Retrospectiva Clínica da Sprint

Formato de retrospectiva Clínica da Sprint

Sintomas

Que dores vocês tiveram na última sprint?

Peça ao time que cite problemas específicos que afetaram a sprint, e não reclamações vagas. Pense nisso como fazer a anamnese de um paciente: quanto mais específico o sintoma, melhor o diagnóstico.

Diagnóstico

Quais podem ser as causas raiz?

Pegue cada sintoma e investigue a causa. Uma rodada rápida dos 5 Porquês funciona bem aqui. Mantenha o foco em como o trabalho está organizado, e não nas pessoas.

Tratamento

Como podemos tratar ou controlar isso?

Peça soluções que o time consiga realmente colocar em prática. Confira se cada tratamento corresponde a um diagnóstico e priorize por impacto e esforço antes de se comprometer.

Acompanhamento

Como podemos acompanhar o progresso e a melhoria?

Decidam como vão saber se o tratamento funcionou. Escolham uma medida ou um ponto de verificação simples para cada solução e marquem uma data para revisar, como quem agenda uma consulta de retorno.

Prevenção

O que podemos fazer para continuar saudáveis?

Prevenção trata de hábitos que impedem os problemas de voltar. Procure pequenas práticas que o time consiga manter na rotina, e não soluções pontuais.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

• Quando os mesmos problemas continuam voltando e vocês querem descobrir o que os causa
• Depois de uma sprint difícil, em que vários problemas precisam de atenção ao mesmo tempo
• Quando as retros costumam pular direto para as soluções sem um acordo sobre a causa
• Quando o time precisa tanto de soluções rápidas quanto de hábitos de longo prazo

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

• Se a sua última sprint fosse um paciente, que nota você daria para a saúde dela, de 1 a 10?
• Qual é o seu remédio caseiro favorito para consertar um processo quebrado?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

• Mantenha o tema médico leve. Ele serve para dar ordem à discussão, não para deixar a sessão com cara de hospital
• Peça que todos contribuam em todas as colunas, já que pessoas diferentes percebem sintomas diferentes e sugerem soluções diferentes
• Use Prevenção para hábitos que o time vai manter, não para soluções pontuais
• Defina um responsável para cada ação combinada, para que alguém a leve até o fim
• Monitore as métricas definidas em Acompanhamento por algumas sprints para ver se o tratamento está funcionando
• Mantenha o diagnóstico focado em como o trabalho está organizado, não no desempenho individual

Perguntas frequentes