Qual dos Valores do Scrum é mais demonstrado pela sua equipe?

Os Valores do Scrum representam o aspecto “como trabalhamos juntos” da agilidade. Quando se traduzem em comportamentos no dia a dia, as equipes entregam resultados de forma mais consistente e aprendem mais rápido. Qual é o desafio, então? Como fazer com que cada membro da equipe demonstre mais os Valores do Scrum e promova mais felicidade, produtividade e entendimento mútuo em nossas interações diárias.

Nesta publicação, exploramos como podemos fazer com que os membros da equipe reflitam sobre os valores, escolham um valor para reforçar e planejem uma ação concreta.

Por que os valores do Scrum são essenciais para equipes ágeis?

Os valores do Scrum — Compromisso, Foco, Abertura, Respeito e Coragem — mantêm as equipes alinhadas quando o trabalho se torna complicado. Eles orientam a forma como as equipes trabalham sob pressão, como os conflitos são resolvidos e como as metas são alcançadas. Quando vividos no dia a dia, eles reduzem atritos, revelam obstáculos mais cedo e facilitam conversas difíceis.

Acha que é um pouco piegas falar sobre valores? Imagine o contrário. Como seria trabalhar com uma equipe desmotivada, sem rumo, isolada, rude e evasiva? Ninguém se manifesta. Você não pode contar com os outros e logo perde o rumo e a própria motivação.

Fazer com que as equipes passem de valores baseados em documentos para a prática no dia a dia continua, portanto, sendo uma meta para os Scrum Masters, os Coaches Ágiles e as equipes ágiles.

Os cinco valores do Scrum na prática

Então, como esses valores se traduzem na prática?

1. Compromisso

“A Equipe Scrum se compromete a alcançar seus objetivos e a apoiar uns aos outros.”

Como é isso? Cumprir as promessas a cada sprint.
Por exemplo: alinhar-se em torno de uma meta de sprint resumida em uma frase e adaptar-se em conjunto quando as coisas não saem como planejado.

2. Foco

“O foco principal está no trabalho do sprint para alcançar o máximo progresso possível em direção a essas metas.”

Como isso funciona? Protegendo o que mais importa.
Por exemplo: priorizar o trabalho e reduzir o ruído para que a meta do sprint permaneça no caminho certo e o backlog do produto seja gerenciado e otimizado.

3. Transparência

“A equipe Scrum e suas partes interessadas mantêm transparência em relação ao trabalho e aos desafios.”

Como isso funciona? Compartilhando desde o início e com frequência.
Por exemplo: ser transparente sobre o andamento, os desafios e os obstáculos nas reuniões diárias.

4. Respeito

“Os membros da equipe Scrum respeitam uns aos outros como pessoas capazes e independentes, e são respeitados como tal pelas pessoas com quem trabalham.”

Como isso se traduz na prática? Valorizando os outros.
Por exemplo: respeitar a autonomia das equipes para que elas mesmas decidam como realizar o trabalho para atingir a meta do sprint e seguir a diretriz principal.

5. Coragem

“Os membros da equipe Scrum têm a coragem de fazer o que é certo e de lidar com problemas complexos.”

Como isso se traduz na prática? Defender a meta do sprint.
Por exemplo: identificar problemas logo no início, questionar o aumento indesejado do escopo e insistir para manter o alinhamento.

Avaliação dos valores do Scrum

Ter uma ideia de como sua equipe está se saindo é o próximo passo para seguir em frente. Uma avaliação dos valores do Scrum no TeamRetro torna esses valores visíveis, mensuráveis e passíveis de ação. É uma rápida avaliação que pode fornecer alguns dados imediatos, comentários independentes/anônimos e uma maneira de obter novas ideias da equipe ou de uma IA orientada pelo contexto, capaz de sugerir algumas ações com base nos resultados.

Ele oferece uma maneira fácil de identificar os pontos mais fáceis de resolver, as pontuações individuais e de equipe mais baixas e, em seguida, discutir formas de abordar algumas dessas questões individualmente ou em equipe. Tudo isso pode ser feito de maneira psicologicamente segura, mas refletindo como as percepções e respostas individuais contribuem para a equipe como um todo. Observar a distribuição das respostas neste caso é tão esclarecedor quanto as pontuações agregadas.

Transformando dados em ação

Aqui está um guia rápido com algumas sugestões gerais de melhorias para cada valor. No entanto, sugerimos que você utilize as pontuações reais e o feedback da sua equipe, bem como as respostas da pesquisa, para definir ações, acordos coletivos e conclusões que sejam relevantes para você. Com o recurso de IA do TeamRetro, você pode obter sugestões de ações mais contextualizadas para sua equipe discutir.

