Welcher der Scrum-Werte kommt in Ihrem Team am stärksten zum Ausdruck?

Die Scrum-Werte verkörpern den Aspekt der Agilität, der sich mit der Frage „Wie arbeiten wir zusammen?“ befasst. Wenn sich diese Werte im täglichen Verhalten widerspiegeln, erzielen Teams konsistentere Ergebnisse und lernen schneller. Worin besteht nun die Herausforderung? Wie können wir jeden Einzelnen im Team dazu bringen, die Scrum-Werte stärker zu leben und so mehr Zufriedenheit, Produktivität und Gemeinsamkeiten in unseren täglichen Interaktionen zu schaffen?

In diesem Beitrag untersuchen wir, wie wir Teammitglieder dazu anregen können, über die Werte nachzudenken, einen Wert auszuwählen, den sie stärken möchten, und eine konkrete Maßnahme zu planen.

Warum sind die Scrum-Werte für agile Teams von entscheidender Bedeutung?

Die Scrum-Werte Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut sorgen dafür, dass Teams auch dann an einem Strang ziehen, wenn die Arbeit komplexer wird. Sie geben vor, wie Teams unter Druck arbeiten, wie Konflikte gelöst und wie Ziele erreicht werden. Werden sie im Alltag gelebt, verringern sie Reibungsverluste, decken Hindernisse frühzeitig auf und erleichtern schwierige Gespräche.

Finden Sie es etwas abgedroschen, über Werte zu sprechen? Stellen Sie sich das Gegenteil vor. Wie wäre es wohl, mit einem unengagierten, orientierungslosen, in Silos arbeitenden, unhöflichen und ausweichenden Team zusammenzuarbeiten? Niemand meldet sich zu Wort. Sie können sich nicht auf andere verlassen, und schon bald verlieren Sie die Orientierung und Ihre eigene Motivation.

Teams dazu zu bewegen, von papiergebundenen Werten hin zu gelebter Praxis überzugehen, bleibt daher ein Ziel für Scrum-Master, Agile-Coaches und Agile-Teams.

Die fünf Scrum-Werte in der Praxis

Wie sehen diese Werte nun in der Praxis aus?

1. Engagement

„Das Scrum-Team verpflichtet sich, seine Ziele zu erreichen und sich gegenseitig zu unterstützen.“

Wie sieht das aus? In jedem Sprint Versprechen einhalten.
Beispielsweise sich auf ein Sprintziel in Form eines einzigen Satzes einigen und gemeinsam Anpassungen vornehmen, wenn es zu Verzögerungen kommt.

2. Schwerpunkt

„Der Schwerpunkt liegt auf der Arbeit im Sprint, um bestmögliche Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele zu erzielen.“

Wie sieht das aus? Das zu schützen, was am wichtigsten ist.
Beispielsweise durch die Priorisierung von Aufgaben und die Reduzierung von Störungen, damit das Ziel des Sprints im Blick bleibt und das Product Backlog verwaltet und gepflegt wird.

3. Offenheit

„Das Scrum-Team und seine Stakeholder gehen offen mit der Arbeit und den Herausforderungen um.“

Wie sieht das aus? Frühzeitiger und regelmäßiger Austausch.
Beispielsweise durch Transparenz hinsichtlich des Fortschritts, der Herausforderungen und der Hindernisse bei den täglichen Standups.

4. Respekt

„Die Mitglieder des Scrum-Teams respektieren einander als fähige, eigenständige Menschen und werden von den Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, ebenfalls als solche respektiert.“

Wie sieht das aus? Andere wertschätzen.
Beispielsweise respektiert man, dass Teams sich selbst organisieren und selbst entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen, um das Ziel des Sprints zu erreichen und die oberste Richtlinie zu befolgen.

5. Mut

„Die Mitglieder des Scrum-Teams haben den Mut, das Richtige zu tun und sich mit schwierigen Problemen auseinanderzusetzen.“

Wie sieht das konkret aus? Sich für das Ziel des Sprints einsetzen.
Beispielsweise Probleme frühzeitig ansprechen, eine schleichende Ausweitung des Umfangs hinterfragen und sich dafür einsetzen, dass die Ausrichtung gewahrt bleibt.

Scrum-Werte – Bestandsaufnahme

Sich ein Bild davon zu machen, wo Ihr Team steht, ist der nächste Schritt, um voranzukommen. Ein Scrum-Werte-Check in TeamRetro macht diese Werte sichtbar, messbar und umsetzbar. Es handelt sich um eine schnelle Bestandsaufnahme, die Ihnen umgehend Datenpunkte liefert, unabhängige bzw. anonyme Kommentare ermöglicht und eine Möglichkeit bietet, neue Ideen vom Team oder von einer kontextgesteuerten KI zu erhalten, die auf Grundlage der Ergebnisse Maßnahmen vorschlagen kann.

des Teams darstellt

Es bietet eine einfache Möglichkeit, leicht zu erreichende Ziele sowie die niedrigsten Einzel- und Teamergebnisse zu identifizieren und anschließend Wege zu erörtern, wie einige dieser Probleme individuell oder im Team angegangen werden können. All dies kann auf eine psychologisch sichere Weise erfolgen und spiegelt dennoch wider, wie individuelle Wahrnehmungen und Reaktionen zum Team als Ganzes beitragen. Die Verteilung der Antworten in diesem Fall zu betrachten, ist ebenso aufschlussreich wie die aggregierten Ergebnisse.

Daten in Maßnahmen umsetzen

Hier finden Sie einen kurzen Überblick über einige allgemeine Maßnahmen zur Verbesserung für jeden Wert. Wir empfehlen Ihnen jedoch, anhand der tatsächlichen Bewertungen und Rückmeldungen Ihres Teams sowie dessen Umfrageantworten Maßnahmen, Teamvereinbarungen und Erkenntnisse zu erarbeiten, die für Sie von Nutzen sind. Mithilfe der KI-Funktion von TeamRetro erhalten Sie kontextbezogene Maßnahmenvorschläge, die Ihr Team besprechen kann.

Wert	Verbesserungen bei den Aktionen
Engagement

• Halten Sie das Sprint-Ziel auf der Tafel sichtbar und überprüfen Sie den Fortschritt täglich.
• Jedes Teammitglied bekräftigt bei der Planung des Sprints sein Engagement für seine Aufgaben.
• Erfassen Sie eine Maßnahme für Zwischenbesprechungen während des Sprints, um die Übereinstimmung mit dem Sprintziel sicherzustellen.
• Wechseln Sie die Rolle des „Zielbeauftragten“, um das Team an das Ziel zu erinnern.
• Ziehen Sie Lehren aus nicht eingehaltenen Verpflichtungen und vereinbaren Sie entsprechende Prozessanpassungen.

| | Schwerpunkt |

• Legen Sie ein WIP-Limit für das Team fest und halten Sie dieses ein; überprüfen Sie dessen Auswirkungen im nächsten Retrospektive-Meeting.
• Tragen Sie Zeitfenster für die „Konzentrationszeit“ in den gemeinsamen Kalender ein.
• Schränken Sie ungeplante Arbeiten ein, indem Sie ausdrückliche Abwägungsgespräche vorschreiben.
• Einigen Sie sich auf klare tägliche Prioritäten (z. B. die drei wichtigsten Aufgaben, die zuerst erledigt werden sollen).
• Verwenden Sie die Filter des Sprint-Boards, um die Elemente hervorzuheben, die kurz vor der Fertigstellung stehen.

| | Offenheit |

• Holzblocker als Retro-Artikel mit Angabe der Eigentümer für weitere Nachverfolgung.
• Führen Sie zur Gewährleistung von Transparenz regelmäßige „Demo-in-Progress“--Sitzungen ein.
• Fügen Sie Unsicherheiten als Elemente zur Verfeinerung des Auftragsbestands hinzu.
• Wechseln Sie die Moderation ab, sodass alle Mitglieder mindestens einmal die Diskussion leiten.
• Halten Sie wichtige Entscheidungen in einem gemeinsamen Bereich (Wiki, Pinnwand) fest.

| | Respekt |

• Aktivieren Sie die anonyme Wortmeldung oder das „Round-Robin“-Verfahren, um sicherzustellen, dass alle Stimmen Gehör finden.
• Geben und erhalten Sie konstruktives Feedback anhand eines strukturierten Rahmens.
• Würdigen Sie Beiträge während der täglichen Standups aktiv.
• Setzen Sie in Besprechungen eine „Keine-Unterbrechungen“-Regel durch.
• Feiern Sie am Ende jedes Sprints kleine Erfolge oder Fortschritte.

