Team Work Makes the Dream Work Retrospektive

Schau dir an, wie dein Team zusammenarbeitet

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Traumziele

Welche gemeinsamen Ziele verfolgen wir zusammen?

Uns allen war die Launch-Deadline völlig klar, und das hat uns den ganzen Sprint über auf Kurs gehalten.
Ich glaube, einige von uns hatten unterschiedliche Vorstellungen davon, was „fertig“ bei diesem Projekt eigentlich bedeutet.
Unser gemeinsames Ziel, die Kunden zu begeistern, hat uns wirklich geholfen, die richtigen Prioritäten zu setzen.
Zusammenarbeit

Was hat uns geholfen, als Team gut zusammenzuarbeiten?

Pair Programming beim kniffligen Feature hat uns stundenlanges Hin und Her erspart.
Unsere täglichen Check-ins haben alle auf dem Laufenden gehalten, ohne lästig zu sein.
Als ich überlastet war, sind Leute ungefragt eingesprungen und haben geholfen.
Aus dem Takt

Wo hat die Teamarbeit gehakt oder Reibung erzeugt?

Die Übergaben zwischen Entwicklung und QA waren überhastet, und uns sind ein paar Dinge durchgerutscht.
Manche Entscheidungen wurden in Nebengesprächen getroffen, und der Rest von uns hat erst spät davon erfahren.
Wir sind uns gegenseitig in die Quere gekommen, weil die Zuständigkeiten nicht klar waren.
Den Traum wahr machen

Was tun wir, um unsere Teamarbeit künftig zu stärken?

Lasst uns eine einfache Übersicht der Zuständigkeiten erstellen, damit wir immer wissen, wer wofür verantwortlich ist.
Wir führen eine kurze Übergabe-Checkliste zwischen Entwicklung und QA ein.
Ich werde Entscheidungen künftig im Haupt-Channel teilen, damit alle informiert bleiben.

Was ist die Team Work Makes the Dream Work Retrospektive

Die Team Work Makes the Dream Work Retrospektive stellt die Zusammenarbeit in den Mittelpunkt. Statt Aufgaben und Ergebnisse durchzugehen, schaut sich dein Team an, wie es zusammengearbeitet hat: ob alle dasselbe Ziel verfolgt haben, was die Teamarbeit leicht gemacht hat und wo sie ins Stocken geraten ist. Das Board hat vier Spalten. „Traumziele“ prüft, ob alle dasselbe Bild von Erfolg haben, und macht sichtbar, wenn das nicht der Fall ist. „Zusammenarbeit“ ist für die Gewohnheiten und Momente gedacht, die das Miteinander leicht gemacht haben, etwa wenn Leute ungefragt eingesprungen sind oder gemeinsame Dokumente eine Übergabe erleichtert haben. „Aus dem Takt“ sammelt die Reibungspunkte: Entscheidungen in Nebengesprächen, unklare Zuständigkeiten, überhastete Übergaben. „Den Traum wahr machen“ verwandelt all das in zwei oder drei verbindliche Zusagen. Die meisten Retros drehen sich um die Arbeit selbst, deshalb bleiben Probleme in der Zusammenarbeit oft monatelang unausgesprochen. Dieses Format gibt diesen Problemen einen Namen und eine eigene Spalte. Nutze es mit einem neu zusammengestellten Team, das noch seinen Rhythmus sucht, mit einem eingespielten Team, das Silos oder Reibung spürt, oder nach einem großen Projekt, um zu sehen, wie sich das Team geschlagen hat.

Team Work Makes the Dream Work Retrospektive Format

Traumziele

Welche gemeinsamen Ziele verfolgen wir zusammen?

In dieser Spalte geht es darum, ob das Team auf dasselbe Ziel hinarbeitet. Frag nach, ob alle dieselbe Vorstellung davon haben, wie Erfolg aussieht, und hol Unterschiede ans Licht, damit sich das Team auf ein gemeinsames Ziel einigen kann.

Zusammenarbeit

Was hat uns geholfen, als Team gut zusammenzuarbeiten?

Konzentriere dich auf die Gewohnheiten und Praktiken, die die Teamarbeit ins Fließen gebracht haben. Frag nach konkreten Momenten, in denen Zusammenarbeit, Kommunikation oder Unterstützung wirklich etwas bewirkt haben, damit das Team weiß, was es beibehalten sollte.

Aus dem Takt

Wo hat die Teamarbeit gehakt oder Reibung erzeugt?

Hier ist der Ort, um Reibung ehrlich anzusprechen. Bitte die Leute, Situationen zu beschreiben, statt einzelne Personen zu nennen, und behandle jedes Thema als ein Problem, das das ganze Team betrifft.

Den Traum wahr machen

Was tun wir, um unsere Teamarbeit künftig zu stärken?

Mach aus der Diskussion verbindliche Zusagen. Einigt euch auf wenige konkrete Maßnahmen, die verändern, wie das Team zusammenarbeitet, gib jeder Maßnahme eine verantwortliche Person und überprüft sie in der nächsten Retrospektive.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn ein neu zusammengestelltes Team seinen Rhythmus sucht und von Anfang an gute Gewohnheiten in der Zusammenarbeit etablieren möchte.
  • Wenn ein eingespieltes Team spürt, dass Reibung, Silos oder Kommunikationsprobleme es ausbremsen.
  • Nach einem großen Projekt oder Meilenstein, um zu betrachten, wie gut das Team zusammengearbeitet hat.
  • Als regelmäßiger Teambuilding-Check-in zu Vertrauen und gemeinsamen Zielen.
  • Wenn neue Mitglieder dazukommen und sich alle darauf verständigen sollen, wie das Team zusammenarbeitet.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn unser Team eine Sportmannschaft wäre, auf welcher Position würdest du spielen und warum?
  • Was war das beste Team, in dem du je warst, und warum hat es so gut funktioniert?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Schaffe von Anfang an eine Atmosphäre ohne Schuldzuweisungen, damit sich alle trauen, ehrlich über die Teamarbeit zu sprechen.
  • Nutze anonymes Brainstorming vor dem Gruppieren und Abstimmen, damit auch ruhigere Teammitglieder ihre Ideen einbringen.
  • Sprich bei Reibungspunkten über Verhaltensweisen und Situationen statt über einzelne Personen.
  • Beschränkt euch auf zwei oder drei Zusagen, damit das Team sie auch wirklich umsetzen kann.
  • Beginne mit einem Blick auf die Maßnahmen aus der letzten Retrospektive.
  • Hebe gute Zusammenarbeit hervor, wenn du sie bemerkst. Anerkennung sorgt dafür, dass du mehr von dem Verhalten bekommst, das du dir wünschst.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert eine Team Work Makes the Dream Work Retrospektive?
Die meisten Teams sind in 45 bis 60 Minuten fertig. Plane bis zu 90 Minuten ein, wenn das Team größer ist oder viel zu besprechen hat.
Wann sollte ich diese Retrospektive statt einer normalen Sprint-Retrospektive nutzen?
Nutze sie, wenn du dich darauf konzentrieren möchtest, wie dein Team zusammenarbeitet, und nicht darauf, was es geliefert hat, zum Beispiel nach einem großen Meilenstein, wenn neue Leute dazukommen oder wenn du Reibung spürst.
Wer sollte diese Retrospektive moderieren?
Ein Scrum Master, eine Teamleitung oder eine andere neutrale Person. Ihre Aufgabe ist es, die Diskussion konstruktiv zu halten, dafür zu sorgen, dass sich alle einbringen, und das Team zu konkreten Maßnahmen zu führen.
Worin unterscheidet sich das von einem Team Health Check?
Ein Health Check bewertet das Team jedes Mal anhand derselben festen Bereiche, sodass sich Trends verfolgen lassen. Diese Retrospektive ist eine offene Diskussion über die jüngste Zusammenarbeit, die mit konkreten Maßnahmen endet.
Wie stellen wir sicher, dass die Maßnahmen auch wirklich umgesetzt werden?
Einigt euch auf zwei oder drei konkrete Maßnahmen, gebt jeder eine verantwortliche Person und überprüft sie zu Beginn eurer nächsten Retrospektive.

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