Czym jest retrospektywa Klub Książki?
Retrospektywa Klub Książki zachęca zespół, żeby potraktował ostatni sprint jak książkę. Jaki to był gatunek? W którym miejscu nastąpił zwrot akcji? Kto z zespołu zasługuje na wyróżnienie? Dzięki tym pytaniom ludzie rozmawiają o sprincie jak o jednej historii, także o tym, jakie emocje mu towarzyszyły, zanim ktokolwiek zacznie szukać rozwiązań. Tablica ma cztery sekcje. Gatunek oddaje ogólny nastrój: sprint, który przypominał kryminał albo horror, mówi coś, czego nie powie żaden raport statusu. Zwroty akcji to punkty zwrotne, na przykład niespodziewane wymaganie albo błąd, który zmienił plan. W sekcji Kluczowe postacie dziękujemy osobom, które pociągnęły sprint. Następny rozdział zamienia to wszystko w konkretne zmiany na kolejny raz. Format sprawdza się, gdy wasza zwykła retrospektywa się opatrzyła albo gdy ludziom trudno mówić o problemach wprost. Często łatwiej nazwać sprint horrorem, niż przyznać, że poszedł źle, a rozmowa i tak się zaczyna.
Format retrospektywy Klub Książki
Gatunek
Gdyby ostatni sprint był książką, jaki to byłby gatunek i dlaczego?
Poproś uczestników, żeby wybrali gatunek dla całego sprintu i uzasadnili wybór. Gatunki wybrane przez zespół pokazują, jak sprint był odbierany, a jeśli ten sam gatunek wraca sprint po sprincie, to wzorzec, o którym warto porozmawiać.
Zwroty akcji
Jakie były punkty zwrotne w ostatnim sprincie?
Szukajcie wydarzeń lub decyzji, które zmieniły kierunek sprintu. Przy każdym z nich zapytaj, czego zespół się nauczył i jak sobie poradził.
Kluczowe postacie
Komu z zespołu chcesz podziękować za jego rolę w sprincie?
Proś o konkretne przykłady: co ktoś zrobił i dlaczego to było ważne. Uważaj, żeby kolumny nie zapełniało ciągle tych samych kilka nazwisk, i zostaw miejsce na podziękowania dla całych grup.
Następny rozdział
Co chcemy wpisać do naszego następnego rozdziału?
Zostańcie przy motywie opowieści, ale zamieńcie każdy pomysł w konkretny krok. „Więcej scen programowania w parach” zmienia się w „w następnym sprincie każdą zmianę w bazie danych robimy w parach”, z przypisanym właścicielem.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy zespół ma dość zwykłych formatów retrospektywy i chce czegoś nowego
- Po sprincie pełnym powiązanych wydarzeń, które łatwiej zrozumieć, gdy opowie się je jako historię
- Gdy ludziom trudno mówić o problemach wprost, a metafora daje im trochę dystansu
- Gdy chcesz w ramach retrospektywy podziękować konkretnym osobom z zespołu
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś mógł być dowolną postacią literacką, kim byś był i dlaczego?
- Jaki jest Twój ulubiony zwrot akcji z książki lub filmu?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Na początku podaj kilka przykładów gatunków, żeby uczestnicy zobaczyli, jak swobodnie mogą korzystać z metafory
- Pozwól ludziom nawiązywać do notatek innych, żeby tablica czytała się jak jedna historia
- Wykorzystaj metaforę, żeby poruszyć trudne tematy w sposób mniej konfrontacyjny
- Dopilnuj, żeby Następny rozdział kończył się prawdziwymi działaniami z przypisanym właścicielem, tak by historia do czegoś prowadziła
- Zapisuj gatunek każdego sprintu, żeby widzieć, jak historia zmienia się na przestrzeni kilku sprintów
- Jeśli zespół ma na to ochotę, przeczytaj kilka notatek na głos głosem narratora
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest retrospektywa Klub Książki?
Jak przeprowadzić retrospektywę Klub Książki?
Kiedy warto użyć retrospektywy Klub Książki?
Ile trwa retrospektywa Klub Książki?
Czy z retrospektywy Klub Książki mogą korzystać zespoły spoza IT?
Powiązane szablony
Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.
Retrospektywa Sherlocka
Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.
Retrospektywa Szkieletowa Ekipa
Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.
Retrospektywa Podróżnika w Czasie
Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie