Pro-und-Contra-Retrospektive Template (Free)

Was ist die Pro-und-Contra-Retrospektive?

Manchmal kommt man am schnellsten zu einer Entscheidung, wenn man alles nebeneinander auf den Tisch legt. In der Pro-und-Contra-Retrospektive betrachtet dein Team einen Sprint, ein Projekt, eine Entscheidung oder einen Prozess. Es listet auf, was funktioniert und was nicht, und entscheidet dann gemeinsam, was bleibt und was sich ändern soll. Die meisten kennen die Methode schon von eigenen Entscheidungen, deshalb muss sie niemandem erklärt werden. Im Team trägt jede Person die Vor- und Nachteile ein, die sie beobachtet hat. Die Gruppe stimmt ab, was am wichtigsten ist, und am Ende habt ihr ein gemeinsames Bild davon, wo ihr steht. Besonders hilfreich ist das, wenn das Team gespalten oder unsicher ist, denn beide Spalten bekommen gleich viel Aufmerksamkeit und keine Seite kann dominieren. Das Board hat zwei Spalten, Pro und Contra. Es ist also schnell eingerichtet und für alle leicht nachvollziehbar, egal wie viel agile Erfahrung sie mitbringen. Nutze es, um ein Tool, eine Arbeitsweise oder eine wichtige Entscheidung zu bewerten. Zum Abschluss machst du aus den Punkten mit den meisten Stimmen konkrete nächste Schritte, für die jeweils eine Person verantwortlich ist.

Format der Pro-und-Contra-Retrospektive

Pro Was spricht für uns?: Sammelt alles, was geholfen oder die Arbeit erleichtert hat, egal ob es ein Prozess, ein Tool, eine Entscheidung oder ein Sprintergebnis ist. Frag nach konkreten Beispielen statt nach Allgemeinplätzen und ermutige ruhigere Teammitglieder zu erzählen, was ihnen die Arbeit leichter gemacht hat.
Contra Was spricht gegen uns?: Holt Reibungspunkte, Nachteile und Risiken an die Oberfläche. Versteht das als Lernübung und nicht als Schuldzuweisung: Einen Nachteil zu benennen ist der erste Schritt, ihn zu beheben.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

Wenn dein Team ein Tool, einen Prozess oder eine Arbeitsweise bewerten und entscheiden muss, ob ihr daran festhaltet.
Wenn eine wichtige Entscheidung ansteht und du vor der Festlegung beide Seiten hören möchtest.
Nach einem Sprint oder Projekt, um schnell festzuhalten, was geholfen hat und was im Weg stand.
Wenn das Team gespalten ist und du eine neutrale Struktur brauchst, in der beide Seiten fair gehört werden.
Als schnelle Retrospektive mit wenig Vorbereitung für Teams, die neu in der agilen Arbeit sind oder wenig Zeit haben.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

Wenn deine Woche ein Pro und ein Contra hätte, wie würdest du beide in jeweils drei Wörtern beschreiben?
Welcher Kauf hatte am Ende viel mehr Vor- als Nachteile?

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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

Sag gleich zu Beginn genau, was ihr bewertet (einen Sprint, ein Tool oder eine Entscheidung), damit alle über dasselbe nachdenken.
Sammelt Ideen in beiden Spalten. Eine Liste nur mit Contras ist eine Jammerrunde und keine Auswertung.
Nutzt Dot-Voting, um die wichtigsten Pros und Contras auszuwählen, statt alles gleichzeitig angehen zu wollen.
Haltet die Contras konstruktiv, indem ihr euch auf Situationen und Prozesse konzentriert und nicht auf einzelne Personen.
Schließt mit klaren nächsten Schritten ab, die eine verantwortliche Person und einen Zeitrahmen haben, damit sich wirklich etwas ändert.
Begrenzt jede Phase zeitlich, damit die Diskussion vorankommt und sich nicht im Kreis dreht.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert eine Pro-und-Contra-Retrospektive?

Bei einem typischen Team dauern die meisten Sessions 30–45 Minuten. Plane mehr Zeit ein, wenn es um eine komplexe Entscheidung geht oder eine große Gruppe mit vielen Sichtweisen dabei ist.

Wann sollte ich eine Pro-und-Contra-Retrospektive statt eines anderen Formats wählen?

Wähle sie, wenn du etwas Konkretes bewerten willst, etwa ein Tool, einen Prozess oder eine Entscheidung, und beide Seiten auf den Tisch kommen sollen. Am besten funktioniert sie, wenn ihr zu einem klaren Ergebnis kommen wollt und nicht offen darüber sprechen möchtet, wie es allen geht.

Worin unterscheidet sich Pro und Contra von Start, Stop, Continue?

Pro und Contra wägt die Vor- und Nachteile eines einzelnen Themas ab, um eine Entscheidung vorzubereiten. Start, Stop, Continue betrachtet Verhaltensweisen in eurer gesamten Arbeitsweise und fragt, was sich ändern soll. Das erste Format eignet sich besser zum Bewerten, das zweite besser zum Ableiten von Maßnahmen.

Kann man eine Pro-und-Contra-Retrospektive auch remote durchführen?

Ja. In TeamRetro tragen die Teammitglieder ihre Pros und Contras unabhängig voneinander ein, danach stimmt die Gruppe gemeinsam ab und diskutiert. So funktioniert das Format für verteilte und hybride Teams genauso gut wie vor Ort.

Wie verhindern wir, dass die Session zur Beschwerdeliste wird?

Macht von Anfang an klar, dass beide Spalten gefüllt werden, und behandelt jedes Contra als etwas, das sich beheben lässt. Wenn ihr mit konkreten nächsten Schritten abschließt, bleibt der Fokus auf dem Fortschritt.