Welcher der Scrum-Werte wird von Ihrem Team am meisten gelebt?

Die Scrum-Werte sind der Aspekt der Agilität, der sich mit der Frage „Wie arbeiten wir zusammen?“ befasst. Wenn sie sich im täglichen Verhalten widerspiegeln, liefern Teams konsistentere Ergebnisse und lernen schneller. Worin besteht also die Herausforderung? Wie können wir jeden Einzelnen im Team dazu bringen, die Scrum-Werte stärker zu leben und so mehr Zufriedenheit, Produktivität und Gemeinsamkeiten in unseren täglichen Interaktionen zu schaffen?

In diesem Beitrag untersuchen wir, wie wir Teammitglieder dazu anregen können, über die Werte nachzudenken, einen Wert auszuwählen, den sie stärken möchten, und eine konkrete Maßnahme zu planen.

Warum sind die Scrum-Werte für agile Teams so wichtig?

Die Scrum-Werte Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut sorgen dafür, dass Teams auch dann an einem Strang ziehen, wenn die Arbeit komplexer wird. Sie geben vor, wie Teams unter Druck arbeiten, wie Konflikte gelöst werden und wie Ziele erreicht werden. Wenn sie täglich gelebt werden, verringern sie Reibungsverluste, decken Hindernisse früher auf und erleichtern schwierige Gespräche.

Finden Sie es etwas kitschig, über Werte zu sprechen? Stellen Sie sich das Gegenteil vor. Wie wäre es wohl, mit einem unengagierten, orientierungslosen, isolierten, unhöflichen und ausweichenden Team zu arbeiten? Niemand meldet sich zu Wort. Man kann sich nicht auf andere verlassen, und schon bald verliert man die Orientierung und die eigene Motivation.

Teams dazu zu bewegen, von papiergebundenen Werten zu gelebter Praxis überzugehen, bleibt daher ein Ziel für Scrum-Master, Agile Coaches und Agile Teams.

Die fünf Scrum-Werte in der Praxis

Wie sehen diese Werte also in der Praxis aus?

1. Engagement

„Das Scrum-Team verpflichtet sich, seine Ziele zu erreichen und sich gegenseitig zu unterstützen.“

Wie sieht das aus? In jedem Sprint Versprechen einhalten.
Beispielsweise sich auf ein einzeiliges Sprintziel einigen und gemeinsam Anpassungen vornehmen, wenn es zu Verzögerungen kommt.

2. Schwerpunkt

„Der Schwerpunkt liegt auf der Arbeit im Sprint, um möglichst große Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele zu erzielen.“

Wie sieht das aus? Das zu schützen, was am wichtigsten ist.
Beispielsweise durch die Priorisierung von Aufgaben und die Reduzierung von Störfaktoren, damit das Ziel des Sprints im Blick bleibt und das Product Backlog verwaltet und gepflegt wird.

3. Offenheit

„Das Scrum-Team und seine Stakeholder gehen offen mit der Arbeit und den Herausforderungen um.“

Wie sieht das aus? Frühzeitig und regelmäßig Informationen weitergeben.
Beispielsweise durch Transparenz hinsichtlich Fortschritten, Herausforderungen und Hindernissen bei den täglichen Standup-Meetings.

4. Respekt

„Die Mitglieder des Scrum-Teams betrachten einander als fähige, eigenständige Personen und werden von ihren Kollegen ebenfalls als solche respektiert.“

Wie sieht das aus? Andere wertschätzen.
Beispielsweise respektiert man, dass Teams sich selbst organisieren und selbst entscheiden, wie sie die Arbeit erledigen, um das Ziel des Sprints zu erreichen und die oberste Richtlinie zu befolgen.

5. Mut

„Die Mitglieder des Scrum-Teams haben den Mut, das Richtige zu tun und sich schwierigen Problemen zu stellen.“

Wie sieht das konkret aus? Sich für das Ziel des Sprints einsetzen.
Beispielsweise Probleme frühzeitig ansprechen, eine schleichende Ausweitung des Umfangs hinterfragen und sich dafür einsetzen, dass alle am Ball bleiben.