Valor	Melhorias nas ações
Compromisso

• Mantenha a meta do sprint visível no quadro e analise o progresso diariamente.
• Cada membro da equipe declara seu compromisso com suas tarefas durante o planejamento do sprint.
• Registre uma ação para as revisões no meio do sprint, a fim de garantir o alinhamento com a meta do sprint.
• Designar, por rodízio, um “responsável pela meta” para lembrar a equipe da meta.
• Registre as lições aprendidas sobre compromissos não cumpridos e chegue a um acordo sobre os ajustes a serem feitos no processo.

| | Foco |

• Estabeleça e mantenha um limite de trabalho em andamento (WIP) para a equipe, reavaliando seu impacto na próxima retrospectiva.
• Reserve intervalos de “tempo de concentração” no calendário compartilhado.
• Limite o trabalho não planejado exigindo discussões explícitas sobre as vantagens e desvantagens.
• Cheguem a um acordo sobre prioridades diárias claras (por exemplo, as três principais tarefas a serem resolvidas primeiro).
• Use os filtros do quadro de sprint para destacar os itens que estão mais próximos de serem concluídos.

| | Abertura |

• Registrar os bloqueadores como itens retrô, com os proprietários para acompanhamento.
• Introduza sessões regulares de “demonstração em andamento” para garantir a transparência.
• Adicione as incertezas como itens de refinamento da carteira de projetos.
• Revezem a moderação para que todos os membros conduzam as discussões pelo menos uma vez.
• Registre as principais decisões em um espaço compartilhado (wiki, quadro).

| | Respeito |

• Habilite a participação anônima ou a rodízio de fala para garantir que todas as vozes sejam ouvidas.
• Dê e receba feedback construtivo utilizando uma estrutura organizada.
• Reconheça ativamente as contribuições durante as reuniões diárias.
• Aplique uma regra de “sem interrupções” nas reuniões.
• Comemore pequenas vitórias ou melhorias no final de cada sprint.

| | Coragem |

• Evite o aumento do escopo exigindo o consenso da equipe antes de adicionar tarefas no meio do sprint.
• Crie um registro de riscos visível, indicando os responsáveis e os prazos.
• Use tarefas “pontuais” para explorar o desconhecido, em vez de adiá-las.
• Identifique os obstáculos logo no início, mesmo que as soluções ainda não estejam claras.
• Analise as experiências malsucedidas nas retrospectivas como oportunidades de aprendizado.

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Ao final da avaliação, peça a cada membro da equipe que identifique qual aspecto gostaria mais de fortalecer. Isso promove o senso de responsabilidade pessoal sem sobrecarregar as pessoas. Peça que cada um proponha uma ação com a qual possa se comprometer e compartilhe-a com a equipe.

Ao combinar a avaliação dos valores do Scrum da TeamRetro com comportamentos práticos da equipe, esses valores deixam de ser ideais abstratos para se tornarem hábitos mensuráveis que impulsionam a melhoria contínua.

Quer você faça isso uma única vez apenas para estabelecer uma base de referência e definir um conjunto de acordos para a equipe, ou como algo que deseja monitorar e acompanhar à medida que sua equipe muda ou evolui, elaborar uma lista de comportamentos acordados define o clima da sua equipe.

Dos valores do Scrum aos hábitos do Scrum

Se você estiver realizando sua avaliação de saúde no TeamRetro, poderá registrar, acompanhar e manter um registro das ações a serem tomadas e dos acordos estabelecidos pela equipe. Assim, poderá consultá-los na próxima retrospectiva ou avaliação de saúde. Isso serve como um bom lembrete, aumenta a responsabilidade e pode continuar a motivar bons hábitos na equipe.

Você pode incorporar isso às suas conversas individuais, afixá-lo em um cartaz na parede do escritório ou abordá-lo nas suas retrospectivas para que todos fiquem atentos a isso.

Por exemplo, ao final da sua retrospectiva ou de uma pergunta para quebra-gelo, você poderia perguntar: “Como você demonstrou um dos Valores do Scrum neste sprint? Como isso nos ajudou?” Isso reforça o progresso e normaliza a experimentação. Você poderia até levar isso adiante realizando uma retrospectiva dos Valores do Scrum.

Por fim, não se esqueça de reconhecer e comemorar as pequenas vitórias. Destaque os momentos em que os valores se manifestam na prática. Use o recurso de elogios do TeamRetro para dar um destaque aos membros da equipe quando eles demonstrarem um dos Valores do Scrum. Não se trata apenas de proporcionar uma sensação de conforto, mas de uma forma de construir resiliência e exemplos de como os valores se manifestam em sua equipe.

Os valores do Scrum não são apenas cartazes na parede — são os hábitos diários que tornam as equipes resilientes, alinhadas e eficazes. Ao refletir sobre os valores, escolher um para fortalecer, transformá-lo em um microcomportamento, acompanhar o progresso e comemorar as conquistas, as equipes criam as condições para a confiança, o aprendizado e a entrega sustentável. Ações pequenas e consistentes se somam, resultando em grandes mudanças culturais.

👉 Pronto para ver como está a sua equipe? Faça uma avaliação dos valores do Scrum no TeamRetro para estabelecer uma linha de base, estimular discussões significativas e identificar ações práticas que transformem os valores em hábitos.