| | Mut |

• Beugen Sie einer schleichenden Ausweitung des Projektumfangs vor, indem Sie vor der Aufnahme zusätzlicher Aufgaben während eines Sprints eine Einigung im Team einholen.
• Erstellen Sie ein übersichtliches Risikoregister mit Verantwortlichen und Fristen.
• Nutzen Sie „Spike“--Aufgaben, um Unbekanntes zu ergründen, anstatt es aufzuschieben.
• Weisen Sie frühzeitig auf Hindernisse hin, auch wenn die Lösungen noch unklar sind.
• Betrachten Sie fehlgeschlagene Experimente in Retrospektiven als Lernmöglichkeiten.

|

Bitten Sie am Ende des Gesundheitschecks jedes Teammitglied, anzugeben, welchen Bereich es am liebsten stärken möchte. Dies fördert das persönliche Engagement, ohne die Beteiligten zu überfordern. Lassen Sie sie eine Maßnahme formulieren, zu der sie sich verpflichten können, und diese dem Team vorstellen.

des Teams zu verfolgen

Durch die Kombination des „Scrum Values Health Check“ von TeamRetro mit konkreten Verhaltensweisen im Team wandeln sich diese Werte von abstrakten Idealen in messbare Gewohnheiten, die eine kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.

Ganz gleich, ob Sie dies einmalig durchführen, um eine Ausgangsbasis zu schaffen und eine Reihe von Teamvereinbarungen festzulegen, oder ob Sie dies als einen Prozess betrachten, den Sie im Zuge der Veränderungen und der Weiterentwicklung Ihres Teams überwachen und verfolgen möchten – die Erstellung einer Liste vereinbarter Verhaltensweisen prägt die Atmosphäre in Ihrem Team.

Von Scrum-Werten zu Scrum-Gewohnheiten

Wenn Sie Ihren Gesundheitscheck in TeamRetro durchführen, können Sie die Aktionspunkte und Teamvereinbarungen Ihres Teams erfassen, nachverfolgen und dokumentieren. Auf diese können Sie dann bei der nächsten Retrospektive oder beim nächsten Gesundheitscheck zurückgreifen. Dies dient als gute Erinnerung, stärkt die Verantwortlichkeit und kann dazu beitragen, gute Gewohnheiten im Team weiter zu fördern.

in die Teamleistung

Sie könnten dies in Ihre Einzelgespräche einbauen, es auf einem Plakat an der Bürowand anbringen oder es im Rahmen Ihrer Retrospektiven behandeln, damit es allen im Blickfeld bleibt.

Beispielsweise könnten Sie am Ende Ihrer Retrospektive oder als Icebreaker-Frage fragen: „Wie haben Sie in diesem Sprint einen der Scrum-Werte umgesetzt? Inwiefern hat uns das geholfen?“ Dies unterstreicht den Fortschritt und macht das Experimentieren zur Selbstverständlichkeit. Sie könnten sogar noch einen Schritt weiter gehen und eine **Retrospektive zu den Scrum-Werten** durchführen.

]

Vergessen Sie schließlich nicht, auch kleine Erfolge anzuerkennen und zu würdigen. Heben Sie hervor, wenn Werte in der Praxis zum Tragen kommen. Nutzen Sie die „Kudos“-Funktion in TeamRetro, um Teammitglieder lobend hervorzuheben, wenn sie einen der Scrum-Werte unter Beweis gestellt haben. Damit vermitteln Sie nicht nur ein warmes, wohliges Gefühl, sondern stärken auch die Resilienz und zeigen Beispiele dafür, wie sich die Werte in Ihrem Team widerspiegeln.

veranschaulicht]

Scrum-Werte sind nicht nur Plakate an der Wand – sie sind die täglichen Gewohnheiten, die Teams widerstandsfähig, aufeinander abgestimmt und effektiv machen. Indem Teams über die Werte nachdenken, einen Wert auswählen, den sie stärken möchten, ihn in ein Mikroverhalten umsetzen, den Fortschritt überprüfen und Erfolge feiern, schaffen sie die Voraussetzungen für Vertrauen, Lernen und nachhaltige Ergebnisse. Kleine, konsequente Handlungen summieren sich zu großen kulturellen Veränderungen.

👉 Sind Sie bereit zu erfahren, wo Ihr Team derzeit steht? Führen Sie in TeamRetro einen Scrum-Werte-Check durch, um eine Ausgangsbasis zu erhalten, fruchtbare Diskussionen anzuregen und konkrete Maßnahmen zu erarbeiten, mit denen Sie die Werte in Gewohnheiten umsetzen können.