Überprüfung der Scrum-Werte

Sich ein Bild davon zu machen, wo Ihr Team steht, ist der nächste Schritt, um voranzukommen. Ein Scrum-Werte-Check in TeamRetro macht diese Werte sichtbar, messbar und umsetzbar. Es handelt sich um eine kurze Bestandsaufnahme, die schnelle Datenpunkte, unabhängige/anonyme Kommentare und eine Möglichkeit bietet, neue Ideen vom Team oder von einer kontextgesteuerten KI zu erhalten, die auf Grundlage der Ergebnisse Maßnahmen vorschlagen kann.

Es bietet eine einfache Möglichkeit, leicht zu erreichende Ziele sowie die niedrigsten Einzel- und Teamergebnisse zu identifizieren und anschließend Wege zu erörtern, wie einige dieser Probleme individuell oder im Team angegangen werden können. All dies kann auf eine psychologisch sichere Weise erfolgen und spiegelt dennoch wider, wie individuelle Wahrnehmungen und Reaktionen zum Team als Ganzes beitragen. Die Verteilung der Antworten in diesem Fall zu betrachten, ist ebenso aufschlussreich wie die aggregierten Ergebnisse.

Daten in Maßnahmen umsetzen

Hier finden Sie eine kurze Übersicht über allgemeine Maßnahmen zur Verbesserung für jeden Wert. Wir empfehlen Ihnen jedoch, anhand der tatsächlichen Bewertungen und Rückmeldungen Ihres Teams sowie dessen Umfrageantworten Maßnahmen, Teamvereinbarungen und Erkenntnisse zu erarbeiten, die für Sie von Nutzen sind. Mithilfe der KI-Funktion von TeamRetro erhalten Sie kontextbezogene Maßnahmenvorschläge, die Ihr Team diskutieren kann.

Wert	Verbesserungen bei den Aktionen
Engagement

• Halten Sie das Sprint-Ziel auf dem Board sichtbar und überprüfen Sie den Fortschritt täglich.
• Jedes Teammitglied bekundet bei der Planung des Sprints seine Bereitschaft, die ihm zugewiesenen Aufgaben zu übernehmen.
• Protokollieren Sie eine Maßnahme für Zwischenbesprechungen während des Sprints, um die Übereinstimmung mit dem Sprintziel sicherzustellen.
• Wechseln Sie die Rolle des „Zielbeauftragten“, um das Team an das Ziel zu erinnern.
• Ziehen Sie Lehren aus nicht eingehaltenen Verpflichtungen und vereinbaren Sie entsprechende Prozessanpassungen.

| | Schwerpunkt |

• Legen Sie ein WIP-Limit für das Team fest und halten Sie dieses ein; überprüfen Sie dessen Auswirkungen im nächsten Retrospektive.
• Tragen Sie im gemeinsamen Kalender Zeitfenster für die „Konzentrationszeit“ ein.
• Begrenzen Sie ungeplante Arbeiten, indem Sie ausdrückliche Abwägungsgespräche vorschreiben.
• Vereinbaren Sie klare tägliche Prioritäten (z. B. die drei wichtigsten Aufgaben, die zuerst erledigt werden sollen).
• Verwenden Sie die Filter des Sprint-Boards, um die Aufgaben hervorzuheben, die kurz vor der Fertigstellung stehen.

| | Offenheit |

• Holzblocker als Retro-Artikel mit Angabe der Besitzer für die Nachverfolgung.
• Führen Sie regelmäßig „Demo-in-Progress“-Sitzungen ein, um für Transparenz zu sorgen.
• Fügen Sie Unsicherheiten als Elemente zur Verfeinerung des Auftragsbestands hinzu.
• Wechseln Sie die Moderation ab, sodass alle Mitglieder mindestens einmal eine Diskussion leiten.
• Halten Sie wichtige Entscheidungen in einem gemeinsamen Bereich (Wiki, Pinnwand) fest.

| | Respekt |

• Aktivieren Sie anonyme Beiträge oder das „Round-Robin“-Verfahren, um sicherzustellen, dass alle Stimmen Gehör finden.
• Geben und erhalten Sie konstruktives Feedback anhand eines strukturierten Rahmens.
• Würdigen Sie Beiträge während der täglichen Stand-up-Meetings ausdrücklich.
• Führen Sie in Besprechungen eine „Keine-Unterbrechungen“-Regel ein.
• Feiern Sie am Ende jedes Sprints kleine Erfolge oder Fortschritte.

| | Mut |

• Beugen Sie einer schleichenden Ausweitung des Projektumfangs vor, indem Sie vor der Aufnahme neuer Aufgaben während eines Sprints die Zustimmung des Teams einholen.
• Erstellen Sie ein übersichtliches Risikoregister mit Verantwortlichen und Fristen.
• Nutzen Sie „Spike“-Aufgaben, um Unbekanntes zu erforschen, anstatt es aufzuschieben.
• Weisen Sie frühzeitig auf Hindernisse hin, auch wenn die Lösungen noch unklar sind.
• Betrachten Sie fehlgeschlagene Experimente in Retrospektiven als Gelegenheiten zum Lernen.

