Retrospektywa Błyskawica

Format Retrospektywy Błyskawicy

Błyskawice

Co dodało energii i napędzało postęp w tym sprincie?

Błyskawice to wyróżniające się momenty, sukcesy i decyzje, które dały zespołowi prawdziwy rozpęd w tym sprincie. Poproś o konkretne wydarzenia lub zachowania, które przyniosły zastrzyk energii, a potem zapytaj, dlaczego zadziałały, żeby można je było powtórzyć.

Burzowe chmury

Co powodowało szum, tarcia lub spowalniało zespół?

Burzowe chmury to tarcia: blokery, nieporozumienia i wszystko inne, co hamowało pracę. Dbaj o szczerość i atmosferę bez szukania winnych. Celem jest znalezienie wzorców, które zespół może naprawić, więc kieruj rozmowę ku problemom systemowym, a nie pojedynczym incydentom.

Skok napięcia

Jak wzmocnić naszą energię i doładować kolejny sprint?

Skok napięcia to kolumna skierowana w przyszłość. Zapytaj, jakie zmiany lub eksperymenty najbardziej poprawiłyby kolejny sprint, i zachęcaj do konkretnych pomysłów zamiast ogólnych życzeń. Pomóż zespołowi zobowiązać się do jednej lub dwóch zmian, które realnie da się wprowadzić, i przypisz każdej właściciela przed końcem spotkania.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Gdy wasze retrospektywy stały się powtarzalne lub brakuje im energii i chcecie szybszego formatu.
• Gdy prowadzicie krótki sprint i potrzebujecie retrospektywy, która szybko doprowadzi do działań.
• Po intensywnym okresie pracy, gdy zespół chce przepracować wzloty i upadki bez długiego spotkania.
• Gdy wprowadzasz nowy zespół w retrospektywy i potrzebujesz formatu, który łatwo wyjaśnić.
• Gdy chcecie w jednej skupionej sesji omówić sukcesy, tarcia i kolejne kroki.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdyby twoja energia w tym sprincie była zjawiskiem pogodowym, czym by była i dlaczego?
• Gdybyś mógł wykorzystać moc błyskawicy do zdobycia jednej supermocy w pracy, co by to było?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Utrzymuj tempo. Celuj w 30–45 minut i używaj timera dla każdej kolumny. Dogłębne analizy zostaw na osobną sesję rozwiązywania problemów.
• Niech każdy dodaje pomysły samodzielnie, zanim zacznie się dyskusja, żeby to nie najgłośniejsi ustalali, o czym się rozmawia.
• Nie pozwól, by Skok napięcia zamienił się w listę życzeń. Zawęź go do jednej lub dwóch konkretnych zmian z właścicielami i terminem, bo działania bez właściciela rzadko są realizowane.
• Uważaj, żeby Burzowe chmury nie zmieniły się w sesję wylewania żalów. Uznaj frustrację, a potem skieruj rozmowę na przyczyny źródłowe i to, co zespół faktycznie może zmienić.
• Poproś, by w Burzowych chmurach pojawiały się również ryzyka, a nie tylko problemy, które już wystąpiły. Ryzyko zgłoszone wcześnie jest dużo tańsze w obsłudze.
• Zacznij od przeglądu działań z poprzedniej Retrospektywy Błyskawicy. Docenienie tego, co udało się zrobić, i omówienie tego, co nie wyszło, pokazuje zespołowi, że retrospektywa prowadzi do zmian.

Najczęściej zadawane pytania