Retrospektywa na start nowego roku

Format retrospektywy na start nowego roku

Najważniejsze momenty i osiągnięcia

Jakie były twoje największe osiągnięcia lub sukcesy w zeszłym roku?

Ta kolumna służy do świętowania sukcesów z minionego roku. Poproś uczestników o konkretne przykłady i historie, zarówno indywidualne, jak i zespołowe, i doceń pracę, która stoi za każdym sukcesem.

Wyzwania i wyciągnięte lekcje

Z jakimi największymi wyzwaniami się zmierzyłeś i czego cię nauczyły?

Ta kolumna otwiera szczerą rozmowę o wyzwaniach i przeszkodach, z którymi zespół mierzył się w zeszłym roku. Traktujcie je jako okazję do nauki. Poproś uczestników, by opowiedzieli, czego nauczyło ich każde wyzwanie i jak wykorzystają tę lekcję w tym roku.

Cele i priorytety

Jakie są twoje cele i priorytety na nadchodzący rok?

Ta kolumna przekłada zeszłoroczne sukcesy i wyzwania na cele na nowy rok. Poproś o cele konkretne i wykonalne, zarówno indywidualne, jak i zespołowe, i porozmawiajcie o tym, jak łączą się z szerszą strategią organizacji.

Ciągłe doskonalenie

Jak możemy dalej się doskonalić i rozwijać jako zespół?

Ta kolumna dotyczy tego, jak zespół może stale się poprawiać. Porozmawiajcie o sposobach uczenia się, eksperymentowania i próbowania nowych rzeczy, od zmian w procesach po inną formę współpracy. Wpiszcie regularną refleksję w plan, żeby zespół dostosowywał się przez cały rok.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Na początku nowego roku lub kwartału, żeby podsumować poprzedni okres i wyznaczyć cele na kolejny.
• Po zakończeniu dużego projektu, inicjatywy lub intensywnego sezonu, żeby przyjrzeć się temu, co się udało, co było trudne i czego się nauczyliście.
• Jako regularny przegląd sposobu pracy zespołu, żeby rozmawiać o problemach, zanim urosną.
• Gdy do zespołu dołączyły nowe osoby, żeby przybliżyć im historię zespołu i wspólnie uzgodnić cele i priorytety.
• W okresie zmian, żeby pomóc zespołowi dostosować się do nowych okoliczności lub nowego kierunku.

Proponowane pytania lodołamacze

• Jaki moment z minionego roku był dla ciebie najbardziej pamiętny lub znaczący, zawodowo albo prywatnie?
• Gdybyś miał podsumować miniony rok jednym słowem lub zwrotem, co by to było i dlaczego?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Zadbaj o atmosferę, w której można mówić szczerze, żeby każda perspektywa została wysłuchana.
• Korzystajcie ze wspólnej tablicy, fizycznej lub cyfrowej, żeby zapisywać i porządkować pomysły na bieżąco.
• Wyznacz osobę prowadzącą, która pilnuje przebiegu dyskusji i dba o to, by każdy miał szansę się wypowiedzieć.
• Przy niektórych kolumnach podzielcie się na mniejsze grupy, żeby pogłębić dyskusję i zebrać więcej perspektyw.
• Każde działanie powinno mieć jasno określonego właściciela, a w kolejnych tygodniach warto sprawdzać postępy.
• Świętujcie sukcesy, a porażki traktujcie jako lekcje, które zespół może wykorzystać w tym roku.

Najczęściej zadawane pytania