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Bitten Sie am Ende des Gesundheitschecks jedes Teammitglied, anzugeben, welchen Bereich es am liebsten stärken möchte. Dies fördert das persönliche Engagement, ohne die Mitarbeiter zu überfordern. Lassen Sie sie eine Maßnahme formulieren, zu der sie sich verpflichten können, und diese dem Team vorstellen.

Durch die Verknüpfung des „Scrum Values Health Check“ von TeamRetro mit konkreten Verhaltensweisen im Team werden diese Werte von abstrakten Idealen zu messbaren Gewohnheiten, die eine kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.

Ganz gleich, ob Sie dies einmalig durchführen, um eine Ausgangsbasis zu schaffen und eine Reihe von Teamvereinbarungen festzulegen, oder ob Sie dies als fortlaufenden Prozess betrachten, den Sie im Zuge der Veränderungen und der Weiterentwicklung Ihres Teams beobachten und verfolgen möchten – die Erstellung einer Liste vereinbarter Verhaltensweisen prägt die Atmosphäre in Ihrem Team.

Von den Scrum-Werten zu den Scrum-Gewohnheiten

Wenn Sie Ihren Gesundheitscheck in TeamRetro durchführen, können Sie die Aktionspunkte und Teamvereinbarungen Ihres Teams erfassen, nachverfolgen und dokumentieren. Auf diese können Sie dann bei der nächsten Retrospektive oder dem nächsten Gesundheitscheck zurückgreifen. Dies dient als gute Erinnerung, stärkt die Verantwortlichkeit und kann dazu beitragen, gute Gewohnheiten im Team weiter zu fördern.

Sie könnten dies in Ihre Einzelgespräche einbauen, es auf einem Plakat an der Bürowand anbringen oder es im Rahmen Ihrer Retrospektiven behandeln, damit es allen im Blickfeld bleibt.

Beispielsweise könnten Sie am Ende Ihrer Retrospektive oder als Icebreaker-Frage fragen: „Wie haben Sie in diesem Sprint einen der Scrum-Werte gelebt? Inwiefern hat uns das geholfen?“ Dies unterstreicht den Fortschritt und macht das Experimentieren zur Selbstverständlichkeit. Sie könnten sogar noch einen Schritt weiter gehen und eine Retrospektive zu den Scrum-Werten durchführen.

Vergessen Sie nicht, auch kleine Erfolge anzuerkennen und zu feiern. Heben Sie hervor, wenn Werte in der Praxis zum Tragen kommen. Nutzen Sie die „Kudos“-Funktion in TeamRetro, um Teammitglieder lobend zu erwähnen, wenn sie einen der Scrum-Werte unter Beweis gestellt haben. Das ist nicht nur ein warmes, wohliges Gefühl, das Sie damit vermitteln, sondern auch eine Möglichkeit, Resilienz aufzubauen und Beispiele dafür zu schaffen, wie sich Werte in Ihrem Team zeigen.

Scrum-Werte sind nicht nur Plakate an der Wand – sie sind die täglichen Gewohnheiten, die Teams widerstandsfähig, einheitlich und effektiv machen. Indem Teams über die Werte nachdenken, einen davon auswählen, um ihn zu stärken, ihn in ein kleines Verhaltensmuster umsetzen, den Fortschritt überprüfen und Erfolge feiern, schaffen sie die Voraussetzungen für Vertrauen, Lernen und nachhaltige Ergebnisse. Kleine, konsequente Handlungen summieren sich zu großen kulturellen Veränderungen.

👉 Sind Sie bereit zu erfahren, wo Ihr Team steht? Führen Sie in TeamRetro einen Scrum-Werte-Check durch, um eine Ausgangsbasis zu schaffen, konstruktive Diskussionen anzuregen und konkrete Maßnahmen zu erarbeiten, mit denen Werte zu Gewohnheiten werden.