lekkie, a odpowiedź dobrowolna. Nigdy nie stawiaj nikogo pod ścianą i zacznij od siebie. Lekkie pytania ułatwiają włączenie się osobom nieśmiałym.

Powiązane szablony

Retrospektywa WWE Smackdown Showdown

Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.

Retrospektywa Sherlocka

Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.

Retrospektywa Szkieletowa Ekipa

Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.

Retrospektywa Podróżnika w Czasie

Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo